Quản lý con người

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

slide 2:

Chương trình đào tạo QUẢN LÝ CON NGƯỜI TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI Trụ sở tại Hà Nội: Tầng 1 Sảnh B Tòa nhà Sông Đà – Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà Nội Điện thoại: 04 6294 8409 Fax: 04 3557 8266 Trụ sở tại TP Hồ Chí Minh: Tòa nhà PTI: Số 218 Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh Điện thoại : 84-8 668.332.39 Fax : 84-8 6295.8676 Hotline: 0917 186 562 Email: infopti.edu.vn Website: http://pti.edu.vn ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ - Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch CEO Hội đồng quản trị Hội đồng thành viên Ban giám đốc Ban lãnh đạo Trợ lý Chủ tịch Trợ lý CEO… - Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các Giám đốc chức năng các Trưởng/Phó các phòng ban bộ phận… trong doanh nghiệp - Những người có hoài vọng trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai. BAN GIẢNG HUẤN Giảng Viên: Phạm Văn Chính Ông Phạm Văn Chính là một chuyên gia về quản trị. Ông được đào tạo bài bản về quản trị kinh doanh tại các quốc gia phát triển. Ông có hơn hai mươi năm làm về quản trị nhân sự quản trị chiến lược tại các tập đoàn đa quốc gia như Samsung Vina Philips Việt Nam. Hiện ông là chuyên gia cao cấp về chủ đề quản trị lãnh đạo chiến lược nhân sự…. Ông tham gia giảng dạy các chương trình đào tạo dành cho Doanh Nhân của các tổ chức uy tín như: VCCI PTI UNDP World bank …. Những người đứng đầu doanh nghiệp là những người buộc phải có tư tưởng kinh doanh lớn là một người phải biết sử dụng 10 lao động với chi phí mỗi lao động là một triệu USD thay vì sử dụng 1000 lao động với chi phí 1000 USD một năm và cuối cùng phải tiết kiệm thời gian. Nghĩa là cần phải biết đầu tư sử dụng quản lý và giữ chân những nhân viên tài năng. Làm thế nào có được đội ngũ nhân viên giỏi giàu nhiệt huyết cống hiến và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp đang trở thành một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu của giới chủ doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi hấp dẫn như: Thảo luận mở Nghiên cứu tình huống Thuyết giảng ngắn Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế sẽ giúp bạn có những kỹ năng và nguyên tắc trong việc xây dựng thực hiện chiến lược quản lý nhân viên giữ chân họ dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Khóa học này cũng sẽ cung cấp những kỹ thuật và công cụ thiết thực nhằm xây dựng các hệ thống đánh giá hiệu quả công việc giữ nhân viên tài năng xây dựng năng lực lãnh đạo để doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO  Chương trình sẽ cung cấp cho bạn những tư duy mới nhất về quản lý con người những phương pháp cần thiết để đánh giá để tạo động lực làm việc cho nhân viên để sắp xếp bố trí công việc cho nhân viên để huấn luyện và phát triển nhân viên để lắng nghe nhân viên hiệu quả…  Đặc biệt là giúp bạn biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên kể cả những nhân viên giỏi hơn mình những nhân viên “khó chịu” nhất những nhân viên khác biệt về nhiều mặt cá tính nhận thức lối sống…  Ngoài ra chương trình còn góp phần giúp bạn trang bị những kỹ năng lãnh đạo để nâng cao năng lực của cả đội ngũ do mình quản lý.

slide 3:

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH P1 Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người Suy nghĩ về quản lý con người: - Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm - Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn công ty bạn hay bộ phận của bạn trong thời đại ngày nay. Cá nhân người quản lý: - Những năng lực kỹ năng mà một người làm quản lý phải có - Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức công ty / bộ phận mà họ quản lý Cá nhân người được quản lý: - Kiến thức năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ - Tâm tư tình cảm mong muốn của từng cá nhân khi làm việc. P2 Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả Đánh giá nhân viên: - Đánh giá năng lực - Đánh giá thành tích - Đánh giá thái độ. Tạo động lực làm việc cho nhân viên: - Tạo động lực làm việc - Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả. Sắp xếp và phát triển đội ngũ: - Bổ nhiệm / bố trí công việc - Huấn luyện và phát triển nhân viên. Giao tiếp với nhân viên: - Lắng nghe hiệu quả - Phản hồi. Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

slide 4:

Xem thêm khóa học: Giam doc nhan su học cpo giám đốc tài chính

authorStream Live Help