LA MAGIA de la PLANEACION ESTRATEGICA

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Planeación estratégica : 

Planeación estratégica LA MAGIA DE LA Meir Finkel Guatemala, 2009

Conceptos : 

Conceptos Definición de estratégica: Lineamientos de largo plazo, mayor de cinco años hacia el futuro. Liderazgo estratégico: Expertos en anticipar el futuro. Redes estratégicas: Negociación para la sobrevivencia orientado al futuro. De tiempo: Aspectos enfocados hacia el largo plazo. Pensar el futuro.

FASE I : 

FASE I EVALUACIÓN

Introducción : 

Introducción Visión Misión Core Value Management Conocimientos Enfoque

Visión : 

Visión Planes. Recursos. Principios. Creencias. Aspiraciones. Estado ideal (Realizable). Appropriability  (Valor de la innovación). Accountability (Alta responsabilidad).

Misión : 

Misión Propósito: Razón de ser. Filosofía: Ética y moral. Descripción: Cuál es el negocio. Prioridades: Sobrevivencia existencial. Criterios: orientación comercial. Valores básicos: Se demuestran con la conducta. Rol social: Imagen pública. Impacto social: Prestigio y reputación.

Valores : 

Valores Core Value. Power Value. Propósito. Pasión.

Management : 

Management Estructuras: Articulaciones complejas y dinámicas. Roles: Conquistador, domador del futuro. Funciones: Creación de valor. Formalidad: Dirección estratégica que se debe cumplir. Y controlar. Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación y sentido de los valores.

Conocimientos : 

Conocimientos Competencias: Habilidades distintivas, destrezas, capacidades tecnológicas. Información: Búsqueda, selección, obtención. Desempeño: Eficiente, efectivo y eficaz. Paradigma: Innovación, recursos.

Enfoque : 

Enfoque Reactivo: Planea futuro sobre éxitos pasados. Inactiva: Planea según la corriente del entorno. Preactiva: Avizora como el futuro afectará en sus operaciones. Proactiva: Interactiva con sus propias acciones para dar forma al futuro.

FASE II : 

FASE II DESARROLLO

Análisis de decisión : 

Análisis de decisión Entorno. Situación. Macroentorno PEST+C. Microentorno FODA. Globalización. Escenarios: Imaginación, alternativas. Delphi technique. Balanced Scorecard. Value Road Map.

Entorno : 

Entorno Factores externos: Oportunidades y amenazas. Monitoreo: Control y seguimiento. Industrial: Sector. Fuerzas competitivas. Fuerzas ambientales.

Factores clave externos : 

Factores clave externos

Situación : 

Situación Factores internos: Fortalezas y debilidades. Cultura organizacional: Responsabilidad social. Recursos: Materiales y humanos. Estructura organizacional: Instalaciones, RRHH, jerarquía.

Factores clave internos : 

Factores clave internos

Macroentorno PEST+C : 

Macroentorno PEST+C Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos. Factores económicos: Desigualdades, empleo, rentabilidad. Factores sociales: Brechas, valores. Factores tecnológicos: Conocimiento, convergencia. Factores culturales: Transculturación de épocas (de la agricultura a la tecnocultura).

Matriz PEST+C : 

Matriz PEST+C

Microentorno FODA : 

Microentorno FODA Fortalezas (strengths): Ventajas comparativas. Oportunidades (Opportunities): Ventajas competitivas. Debilidades (weaknesses): Desventajas operativas. Amenazas (threats): Problemas críticos.

Matriz FODA : 

Matriz FODA

Globalización : 

Globalización Sector de la industria. Retos globales. Actividades globales. Competencia mundial. Mercados emergentes. Diversidad y circulación. Proceso de integración mundial. Cambio climático. Crisis económica. Incertidumbre a largo plazo.

FASE III : 

FASE III ACCIÓN

Plan de acción : 

Plan de acción Estrategias. Objetivos. Objetivos estratégicos. Tácticas. Operativa. Organización.

Estrategias : 

Estrategias Actores. Mecanismos. Focalización. Alianzas. Diversificación. Descubrimiento. Nuevas posiciones.

Objetivos : 

Objetivos Largo plazo: Para llegar al futuro se debe recorrer el presente. Corto plazo: Decisiones adaptativas. Acciones inmediatas. Acciones correctivas: Flexibilidad.

Objetivos estratégicos : 

Objetivos estratégicos

Tácticas : 

Tácticas Saber que hacer. Capacidad de actuar. Prioridades. Coordinación.

Operativa : 

Operativa Administración. Integración de equipos. Proceso continuo. Matriz competitiva.

Organización : 

Organización Creación de valor. Continuidad. Interacción. Estructura. Identidad. Cultura. Mando. RRHH.

FASE IV : 

FASE IV EJECUCIÓN

Proceso continuo : 

Proceso continuo Mediciones. Tendencias. Pronósticos. Predicciones. Evolución. Transformación. Innovación.

Matriz competitiva : 

Matriz competitiva Principales competidores. Factores clave de la competencia. Factores decisivos del éxito. IFI de la competencia.

Matriz de perfil competitivo : 

Matriz de perfil competitivo

Implementación : 

Implementación Dirección estratégica. Aspectos funcionales. Implantación de modelos. Ejecución.

Dirección estratégica : 

Dirección estratégica Manejo de la organización. Identificar los recursos. Manejo de la crisis. Romper con lo establecido. Establecer el rumbo y trayectoria. Asignar responsabilidades.

Aspectos funcionales : 

Aspectos funcionales Comunicación. Imaginación. Prioridades. Curiosidad. Iniciativa.

Implantación de modelos : 

Implantación de modelos Nuevos paradigmas. Procesos renovados. Innovación tecnológica.

Ejecución : 

Ejecución Actividades. Seguimiento. Programación. Instrumentación. Control y monitoreo. Índice de cumplimiento. Medición de resultados. Evaluación del desempeño.

Control del plan : 

Control del plan

Conclusiones : 

Conclusiones El desarrollo del futuro requiere imaginarlo. Se puede incursionar fuera de la propia industria. Aprender y aplicar medidas correctivas de los errores y fortalecer los aciertos. Debe involucrarse la máxima autoridad para avalar la planeación estratégica.

Muchas gracias : 

Muchas gracias Es un placer compartir los conocimientos con ustedes.

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