201 Sesion 8 Planeamiento - SESION 23

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CURSO: PLANEAMIENTO DESARROLLO ESTRATÉGICO PROFESOR: CARLOS ARTURO AGUIRRE CARBAJAL INTEGRANTES : CUEVA PASCUAL, JIMMY GOMEZ GARCIA, JUNIOR OLIVARES DIAZ, PAMELA EVALUACION DE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS. LA MATRIZ PEYEA. DEFINICION, DIMENSIONES QUE LA CONFORMAN

EVALUACION DE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS:

EVALUACION DE LAS OPCIONES ESTRATEGICAS Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas: 1° La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes. 2° Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante el proceso de formulación de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin importancia. 3° Debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solución, teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la organización. 4° La estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan. Al evaluar las opciones también es importante concentrarse en un producto o servicio particular y en aquellos competidores que son rivales directos al ofrecerlos. Una estrategia que no aporte o explote una ventaja particular de la organización sobre sus rivales, deberá ser rechazada.

MATRIZ PEYEA:

MATRIZ PEYEA Instrumento importante para la planificación estratégica. Marco de 4 cuadrantes: ESTRATEGIA Agresiva Conservadora Defensiva Competitiva

LA MATRIZ PEYEA:

LA MATRIZ PEYEA Agresiva Competitiva Conservadora Defensiva 0 +6 -6 +6 -6 Para fuerza financiera y fuerza industrial +6 es el mejor y +1 el peor Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental -1 es el mejor y -6 el peor

OBJETIVO:

OBJETIVO Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.

EJEMPLOS DE FACTORES QUE PUEDEN ESTAR EN LOS EJES DE LA MATRIZ PEYEA :

EJEMPLOS DE FACTORES QUE PUEDEN ESTAR EN LOS EJES DE LA MATRIZ PEYEA

GRACIAS POR SU ATENCION:

GRACIAS POR SU ATENCION

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