ESTRATEGIA PARTE DOS.LIVE

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PARTE DOS DE CONCEPTOS DE ESTRATEGIA GERENCIAL

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LAS CINCO P’S FUNDAMENTALES DE LOS PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS Y SUS POTENCIALES VENTAJAS COMPETITIVAS STRATEGY SAFARY MINTZBERG / LAMPEL /ASHLTRAND PLAN DE ACCIÓN Establece pautas Elaboración anticipada Tiene propósito Establece Dirección PROGRAMA Relaciona actividades Organización externa Cohesión interna. POSICIÓN Define la Organización ¿Qué identidad tiene? Cual es su nicho IDENTIDAD ESTRATÉGICA PATRÓN Entrega Consistencia Comportamiento Predictibilidad. PERSPECTIVA Mirada hacia adentro Personalidad organizacional Cultura Se enfocan esfuerzos

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NIVELES CRÍTICOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LA POSTURA DE HARVARD Nivel I (formulación ) Nivel 2 (implementación de la estratégia) Plan situacional Planes estratégicos Planteamiento Estratégico Plan de evaluación de recursos Direccionamiento corporativo Plan de control y programación

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Etapas del Portafolio Estratégico Corporativo. Corporate Planning (A nivel corporativo) 2 . Business Planning (A nivel de negocios) 3. Operations Planning (A nivel operacional) MAPEO Planes estratégicos genéricos Control Operacional DIAGNOSTICO Plan de Evaluaciones de Recursos Programas y acciones Direccionamiento corporativo PROPUESTA CORPORATIVA

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LA ESENCIA Y LA PRÁCTICA DE LA ESTRATÉGICOS ORIENTADOS A PROCESOS Mapa Estratégico Corporativo Cultura Organizacional Postulado de Políticas Corporativas Triada de Objetivos Primarios (CRS) Naturales Estratégicos Ventajas Pragmáticas Doctrina Capitalista Ventajas Competitivas Supervivencia de Estructura

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El Ciclo de Vida Corporativo y el Paradigma de los Planes Preferentes Plan de Negocios Plan de Evaluación Corporativa PlanteamientoEstratégico Plan de Control T 0 Análisis de la compañía Análisis de la Industria Análisis del mercado Análisis competitivo Direccionamiento Corporativo + Estrategias selectivas T 1 T 2 Reestructuración Financiera Reestructuración Organizacional ¿VENTAJAS COMPETITIVAS ? T 3 Matriz de Cumplimiento de Actividades BPP+1

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Horizontes Típicos de Tiempos de Implementación del Proceso PE Distribución Semanal por Tipología de Empresa o Institución INCE CONSULTING GROUP

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El Modelo Corporativo Delaware de P lanteamientos E stratégicos Análisis Situacional Direccionamientos (Impulsos Estratégicos) Estrategias Selectivas Genéricas Mapa Estratégico Corporativo Plan de Evaluación de Recursos Financieros Humanos Tecnológicos Físicos Misión / Visión Maniobras (foco) Fortalezas básicas Valores Condiciones ideales sensor de cambio Re-estructuración Cambio Viraje Plan de Control de la Gerencia Estratégica no si Herramienta de Follow up Control de Tendencias en Monitores Ajustes periódicos de control Desarrollo de Ventajas Competitivas Participación del mercado Rentabilidad corporativa Posicionamiento competitivo favorable Compania Industria Mercado Competencia Ajustes de Control Nuevos Productos Crecimiento Rápido Crecer la industria Atrincherar Innovar Relanzar productos Hang Over Diferenciar Nichos Planteamientos Estratégicos Plan de Negocios

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El Modelo de Enfoques Estratégicos Duales Formación de Estrategias Competitivas Sostenidas Planes Racionales de Negocios (DIAGNÓSTICO) Planteamientos Estratégicos (MIX ESTRATÉGICO) El modelo de la SBA (Small Business Association) El modelo ISUN de OIT. Portafolio Delaware de la Casa Dupont USA CORPORACIÓN DELAWARE Dupont Group Pacific Southern University-California Estrategias Genéricas Estrategias No Genéricas Modelos de Porter / BCG Modelo Delaware integrado Modelo de Tracy & Wiersema Modelo de Escenarios Enfoque de Hipercompetencia Escuela Configurativa

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¿CÓMO SE EXPLICAN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS? CÓMO CUANTIFICARLAS … PARTE I (FINAL)

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VENTAJA COMPETITIVA ¿Cómo la identifico? Una empresa tiene Ventaja Competitiva cuando puede lograr en forma sostenible márgenes de rentabilidad superiores a los de la competencia. La ventaja competitiva debe poder ser sostenible para que sea real y estratégicamente eficaz. La empresa debe desarrollar habilidades distintivas en las áreas críticas, que le permitan lograr y mantener una ventaja competitiva sostenible.

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Ventaja Competitiva VS Ventaja Comparativa VENTAJA COMPETITIVA Surge de las estrategias ejecutadas exitosamente por la empresa. VENTAJA COMPARATIVA Condiciones del entorno que favorecen la posición competitiva de la empresa. Derivadas del clima, la geografía o la confluencia favorable de condicionantes naturales. Derivadas de estructuras legales y sociales específicas a la empresa favorecida.

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INDICADORES TIPICOS DE VENTAJA COMPETITIVA