Presentacin_Proyecto_de_campo.EV_2

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¨El Plan de negocio para iniciar un campamento turístico en Campeche” Maestría en Administración de Negocios en Calidad y Productividad. NOMBRE DEL ALUMNO: Erika del Carmen Vargas Serna. COMO REQUISITO FINAL DE LA MATERIA: Desarrollo de Proyecto de Campo. PROFESOR: Javier Armando Gómez Barcena .

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Resumen Iniciar un negocio parte de la idea por responder a una necesidad o deseo de los consumidores. El área turística se ha expandido rápidamente en el sur de México, pero aun se encuentra por explotar en diversas ciudades como en el caso de Campeche. Para poder iniciar un negocio de manera ordenada se recomienda un plan de negocios. En el presente trabajo se vieron los diversos aspectos económicos, financieros, factor humano, las propuestas, estrategias, el entorno y se analizaron otros negocios similares. Con esta información se redactó un plan de negocios y se estableció si el negocio era o no rentable en la zona.

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Introducción La ciudad de Campeche. Informe sobre los ingresos por turismo. Turistas en México y los destinos. El plan de negocio o business plan.

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Problema Debido al ambiente competitivo que viven hoy en día las empresas, se ven en la necesidad de utilizar un método que les permita prever las situaciones, necesitan de una guía que les ayude a planificar las estrategias que se seguirán. La idea de la creación de ésta empresa surge del crecimiento turístico y la falta de servicios en la ciudad, abundancia de terrenos y recursos naturales. Utilidad de la aplicación Ofrecer servicios de hospedaje eco turístico y acaparar el mercado turístico que se ha incrementado.

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Hipótesis Se evaluó la situación previa a la implementación de la empresa y se elaboró un plan de negocio lo que dará la oportunidad de: En caso de invertir en este negocio, sería rentable en la ciudad de Campeche. Este negocio podría funcionar con las tarifas de la competencia. Los clientes potenciales de este negocio son extranjeros, nacionales o ambos. Cuáles son los servicios más interesantes para los clientes Cuanto sería la rentabilidad mensual del negocio.

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Metodología de la investigación Esta investigación se usaron ambos modelos el cuantitativo y el cualitativo. Cualitativos Evaluar y describir la competencia: Se realizó un análisis comparativo y descriptivo con otras empresas teniendo en cuenta las instalaciones, servicios y clientes. Se evaluó las características más resaltantes de otras empresas similares. Se evaluaron los puntos más atractivos para los clientes.

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Metodología de la investigación Cuantitativos Determinar la demanda potencial del servicio: Se determinó la posible rentabilidad del servicio. Se determinó el perfil de los clientes, basado en entrevistas. Datos de la población y de la región.

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Resultados relevantes El campamento proporciona servicios de hospedaje, alimentación y guía en rutas turística, principalmente para jóvenes y adultos.

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Resultados relevantes Características generales del campamento: Los servicios que se ofrecerán están basados en campamentos .de otros estados y en las encuestas realizadas. Tiempo de vida de los servicios. Administración del campamento. Régimen intermedio ante hacienda. Mercado meta . Los precios por día de la estancia en pesos.

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Resultados relevantes Planeación estratégica: misión, visión y objetivos Balance general Los gastos mensuales son de 26 700 pesos. El precio por persona será 350 pesos sin considerar las ganancias por actividades extras como paseos con motos. Entonces el número mínimo de personas que se requiere son 38 personas hospedadas 2 días .

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Conclusión Este campamento estaría ubicado en la ciudad de Campeche al sur del país una zona no muy explotada. Esta idea surge por la falta de campamentos de esta naturaleza en la zona . Es un proyecto a largo plazo pero que necesita impulsar las ventas de los servicios porque de otro modo no es muy rentable. Un plan de negocios es una guía que en este caso nos permite ver la estructura de la empresa con respecto a sus operaciones y tener una idea general sobre la rentabilidad del mismo. Debido a que sería un negocio familiar se recomienda que al comienzo se contrate personas que ya tengan conocimiento en el área para así evitar errores. El análisis ha sido basado en un panorama conservador, la rentabilidad fue del 32% se tienen que tomar en cuenta estrategias para aumentar la utilidad.

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Conclusión Los clientes potenciales son 1100 personas. Esto esta conformado por son los turistas nacionales e internaciones; pero también se encontró que los residentes de la ciudad. Para que funcione la empresa se necesitan de 27 a 38 clientes dependiendo del precio. En el peor de los escenario la rentabilidad mensual es de 2300 pesos. A través del proyecto se ha detallado las áreas necesarias para comenzar con un campamento turístico; se han descrito los servicios y la organización de la empresa. Se ha evaluado la competencia viéndose que en la zona mencionada aún no hay campamentos con las características mencionadas. Una de las estrategias más importantes en cuanto a campamentos es la diversificación de servicios para así tratar de llegar a más clientes Este negocio puede funcionar con las tarifas de la competencia.

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