Análisis_Externo

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Analisis de la competitividad

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Análisis Externo:

Análisis Externo Roberto Arribasplata Lozano, MBA

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Análisis Externo 1.- Cuando usarla: * Al inicio de un proceso de revisión de la estrategia 2.- Qué se obtiene: * Panorama general del entorno en el que se ubica su negocio 3.- Personas involucradas * Trabajar con la herramienta en equipo. * Buscar la participación de la alta dirección y la participación de otros miembros Ejemplo: clientes, consultores, proveedores “abogados del diablo”

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Metodología 1.- Explicar el objetivo de esta reunión y que se espera obtener de ella. 2.- Organizar una lluvia de ideas para los factores que vamos a considerar: Políticos, Económicos, Social, Tecnológico, Ecológico, Cultural. 3.- Decidir cuales de estos factores tienen un impacto significativo en el negocio.

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Politico Económico Social Tecnológico Ecológico , Culturales

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Algunas preguntas de reflexión: 1.- Políticos: ¿La situación es estable?,¿ Se aproximan elecciones, cambios legislativos?, ¿Importamos o exportamos hacia países con problemas políticos?, ¿Nuestros competidores tienen una buena relación con el gobierno?. 2.- Económicos: ¿La tasa de cambio afectara nuestras importaciones y exportaciones?,¿Existirán cambios probables en los impuestos de la empresa?, ¿Cómo afectara la tasa de interés a nuestras inversiones?, ¿Los clientes y los proveedores tienen solidez financiera?, ¿Necesitamos financiamiento externo?

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3.- Social: ¿Algunas de las actividades de la organización atrae la atención pública de manera negativa?, ¿Existen tendencias que pudieran afectar nuestros mercados existentes?, ¿Entendemos quienes son nuestros consumidores finales y qué los afecta?. 4.- Tecnológica: ¿Podemos mejorar nuestras tecnología internas?, ¿Contamos con la capacitación adecuada para mantenernos al día con los desarrollos de TI? 5.-Ecológico: ¿La responsabilidad social es una “ moda” para nuestra organización? 6.- Culturales :Estilos de vida,modas ¿respetamos la identidad cultural?

“Los líderes deben ser capaces de dar sentido, legitimidad y conducción a los procesos de cambio”:

“Los líderes deben ser capaces de dar sentido, legitimidad y conducción a los procesos de cambio”

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