創業研習學分班-創業應有的觀念與態度-詹翔霖教授-詹翔霖教授

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精進主管,管理才能,職場雇用,詹翔霖教授,自我競爭力檢視,詹翔霖教授,就業服務站,創造雙贏,親師溝通,校園霸凌,接待禮儀,電話應對,親子講座,詹翔霖,詹仁松,詹翔霖副教授,專櫃訓練,詹翔霖教授,員工教育,服務至上,走過生命的轉彎處,詹翔霖教授,春日國小,教師研習,詹教授,潛意識 ,詹翔霖,詹仁松,詹翔霖副教授,詹翔霖教授,文化大學,詹翔霖教授,教育,部屬衝突,情緒能力,詹翔霖教授,看電影學管理,樂在工作,詹翔霖教授,顧客滿意,校園霸凌,心理學

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【開業準備】【計畫書撰寫技巧】:

【 開業準備 】【 計畫書撰寫技巧 】 詹翔霖副教授 [email protected] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs

課 綱:

課 綱 【 開業準備 】    創業應有的觀念與態度 產品與銷售定位 【 計畫書撰寫技巧 】 創業計畫書架構 貸款審查重點

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真正的富有 是智慧而不是財富 真正的貧窮 是無知而不是無錢

不知所以然 -知其所以然- 其所以然:

不知所以然 - 知其所以然 - 其所以然

創業贏家的 4P 條件:

創業贏家的 4P 條件 Pencil and Paper ( 將目標形諸文字 ) Plan ( 制定計劃 ) Passion ( 熱忱能驅動一切 ) Perform ( 人生及行動的組合 )

創業主的經營考驗:

創業主的經營考驗 規模 資金少 市場小 產品少 人員 少 資源 少 事業主行為 經驗知識智慧 夢想野心企圖 速度應變彈性 堅持創新活力 本業專業技術 勇敢風險道德 專業經營 營運風險高 應因環境變動能力小 遵循法規經營能力弱 缺產業垂直網路關係 缺業態變遷完整資訊 缺顧客交易往來基礎 新創事業 經營資源 創業人才 創意構思 轉型為大型企業的困難

贏家-經營六法:

贏家 - 經營六法 無 有 穩 通 精 強

贏家-經營五要:

贏家 - 經營五要 創 量 鍊 / 合 專 管

贏家-經營四管:

贏家 - 經營四管 銷 / 品 MIS 異 SOP

贏家-經營三訣:

贏家 - 經營三訣 低本 差異 利基

贏家-經營門道:

贏家 - 經營門道 KSF STP

贏家-經營紮馬步:

贏家 - 經營紮馬步 自有技術盤點 SOP 5S 教育訓練 態度 良心

生意經 第一層次-重點管理-KSF:

生意經 第一層次 - 重點管理 -KSF 複雜 簡單

生意經 第二層次-流程管理-JIT:

生意經 第二層次 - 流程管理 -JIT 細節 流程 標準 制度

生意經 第三層次-知識管理-KM:

生意經 第三層次 - 知識管理 -KM 書面 電腦 科技

生意經 第四層次-整合管理多元 正合=包容:

生意經 第四層次 - 整合管理多元 正合 = 包容 合則分 分則合 連鎖加盟 擴大量質 沙拉吧法則 - 同中求異 / 異中求同

史萊辛格新書 「開始去做就對了」傳授方法,稱為「行動,學習,成長,重複」:

史萊辛格新書 「開始去做就對了」傳授方法,稱為「行動,學習,成長,重複」 面對未知的未來時,創業家會採取行動。他們面對變動、沒有把握的情況時,不是試圖去分析它,或是為每一個突發狀況準備應急計畫,也不會去預測結果將是什麼。相反地,他們會採取行動,從中學習,然後再次行動。

撰寫創業企劃基本思維:

撰寫創業企劃基本思維 創業機會與構想 產品與服務內容 市場與競爭分析

計劃的功能 :

計劃的功能 檢視可行性 、 縮短 決策時間 協助整合、運用與爭取資源 有效掌握 時間、預算、執行步驟 是 溝通、協調 與的重要工具 預期效益的評估分析 依據

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具備完整事業發展技術或正確經營概念 擁有充足與良好的可運用創業資金結構 強勢的創業經營企圖與強烈的成就動機 組織建構與團隊運作的理念與操作技能 敏銳的市場嗅覺與正確的策略擬定能力 能充分享受創業過程帶來的各款新感受 養成隨時汲取新知開創經營視野的習慣 創業成功的基本要件

重點摘要:

重點摘要 投資者第一個閱讀的部分 將計劃書重點、結論提綱挈領的展現出來,為投資者做簡潔、清楚及顯著的揭露 內容應包括: 對公司簡潔的描述 公司提供的產品與服務 公司所具獨特的競爭優勢

科技始終來自:

科技始終來自

經營與行銷課題:

經營目的 行銷課題 企業 利益 極大化 ( 顧客需求 ) 防禦策略 (DEFENSE) 維繫現有顧客 ( 競爭 ) 攻擊策略 (OFFENSE) 開發新顧客 經營與行銷課題

產品/服務核心要義:

產品 / 服務核心要義 清楚解釋公司的產品與服務,說明其未來的發展潛力及可帶來之利益 將可幫助投資者更了解產品特色的產品圖片展示出來 針對產品屬性加以描述 針對公司所提供的服務,解釋服務的內容、服務在哪兒提供、公司提供服務的步驟即可為顧客帶來的效益

五力分析─找到三機三氣三戰:

五力分析─找到三機三氣三戰 潛在進入者 (多 / 少?誰?) 同業內的競爭 (強 / 弱?誰?) 供應商 / 總部 (正常 / 異常?) 消費者議價能 (高 / 低?範圍?) 產品替代威脅 (大 / 小?哪種? )

經營策略與規劃分析:

經營策略與規劃分析 經營策略系統 執行系統 企 經 宏 經 策 業 營 觀 營 略 的 使 願 策 執 定 命 景 略 行 位 計 劃 外在 機會 分析 威脅 SWOT 分 析 內在 優勢 分析 劣勢 日 管 績 財 常 理 效 務 管 技 評 結 理 巧 估 果 應 用 績 效 收 益 力 五 活 動 力 經 力 安 定 力 營 分 成 長 力 分 析 生 產 力 析

計畫書之市場與行銷分析:

28 計畫書之市場與行銷分析 A. 經營概況 1. 服務或產品之名稱 2. 主要用途、功能及特點 3. 現有 ( 或潛在 ) 客源 -A*N*M 分析法 B. 市場與行銷分析 1. 服務或產品之市場所在 2. 銷售方式 3. 競爭優勢 4. 市場潛力 5. 如何擴大客源 6. 未來展望

成功黃金三角:

成功黃金三角

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台灣經濟發展變遷 工業經濟 機械力 生產力 農業經濟 勞力與體力 體驗經濟 感受力 故事力 知識經濟 知識腦力 服務經濟 服務力

商品的有形部分與無形部分:

商品的有形部分與無形部分 直接販賣產品 百貨業、速食業 醫院、學校 休閒旅館 法律訴訟 無形部分 有形部分 無形部分 ( 產品 ) ( 服務 ) ( 服務 )

天龍13部:

天龍 13 部

止於至善:

止於至善 齊家 治國 平天下 誠心 正意 格物 致知 修身 明明德