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GERENCIA ESTRATÉGICA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO CARICUAO MODELOS ADMINISTRATIVOS Equipo Nº 1 Cedeño, Yoselin Granados, Héctor Rangel, Freddy

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LA GERENCIA ESTRATÉGICA Enfoque objetivo y sistemático que permite a la organización asumir una posición proactiva y no reactiva con el entorno en que compite, para lo cual debe estar en capacidad de adaptarse a los cambios de su entorno interno y externo a fin de establecer acciones que le permitan actuar de manera oportuna y no solo conformarse con responder a los hechos e influir y anticiparse a ellos. Expositor: Freddy Rangel

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LA GERENCIA ESTRATÉGICA Identificar Amenazas Identificar Oportunidades Identificar Debilidades Identificar Fortalezas Realizar Auditoría Interna Realizar Auditoría Externa Fijar Políticas A signar Recursos Fijar Metas Fijar Misión de la Organización Fijar Estrategias Fijar Objetivos Medir y Evaluar Resultados Identificar Misión Actual, Objetivos y Estrategia Expositor: Freddy Rangel

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LOS DOCE PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Formulaci ó n del Planteamiento Estrat é gico de Negocios (PEN) Definir los Negocios en los que se est á y se quiere seguir Definir la Situaci ó n Deseada o el Prop ó sito Estrat é gico a lograr Efectuar Indagaciones Externa Efectuar Indagaciones Internas Dise ñ ar Estrategias Medulares Expositor: Freddy Rangel

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LOS DOCE PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Planificación Operativa de Negocios (PON) Formular Planes Generales de Acci ó n Formular Programas Espec í ficos de Acci ó n Formular Macro Presupuestos Estrat é gicos Expositor: Freddy Rangel

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Aspectos del Liderazgo LOS DOCE PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Ajustar la Organizaci ó n Dinamizar la Acci ó n Aprendizaje estratégico Apreciar Estrat é gicamente la Situaci ó n Ajustar T á ctica y/o Estrat é gicamente la Gesti ó n Expositor: Freddy Rangel

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Beneficios de la Gerencia Estratégica Permite aprovechar oportunidades del entorno M inimiza el impacto de las amenazas externas Utiliza las fortalezas internas Las organizaciones son m á s rentables y exitosas Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades Incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales Posibilita mayor comprensi ó n de las estrategias de los competidores Favorece una menor resistencia al cambio Se tiene una visi ó n m á s clara de las relaciones Establece una mayor comprensi ó n de las capacidades de una empresa Llevan orden y disciplina a toda la empresa Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo. Expositor: Freddy Rangel

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PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA FORTALEZAS OBJETIVOS POLÍTICAS ENTORNO METAS O PORTUNIDADES AMENAZAS VISIÓN DEBILIDADES MISIÓN ESTRATEGIA TERMINOLOGÍA CLAVE Expositor: Yoselin Cedeño

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MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA GERENCIA ESTRATÉGICA Expositor: Yoselin Cedeño

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PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Análisis Formulación Implementación Control Expositor: Héctor Granados

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Análisis ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA ENTORNO Externo Interno Expositor: Héctor Granados

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ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA ANALISIS Entorno Interno Proceso Administrativo Cultura Organizacional Situación de la Empresa Expositor: Héctor Granados

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ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA ANALISIS Macroambiente Cultural Jurídico Social Tecnológico Ecológico Demográfico Entorno Externo Expositor: Héctor Granados

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Formulación ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Establecer la Misión Formular Políticas Estructuración de Estrategias Asignar Recursos Fijación Metas y Objetivos Expositor: Héctor Granados

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Implementación ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Desarrollar la Estructura Necesaria Establecer Objetivos a Corto Plazo Desarrollar la Función de RRHH Manejo de Medio Ambiente Asignar Recursos Desarrollar Políticas Reingeniería de Procesos Reestructuración Mejoramiento de Procesos Desarrollar la Cultura Organizacional Minimizar la Resistencia al Cambio Motivación del Personal Expositor: Héctor Granados

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Control ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Sistema de Control Niveles Expositor: Héctor Granados

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Control ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Instrumentación de los Planes Expositor: Héctor Granados Desviación Planeación Acción Correctiva

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Gracias por su atención

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