Mckinsey_presentacin

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

Mckinsey & Company : 

Mckinsey & Company Mckinsey & Company ÍNDICE 1. La Empresa 2. El Personal 3. El trabajo 4. El equipo de trabajo 5. El modelo de las 7S 6. Valoraciones CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN

Slide 2: 

LIDERAZGO A NIVEL MUNDIAL EN CONSULTORIA ESTRATÉGICA Mckinsey & Company 1. LA EMPRESA 1. LA EMPRESA Fundada en 1926 en Estados Unidos. Asesoramiento a la Alta Dirección. Temas de estrategia, organización y operaciones. Alcance: 6000 consultores y 80 oficinas en 40 países Sectores: e- business, banca, energía, telecomunicaciones, industria... Competencia: CAP GEMINI ( 20 países ) ARTHUR ANDERSEN (390 oficinas en 84 países)

Slide 3: 

Mckinsey & Company 1. LA EMPRESA

Slide 4: 

Mckinsey & Company 1.LA EMPRESA Ejemplos más importantes de proyectos: Designó la organización inicial de la NASA (U.S.) Aconsejó al Vaticano ( sistema bancario) Desarrolló el código de productos (U.S.) 25% Business to Business 30% Ventas 15 % Telecom/Alta Tec. 10 % Otras 15% Instituciones financieras 5% Ind. Farmacéuticas EXPERIENCIA EN PROYECTOS COMPLEJOS

2. EL PERSONAL : 

2. EL PERSONAL Integrado esencialmente por: Ingenieros, economistas, licenciados en derecho, medicina o humanidades. Liderazgo Trabajo en equipo Otros rasgos y requisitos importantes: Creatividad. Motivación. Ganarse el respecto del cliente. Impacto personal. EXCELENTE Y CAPACITADO Mckinsey & Company 2.EL PERSONAL

3. EL TRABAJO : 

3. EL TRABAJO 1ª FASE : Recopilación de datos: Análisis estructurado. 2ª FASE: Evaluación de posibles actuaciones: Necesario enfoque multifuncional Tipos de trabajo: - A largo plazo Crecimiento nacional e internacional - Corto plazo Aumentar beneficios Otros proyectos: Finanzas, ventas, fabricación, distribución y tecnología. SATISFACER LAS AMBICIONES DEL CLIENTE Mckinsey & Company 3.EL TRABAJO

DESARROLLO DE UN PROYECTO : 

DESARROLLO DE UN PROYECTO HACER FRENTE A LOS PROBLEMAS MÁS COMPLEJOS Mckinsey & Company 4. EL TRABAJO PERSONAL DEL CLIENTE Seguimiento proyecto A tiempo completo con el equipo McKinsey EQUIPO DE PROYECTO DE McKINSEY EQUIPO DE APOYO Especialistas Investigación Comunicación

4. EL EQUIPO DE TRABAJO : 

4. EL EQUIPO DE TRABAJO DIRECTOR ENGAGEMENT MANAGER: Jefes d proyecto (experiencia) ANALISTAS Enfocarán y pondrán en marcha las herramientas de consultoría. ASOCIADOS Desarrollan sus capacidades a través de la experiencia práctica en proyectos en empresas de muy diversos sectores. BUSINESS TECNOLOGY OFFICE Nace para dar solución a los problemas estratégicos en el área de tecnología, telecomunicaciones, y comercio electrónico. COPORATE FINANCE & STRATEGY (CF & S) Diseño de la estrategia corporativa PLANNING - RELATIONSHIP - PARTICIPATING IN EVERY PHASE - ENSURING THE QUALITY Mckinsey & Company 4. EL EQUIPO DE TRABAJO

Slide 9: 

McKinsey&Company 5. EL MODELO DE LAS 7S 5. EL MODELO DE LAS 7S ORIGEN IDEAS FUNDAMENTALES: ESTUDIO ORGANIZACIONES EXITOSAS DE U.S.A. Y JAPÓN, DÉCADA DE LOS OCHENTA ADMIRACIÓN POR DESEMPEÑO EMPRESAS JAPONESAS ANALIZAR Y MEJORAR EFECTIVIDAD ÉXITO A LARGO PLAZO CON LA UTILIZACIÓN EFICAZ DE LA TOTALIDAD DE LAS 7S * multiplicidad de factores influyentes * combinación es lo más importante * red de relaciones

Slide 10: 

McKinsey&Company 5. EL MODELO DE LAS 7S El mejoramiento de la efectividad de una organización depende de varios factores 7s DURAS: Structure: estructura Strategic: estrategia System: programas y procesos BLANDAS: Skills: facultades y habilidades Staff: El personal Superodinate objectives or shared values: los objetivos superiores organización rígida y lenta Mundo occidental Mundo oriental

Slide 11: 

McKinsey&Company 5. EL MODELO DE LAS 7S La ética empresarial se ocupa del mejoramiento de la calidad humana de cada individuo introducción dimensión ética  identificación variables blandas Habilidades: capacidades y competencias Personas: forman la organización - dirección prolongación administración - estructura y sistemas someten a condiciones subhumanas Estilo:  uso del tiempo y experiencia relevante de los ejecutivos  cultura organizacional: uso fragmentado del tiempo Objetivos superiores: - estrategia, razón de ser y filosofía empresarial - calidad, servicios y fidelidad  relación: - descubrir sentido y finalidad actividad empresarial - aplicación inquietudes de búsqueda de sentido humanas

Slide 12: 

McKinsey&Company Jhon Akers, presidente de IBM: “La ética és inseparable de la competitividad. Ninguna sociedad (…) puede competir mucho tiempo ni con éxito si las personas se roban de unas a otras, si no confían entre sí (…)” 6. VALORACIONES: Dificultad de interrelación de las 7s en cualquier situación Expresión del desarrollo de las virtudes morales como uno de los objetivos más importantes El proyecto de mejoramiento depende de la cultura organizacional Una organización con personas de calidad humana da lugar a una cultura de mayor calidad ética

authorStream Live Help