Pastor Emilio Perez Villa Planeacion Estrategica pp19

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PLANEACIÒN ESTRATÈGICA:

PLANEACIÒN ESTRATÈGICA Recopilador Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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LA METAMORFOSIS DE LA ADMINISTRACIÓN LA PERSONA COMO RECURSO VISION DE LA CUPULA OBJETIVIDAD INDIVIDUALISMO DOMINIO PERSONAL VISIONES COMPARTIDAS RECONOCIMIENTO DE LOS MODELOS MENTALES APRENDIZAJE EN EQUIPO PENSAMIENTO LINEAL /SECUENCIAL DETERMINISTA PENSAMIENTO SISTEMICO O INTEGRADOR ORGANIZACION RIGIDA/AUTORITARIA/BUROCRATICA ORGANIZACION FLEXIBLE/INTELIGENTE Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

El ENTORNO HOY:

El ENTORNO HOY Aceleración del cambio permanente en el mundo de negocios Globalización Información disponible masivamente, clientes más exigentes Necesidad de productos personalizados Reducción de márgenes de utilidad Desregulación, desprotección de mercados Cambios de los medios de distribución de los productos. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÓN:

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÓN Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUÁNDO. NIVEL ESTRATEGICO: El QUÉ. Permite situar a la Organización (Posicionamiento) El posicionamiento depende de dos variables MISION Y ESTRUCTURA VARIABLES: FINALIDAD MISION POLITICA OBJETIVOS CUÁNTO, CUÁNDO, CON QUÉ ESTRATEGIAS PROGRAMA PREVISIONES CLIENTES SERVICIOS MARCO LEGAL Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÓN:

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÓN Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUÁNDO. NIVEL ORGANIZATIVO: El CÓMO. Cómo la misión se concreta en la E structura VARIABLES: FUNCIONES ACTIVIDADES PROCESOS ESTRUCTURA CULTURAL Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÔN:

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIÔN Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUÁNDO. NIVEL DE RECURSOS: El CON QUÉ, QUIÉNES VARIABLES: RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS FINANCIEROS RECUROS DE CONOCIMIENTO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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ADMINISTRACIÒN ESTRATÉGICA Década de los ´90. Surgen conceptos que renuevan y complementan los contenidos teórico prácticos de la Teoría Administrativa. Estrategia, Estructura, Cultura. Concepto: “Strategos” Adaptación de recursos y habilidades de la organización, al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos, en función de los objetivos y metas. Relación Con el Trabajo de Auditoría. Estrategias:Niveles Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Proceso de Dirección Estratégica:

Proceso de Dirección Estratégica Administración Estratégica: es todo proceso relacionado con: PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL sobre la dirección futura de una empresa, y la implementación de esas decisiones. Básicamente, puede dividirse en dos fases: Formulación Estratégica Implementación Estratégica Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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FORMULACIÓN DIAGNÓSTICO INTERNO EXTERNO FILOSOFÍA MISIÓN OBJETIVOS NEGOCIO OBJETIVOS CORTO PLAZO METAS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO CONTROL INTERNO ANÁLISIS Y PREVISIÓN DEL ENTORNO. ANÁLISIS COMPETITIVO IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Formulación Estratégica:

Formulación Estratégica Definir la filosofía y misión de la empresa, unidad o negocio. Establecer objetivos a largo y corto plazo, para lograr la misión de la organización Formular diversas estrategias posibles y elegir aquella mas adecuada para conseguir los objetivos de la empresa, unidad o negocio. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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IMPLEMENTACIÓN PROCESO DE COLOCAR EN ACCIÓN ESTRATEGIAS, MEDIANTE EL DESARROLLO DE: PLANES PROGRAMAS PRESUPUESTOS PROCEDIMIENTOS EL 75% DE LAS ESTRATEGIAS FRACASA. SIGNIFICAN CAMBIOS ESTRUCTURA CULTURA VALORES Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Definición de la Misión de la Organización.:

Definición de la Misión de la Organización. La misión debe definir los negocios presentes y futuros de la empresa. Debe incluir una descripción de productos, mercados, cobertura geográfica, plazos y fechas de ejecución. Definir la misión es básico para poder definir los objetivos y estrategias. La misión proporciona una fuerza de unificación, un sentido de dirección y una guía para la Toma de Decisiones en todos los niveles de la Dirección. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Definición de la Misión de la Organización.:

Definición de la Misión de la Organización. Se debe definir al cliente: ¿Quién es el cliente? (identificar al grupo) Dónde se localiza Cómo compra Cómo se puede acceder a él ¿Qué compra el cliente? Producto o Servicio. ¿Qué valoriza el cliente? Definir lo que busca el cliente cuando compra. Sus expectativas Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Definición de la Misión de la Organización.:

Definición de la Misión de la Organización. Al incorporar el futuro, la empresa debe describir al cliente potencial: ¿Cuáles son las tendencias y potencial del Mercado? ¿Qué cambios pueden producirse en la estructura del mercado, cambios de estilos o cambios en la competencia producto del desarrollo? ¿Qué innovaciones pueden alterar los hábitos de compra de los clientes? ¿Qué necesidades tienen habitualmente los clientes que no están cubiertas por productos o servicios? Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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Niveles Conceptuales de la Organización CLIENTES Misión, Objetivos, Estrategia Actividades, Procesos, Sistemas de Información y Comunicación Recursos Económicos, Recursos Materiales, Recursos de Conocimiento NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL ORGANIZATIVO NIVEL DE RECURSOS FUNCIONES PRODUCTOS Y SERVICIOS RECURSOS HUMANOS ESTRUCTURA Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Identificación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas:

Identificación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas Análisis del Entorno Análisis Competitivo Análisis Interno de la Organización Oportunidades y Amenazas Fortalezas y Debilidades Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Como se miden los objetivos:

Como se miden los objetivos Los objetivos no son medibles por si mismos, su medición se logra a través de las metas. Una Meta representa un fin medible que la empresa desea alcanzar. Las metas normalmente tienen un horizonte a corto plazo (hasta 18 meses) y se definen mediante resultados cuantificables. El logro de las las metas en su conjunto permitirá a la empresa lograr cada uno de sus objetivos. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

Sistema de Información:

Sistema de Información Comunica los resultados de las mediciones de desempeño, destacando las desviaciones, en forma CONFIABLE OPORTUNA PRECISA ESTRUCTURADA EFICIENTE . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA

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Necesidades Objetivos Alternativas Toma de Decisiones Ejecución Control Sistemas de Información Integral y Formal LA GESTIÓN RACIONAL Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÈREZ VILLA