Pastor Emilio Perez Villa PEPV Gesti�n Trabajo Equipo Liderazgo pp26

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

:

GESTIÓN - TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA CONFERENCISTA

Slide 2:

ORGANIZACIÓN COMUNAL PRAXIS Práctica Social “Todo es de Todos” “Comunidad centro sinergia social PROYECTO : Comisión Empresarial Empresa de Economía Solidaria AUTOGESTIÓN DEMOCRACIA PARTICIPACIÓN COMPROMISO PERTENENCIA Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 3:

COMISIÓN EMPRESARIAL SATISFACTOR SINÉRGICO Satisface una necesidad determinada y estimula y contribuye a la SATISFACCIÓN simultánea de otras necesidades. Satisfactor de la necesidad de subsistencia … Necesidades de ENTENDIMIENTO, PARTICIPACIÓN, CREACIÓN, LIBERTAD. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 4:

CULTURA COMUNAL “ Particular modo de pensar, sentir y de comportarse individual y colectivamente, con base a los Principios y Valores de la s Organizaciones Comunales “ Debe hacer parte del Imaginario cultural y social de hombres y mujeres como ACTITUD existencial y axiológica. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 5:

EQUIPO DE TRABAJO Es una estructura organizativa para asumir OBJETIVOS y METAS, ponerlos en práctica (a medio y corto plazo) para encauzar a la empresa (Proyecto C.E) hacia su VISIÓN ESTRATÉGICA EQUIPO DE TRABAJO VS VALORES El Equipo de Trabajo, para modificar las relaciones profesionales, debe reforzar VALORES como: El COMPROMISO La CONFIANZA La RESPONSABILIDAD con los OBJETIVOS de la Empresa Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

DIFERENCIA: GRUPO -EQUIPO:

DIFERENCIA: GRUPO -EQUIPO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA GRUPO Comparte informalmente Actitud Neutra Individualismo Decisiones aleatorias y diversas Disensos EQUIPO Desempeño colectivo Actitud Positiva Individualismo + Ayuda Mutua Decisiones complementarias Consensos FORMACIÓN DE UN EQUIPO Debe centrarse en el problema real Desarrollar aptitud participativa Apoyos externos Ser activo y participante El contenido y proceso debe integrarse

ÁREAS DE FORMACIÓN:

ÁREAS DE FORMACIÓN CONOCIMIENTOS TÉCNICOS CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS TÉCNICAS INTERPERSONALES Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA PAPELES DENTRO DEL EQUIPO CREADOR-INNOVADOR EXPLORADOR-PROMOTOR ASESOR- DESARROLLADOR IMPULSOR-ORGANIZADOR FINALIZADOR-PRODUCTOR CONTROLADOR-INSPECTOR DEFENSOR-MANTENEDOR VINCULADOR

Slide 8:

CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO Debe ser coordinado por una persona con capacidad de liderazgo Dependiendo del objetivo, debe tener un tamaño operativo entre 6 y 10 personas Sus miembros deben dedicar un tiempo parcial al objetivo del equipo Debe ser interdisciplinario Su constitución debe ser voluntaria, pero a veces se “cursa invitación” Sus miembros deben poseer formación específica y habilidades de comunicación El equipo debe estar motivado mediante incentivos en función del cumplimiento de objetivos Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

ETAPAS DEL DESEMPEÑO DE EQUIPOS:

ETAPAS DEL DESEMPEÑO DE EQUIPOS 1. ORIENTACIÓN ¿POR QUÉ ESTOY AQUÍ? No resueltos Desconfianza Temor Resueltos Propósito Ajuste personal Membresía 2. DESARROLLO DE LA CONFIANZA ¿Quién eres tú? No resueltos Desconfianza Precaución Máscaras Resueltos Consideración mutua Franqueza Interacción espontánea 3. Clarificación de metas y Funciones ¿Qué estamos Haciendo? No resueltos Apatía Irrelevancia Competitividad Resueltos Supuestos explícitos Metas claras e integradas Funciones identificadas 4. COMPROMISOS ¿Cómo? No resueltos Dependencia Contradependencia Resueltos Visión compartida Recursos asignados Decisiones de la organización ETAPAS DE CREACIÓN Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

ETAPAS DEL DESEMPEÑO DE EQUIPOS:

ETAPAS DEL DESEMPEÑO DE EQUIPOS 5. Implantación ¿Quién hace qué, Cuándo Y dónde? 6. Alto desempeño ¡Lo logramos! 7. Renovación ¿Por qué Continuar? ETAPAS DE MANTENIMIENTO Conflicto Confusión Falta de sincronía Falta de fechas límites Sobrecarga Falta de armonía Aburrimiento Agotamiento NO RESUELTOS Procesos claros Sincronía Ejecución disciplinada Flexibilidad Comunicación intuitiva Sinergia Reconocimiento Cambio de dominio Permanencia del poder RESUELTOS Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

LIDERAZGO:

LIDERAZGO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA El verdadero liderazgo es, en el fondo, un DIÁLOGO sobre VALORES Aparece la Dirección por Valores (DpV) como una herramienta de liderazgo estratégico con una triple finalidad : SIMPLIFICAR ORIENTAR COMPROMETER El Liderazgo generalmente es: Autocrático Democrático Dejar Hacer

Slide 12:

JEFE Los “jefes” han de seguir siendo necesarios, pero no como controladores de irresponsables sino como TRANSMISORES de VALORES, FACILITADORES de PROCESOS y DISTRIBUIDORES y COORDINADORES de recursos REFLEXIÓN “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho” Antoine de Saint - Exupery Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 13:

CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura abarca las metas e ideología de la empresa. Es la personalidad de la entidad. Es un Sistema de Valores (Qué es lo importante) y de opiniones (Cómo funcionan las cosas) compartidos que interactúan con la gente, la estructura y el sistema de control de la empresa para producir Normas de Comportamiento (La forma en qué hace la empresa). La Cultura organizacional se manifiesta en la conducta organizacional e influye en los VALORES corporativos (Relacionados con Metas y Planes), en el clima interno (Atmósfera de trabajo) y en el estilo de gerencia . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 14:

EL PERSONAL Hay que tratar a los empleados como ADULTOS, como ASOCIADOS (Afiliados) ; hay que tratarlos con DIGNIDAD, con RESPETO; hay que tratarlos como la fuente primaria de mejoras en la productividad. Debemos FORMARLO, EDUCARLO y fijarle expectativas razonables y CLARAS y concederle AUTONOMÍA práctica. El proceso del Personal (Recursos Humanos, Capital Humano, Talento Humano, etc.) comienza en los Planes Estratégicos, los cuales definen hacia dónde va el negocio (Misión) y, por tanto, los RECURSOS que se requieren para este norte, posteriormente se observa qué se necesita hacer y luego se decide quién ha de hacerlo . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 15:

DOS (2) CONCEPTOS DE NATURALEZA HUMANA PERSONA NATURALMENTE POSITIVA Quiere superarse Quiere desarrollarse Ser más Ocupar mejores cargos PARTICIPAR APORTAR ideas Ser RECOMPENSADO según sus responsabilidades PERSONA NATURALMENTE NEGATIVA Piensa solo en como cobrar más y trabajar menos No coopera No le interesa aprender Trabaja porque lo obligan y porque lo controlan Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 16:

HABILIDAD QUE REQUIERE UN LÍDER Reto en el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Modelar el camino Habilidad para confrontar y retar Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA APTITUDES BÁSICAS APTITUD PERSONAL Conocimiento de uno mismo Autorregulación Motivación APTITUD SOCIAL Empatía Habilidades sociales

Slide 17:

CUALIDADES DE UN LÍDER Escucha y Comprende Orienta al Logro Planifica, Organiza, Apoya No es protagonista y siempre esta. No acapara. DELEGA Reconoce el trabajo bien hecho Tiene Entusiasmo Busca Soluciones Toma decisiones OPORTUNAS Resuelve problemas Esta técnicamente preparado MOTIVA al Equipo, estimula Es CREATIVO Es IMAGINATIVO Asume CAMBIOS Fomenta Participación CAPACITA o solicita capacitación para el Equipo Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 18:

COMUNICACIÓN Y EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo y los cambios es creado, producido y mantenido no “ a través de “ sino “ dentro de “ la COMUNICACIÓN INTERPERSONAL Es necesario cambiar la forma de hablar entre las personas El Líder debe influir en la creencia y conducta de las personas a través de su Autoridad de Experto con una comunicación abierta y honesta. No olvide que la CONFIANZA se basa en la COHERENCIA entre lo que se dice y lo que se hace Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 19:

DIRIGENTE Persona elegida libremente por sus coasociados, con facultades para MOTIVAR, ORIENTAR, CONDUCIR y HACER CUMPLIR los Fines de la Organización CUALIDADES Ser solidario y asumir con responsabilidad las tareas. Contar con una formación que lo habilite para la COMUNICACIÓN interpersonal y colectiva y con capacidad para asimilar conocimientos y destrezas. Contar con experiencia y con voluntad de aprender. Ser dinámico, perceptivo y receptivo, democrático, autocrítico. Que actué consecuentemente y con sinceridad. Que conozca sus propias limitaciones y que tenga la capacidad de adaptarse al medio (entorno) donde actúa. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 20:

PECADOS DE UN DIRECTIVO No tener un Sistema de Gestión No tener Calidad. “Tu salario lo paga el cliente, sin Calidad no hay futuro” Descuidar relación con Proveedores Olvidar satisfacer al cliente (asociado). “Sin clientes satisfechos no hay empresa” Olvidar necesidad de Recursos Descuidar Objetivos Falta de Planificación y Control Falta de Funciones claras Permitir el puente (By pass) (salto cadena de mando) No preocuparse por las personas y su desarrollo No Formar No Delegar No Motivar Permitir el rumor (chisme) Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 21:

CUALIDADES PARA DIRIGIR Empatía Serenidad Paciencia Sinceridad Promover Confianza Lealtad Discreción Prudencia Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

Slide 22:

Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA OCHO (8) HÁBITOS DIRECTIVOS Hábito Estratégico Hábito de los Resultados Hábito de la Delegación Hábito de las Prioridades Hábito del Autodesarrollo Hábito de la Comunicación Hábito de la Información Hábito del Cambio

Slide 23:

TIPOLOGÍA DE LOS DIRECTIVOS INNOVADORES SOCIALES (27%) MUTANTES VOLUNTARIOS (14%) NORMATIVOS (27%) FRIOS (11%) TRANQUILOS (21%) Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA