Pastor Emilio Perez Villa Trabajo Equipo pp17

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COOPERATIVISMO Práctica social creadora de tejido social, de AUTOGESTIÓN y de formas de RELACIONES SOCIALES COMUNITARIAS y GRUPALES más solidarias. Diferente al INDIVIDUALISMO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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ECONOMÍA SOLIDARIA PRAXIS Práctica Social “Todo es de Todos” “Comunidad centro sinergia social PROYECTO Empresa de Economía Solidaria AUTOGESTIÓN DEMOCRACIA PARTICIPACIÓN COMPROMISO PERTENENCIA Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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COOPERATIVA SATISFACTOR SINÉRGICO Satisface una necesidad determinada y estimula y contribuye a la SATISFACCIÓN simultánea de otras necesidades. Satisfactor de la necesidad de subsistencia … Necesidades de ENTENDIMIENTO , PARTICIPACIÓN , CREACIÓN , LIBERTAD . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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CULTURA COOPERATIVA “ Particular modo de pensar, sentir y de comportarse individual y colectivamente, con base a los Principios de la Doctrina Cooperativa “ Debe hacer parte del Imaginario cultural y social de hombres y mujeres como ACTITUD existencial y axiológica. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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EQUIPO DE TRABAJO Es una estructura organizativa para asumir OBJETIVOS y METAS , ponerlos en práctica (a medio y corto plazo) para encauzar a la empresa hacia su VISIÓN ESTRATÉGICA EQUIPO DE TRABAJO VS VALORES El Equipo de Trabajo, para modificar las relaciones profesionales, debe reforzar VALORES como: El COMPROMISO La CONFIANZA La RESPONSABILIDAD con los OBJETIVOS de la Empresa Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

DIFERENCIA: GRUPO -EQUIPO:

DIFERENCIA: GRUPO -EQUIPO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA GRUPO Comparte informalmente Actitud Neutra Individualismo Decisiones aleatorias y diversas Disensos EQUIPO Desempeño colectivo Actitud Positiva Individualismo + Ayuda Mutua Decisiones complementarias Consensos FORMACIÓN DE UN EQUIPO Debe centrarse en el problema real Desarrollar aptitud participativa Apoyos externos Ser activo y participante El contenido y proceso debe integrarse

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CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO Debe ser coordinado por una persona con capacidad de liderazgo Dependiendo del objetivo, debe tener un tamaño operativo entre 6 y 10 personas Sus miembros deben dedicar un tiempo parcial al objetivo del equipo Debe ser interdisciplinario Su constitución debe ser voluntaria, pero a veces se “cursa invitación” Sus miembros deben poseer formación específica y habilidades de comunicación El equipo debe estar motivado mediante incentivos en función del cumplimiento de objetivos Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

LIDERAZGO:

LIDERAZGO Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA El verdadero liderazgo es, en el fondo, un DIÁLOGO sobre VALORES Aparece la Dirección por Valores ( DpV ) como una herramienta de liderazgo estratégico con una triple finalidad : SIMPLIFICAR ORIENTAR COMPROMETER El Liderazgo generalmente es: Autocrático Democrático Dejar Hacer

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JEFE Los “jefes” han de seguir siendo necesarios, pero no como controladores de irresponsables sino como TRANSMISORES de VALORES, FACILITADORES de PROCESOS y DISTRIBUIDORES y COORDINADORES de recursos REFLEXIÓN “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho” Antoine de Saint - Exupery Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura abarca las metas e ideología de la empresa. Es la personalidad de la entidad. Es un Sistema de Valores (Qué es lo importante) y de opiniones (Cómo funcionan las cosas) compartidos que interactúan con la gente , la estructura y el sistema de control de la empresa para producir Normas de Comportamiento (La forma en qué hace la empresa). La Cultura organizacional se manifiesta en la conducta organizacional e influye en los VALORES corporativos (Relacionados con Metas y Planes), en el clima interno (Atmósfera de trabajo) y en el estilo de gerencia . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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EL PERSONAL Hay que tratar a los empleados como ADULTOS , como ASOCIADOS ; hay que tratarlos con DIGNIDAD , con RESPETO ; hay que tratarlos como la fuente primaria de mejoras en la productividad. Debemos FORMARLO , EDUCARLO y fijarle expectativas razonables y CLARAS y concederle AUTONOMÍA práctica. El proceso del Personal (Recursos Humanos, Capital Humano, Talento Humano, etc.) comienza en los Planes Estratégicos, los cuales definen hacia dónde va el negocio (Misión) y, por tanto, los RECURSOS que se requieren para este norte, posteriormente se observa qué se necesita hacer y luego se decide quién ha de hacerlo . Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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HABILIDAD QUE REQUIERE UN LÍDER Reto en el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Modelar el camino Habilidad para confrontar y retar Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA APTITUDES BÁSICAS APTITUD PERSONAL Conocimiento de uno mismo Autorregulación Motivación APTITUD SOCIAL Empatía Habilidades sociales

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CUALIDADES DE UN LÍDER Escucha y Comprende Orienta al Logro Planifica, Organiza, Apoya No es protagonista y siempre esta. No acapara. DELEGA Reconoce el trabajo bien hecho Tiene Entusiasmo Busca Soluciones Toma decisiones OPORTUNAS Resuelve problemas Esta técnicamente preparado MOTIVA al Equipo, estimula Es CREATIVO Es IMAGINATIVO Asume CAMBIOS Fomenta Participación CAPACITA o solicita capacitación para el Equipo Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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COMUNICACIÓN Y EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo y los cambios es creado, producido y mantenido no “ a través de “ sino “ dentro de “ la COMUNICACIÓN INTERPERSONAL Es necesario cambiar la forma de hablar entre las personas El Líder debe influir en la creencia y conducta de las personas a través de su Autoridad de Experto con una comunicación abierta y honesta. No olvide que la CONFIANZA se basa en la COHERENCIA entre lo que se dice y lo que se hace Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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DIRIGENTE COOPERATIVO Persona elegida libremente por sus coasociados, con facultades para MOTIVAR, ORIENTAR, CONDUCIR y HACER CUMPLIR los Fines de la Cooperativa CUALIDADES Ser solidario y asumir con responsabilidad las tareas. Contar con una formación que lo habilite para la COMUNICACIÓN interpersonal y colectiva y con capacidad para asimilar conocimientos y destrezas. Contar con experiencia y con voluntad de aprender. Ser dinámico, perceptivo y receptivo, democrático, autocrítico. Que actué consecuentemente y con sinceridad. Que conozca sus propias limitaciones y que tenga la capacidad de adaptarse al medio (entorno) donde actúa. Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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CUALIDADES PARA DIRIGIR Empatía Serenidad Paciencia Sinceridad Promover Confianza Lealtad Discreción Prudencia Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Mg. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA OCHO (8) HÁBITOS DIRECTIVOS Hábito Estratégico Hábito de los Resultados Hábito de la Delegación Hábito de las Prioridades Hábito del Autodesarrollo Hábito de la Comunicación Hábito de la Información Hábito del Cambio