motivacion 3

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Slide 1:

MOTIVACIÓN Ps. Rocío Pretel Justiniano

Concepto:

Concepto Voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Es el resultado de las interacciones del individuo y la situación.

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Varia tanto de un individuo a otro, como en el mismo individuo, dependiendo del momento en se trate. Elementos : Esfuerzo Metas Necesidades

Esfuerzo:

Esfuerzo Medida de intensidad Calidad e intensidad

Metas:

Metas Depende de la Organización Políticas Organizacionales

Necesidades:

Necesidades Algún estado interno que hacen que ciertos resultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha crea tensión, estimula impulso en el individuo. Estos impulsos generan una conducta de búsqueda, si se satisfacen la tensión se reduce.

Es la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para lograr un objetivo. :

Es la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para lograr un objetivo.

Características:

Características Estado interno que experimenta un individuo. Tiene un elemento de intención, elección o deseo. Es importante en nuestra habilidad para prever y comprender las acciones y el desempeño. Tiene diversas facetas. Es variable y es distinto a lo largo del tiempo y las situaciones.

IMPORTANTE:

IMPORTANTE “Las necesidades individuales deben ser compatibles y consistentes con las metas de la organización”.

TIPOS:

TIPOS Motivación Intrínseca .- Internos Motivación Extrínseca Externos

Teorías de la Motivación:

Teorías de la Motivación Primeras teorías : Aún cuestionables 1.- Teoría de la Jerarquía de las necesidades Abraham Maslow. Jerarquía de 5 necesidades. Fisiológicas.- Hambre, sed, el refugio, sexo necesidades físicas. Seguridad .- Seguridad y la protección del daño físico y emocional. Sociales .- Afecto, la pertenencia, la aceptación y la amistad. Estima .- Estima interna, respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, así como también los factores externos de estima como el status, el reconocimiento y la atención. Autorealización .- Convertirse en lo que uno es capaz de volverse. Necesidades de orden bajo (externa) Necesidades de orden alto (interna)

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2.- Teoría X y teoría Y .- Douglas Mc. Gregor . 2 posiciones distintas : Básicamente negativa, nombrada teoría X Básicamente positiva, nombrada teoría Y Disgusto a trabajar vs. percibir el trabajo natural Reprimidos, controlados vs. autodirección y autocontrol Evitar responsabilidades vs. aceptar y buscar responsabilidades Seguridad ante el trabajo y poca ambición vs. Habilidad de tomar decisiones innovadoras.

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3.- Teoría de la Motivación – Higiene .- Frederick Herzberg. Relación indiv – Trabajo es básica y su actitud hacia su trabajo bien puede determinar el éxito o fracaso. Buscar factores Satisfechos vs. Insatisfechos. Política y gerencia de la compañía, supervisión, relaciones interpersonales, las condiciones de trabajo y el salario(FH). El logro, el reconocimiento, el trabajo en sí mismo, la responsabilidad y el crecimiento son intrínsecamente recompensables.

Teorías Contemporáneas :

Teorías Contemporáneas Teoría ERG .- (Clayton Alderfer) 3 grupos de necesidades centrales : Existencia Relación Crecimiento

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Teoría de las Necesidades de Mc Clelland David Mc Clelland. 3 necesidades : Necesidades de Logro Necesidades de Poder Necesidades de Afiliación

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Teoría de la Evaluación Cognoscitiva Premios extrínsecos como pago por desempeño Recompensas

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Teoría del establecimiento de metas Metas específicas y difíciles llevan a un alto desempeño. La retroalimentación actúa como un comportamiento guía. Evaluación, autoevaluación y monitoreo.

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Teoría del Reforzamiento Enfoque Conductual

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Teoría de la Equidad .- Igualdad de oportunidades. Comparaciones : Uno mismo, hacia adentro. Uno mismo, hacia fuera. Otros, adentro. Otros, fuera.

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Teoría de las Expectativas Víctor Vroom. La fortaleza actuar depende de la fortaleza de las expectativas, resultado determinado y de lo atractivo del resultado para el individuo. Relación esfuerzo – desempeño Relación recompensa – desempeño Relación recompensa – metas personales

Técnicas para aumentar la motivación:

Técnicas para aumentar la motivación Establecimiento de Objetivos Desarrollo y enriquecimiento del trabajo Locus de Control relacionado con el trabajo