Особенности европейской модели менеджмента

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

Особенности европейской модели менеджмента

Comments

Presentation Transcript

Благодарю за внимание!:

Особенности европейской модели менеджмента Исполнитель: студентка 110 группы Коданева Полина Андреевна Научный руководитель: к.полит.н ., доцент кафедры УИДиСПП Чарина А.М

Благодарю за внимание!:

Цель данной работы – исследование особенностей европейской модели менеджмента. Для достижения этой цели определены следующие задачи: 1) Изучить предпосылки становления европейской модели менеджмента. 2) Рассмотреть особенности данной модели в общем и на примерах отдельных стран. 3) Изучить главные свойства данной модели менеджмента на примерах европейских компаний. 4) Сравнить особенности менеджмента этих компаний. Объектом исследования является европейская модель менеджмента. Предметом исследования – особенности европейской модели менеджмента в управлении компаниями различных европейских стран.

Благодарю за внимание!:

Теоретические основы становления европейской модели менеджмента Английский исследователь Фредерик Тейлор был основателем научного менеджмента, он повлиял на развитие науки об управленческой деятельности. Тейлор выразил две основополагающие задачи менеджмента. Л. Урвик сформулировал один из главных принципов управления – принцип «соответствия людей структуре». Р. Фэлк образовал 7 принципов управления, содержащих ряд идей, которые были созданы классической школой, и через какое – то время ставшими известными, как «диапазон контроля»: Немецкий экономист М. Вебер разработал концепцию идеальной бюрократической системы. Французский практик менеджмента А. Файоль принес огромный вклад в науку об управлении. Целью классической школы Файоля было формирование всеобщих принципов управления. Также А. Файоль выделил пять главных функций менеджмента. Английский ученый О. Шелдон , как и Файоль хотел сформировать теорию управления в целом. Шелдон считал, что управление содержит в себе: администрирование, управление и организацию. Польский инженер Адамецкий – автор теории «гармонизация». Лейбенстейн является создателем новой концепции эффективности предприятия – Х–эффективности. Дж. Кейнс сформулировал концепцию государственного развития экономики Л. Эрхард разработал концепцию «социального рыночного хозяйства» Г. Мюрдаль был основоположником – «Шведской модели социализма».

Благодарю за внимание!:

Основные характеристики европейской модели менеджмента Характерные особенности европейской модели менеджмента отличаются от моделей Японии и США, использующих более строгие подходы в управлении. Стиль управления Европы – это демократия с чётким уровнем подчиненности. Главная характерная черта, отличающая модели управления Европы от моделей США и Японии – это признание культурных различий управления и умение оценивать и применять их. В европейскую модель менеджмента включают несколько моделей управления: • Немецкую модель • Французскую модель • Модель менеджмента Великобритании • Модель менеджмента Швеции

Благодарю за внимание!:

Общая характеристика деятельности компаний IKEA и Nokia Критерии IKEA Nokia Стиль управления Демократический Смешанный Миссия компании Изменять обыденную жизнь людей в лучшую сторону, предлагая товары отличного качества по доступным ценам Возводить мосты между людьми — находятся они врозь или лицом к лицу — и помогать людям получать необходимую информацию Каналы коммуникации Газеты, интернет, информационные доски Единая сеть Требования к сотрудникам Честность, открытость, активная жизненная позиция, оптимистичность и дружелюбие Быть быстрыми, открытыми, честными, скромными, ответственными, а умение работать в команде Система управления Демократичный Строгая иерархия Обучение сотрудников Постоянные тренинги Постоянное обучение

Благодарю за внимание!:

Благодарю за внимание!