Agglo-Orleans-Gestion-Dechets-0412

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Intervention - Gestion des déchets dans l'agglomération orléanaise - Continuité d'activité - Réunion d'information et sensibilisation - Tours 4 avril 2012

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Plan de continuité d’activités de la Direction Gestion des Déchets vis-à-vis du risque d’inondation

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Une compétence dans la gestion des déchets ménagers et assimilés 2/3 de la population collectés en régie 2 bases d’exploitation 6 déchetteries 1 usine de traitement 140 000 t de déchets collectés par an L’Agglomération d’Orléans Un service public jugé vulnérable face à l’inondation Initiation d’une collaboration CEPRI – Agglo Orléans

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Outil de travail Personnel Liens avec l’extérieur Une question essentielle Comment assurer les missions de service public en mode dégradé, en assurant la sécurité du personnel ?

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La démarche en cours Personnel Outil de travail Liens avec l’extérieur Définition des scénarios 1 Choix des missions prioritaires 2 Diagnostic de vulnérabilité du service 3 Bilan du diagnostic 4 6 scénarios retenus Prestataires, Réseaux, Liens avec DG Quelle stratégie ?

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Évacuation probable d’au moins 700 personnes 13 000 m 3 de déchets post crue (estimation grossière) CARACTERISTIQUES DE LA CRUE Période de retour : 50 ans Cote annoncée à l’échelle d’Orléans : 4,2 m Débit : 4 200 m 3 /s Délai d’alerte : 3 à 4 jours Etape 1 : 6 scénarios retenus

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Etape 2 : Hiérarchisation des missions

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Etape 3 : Diagnostic de vulnérabilité du service A – Disponibilité du personnel en cas de crue B – Résistance des bâtiments et équipements à la crue

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Deux hypothèses de hauteur d’eau regroupant les scénarios préalablement choisis par la DGD Crue de niveau 1 : remontées de nappe ou remous dans le Loiret : de 0,50 m Bâtiments administratifs et locaux sociaux : endommagement important (planchers, cloisons, matériels, équipements, portes) Ateliers et garages : endommagement faible (matériels et équipements) Dommages estimés à environ 180 000 euros Vulnérabilité liée au retour à la normale : Ateliers, magasin, garages : 1 mois Bâtiments administratifs : 6 à 8 mois Crue de niveau 2 : surverse ou rupture accidentelle de levées : 2,40 m Bâtiments administratifs et locaux sociaux : endommagement très important (en plus des dommages déjà subis crue niveau 1, installations électriques, de chauffage, plafonds, luminaires, etc.) Ateliers et garages : endommagement important (notamment installations électriques) Dommages estimés à environ 4 400 000 euros (si aucune évacuation) Vulnérabilité liée au retour à la normale : Ateliers, magasin, garages : 3 à 4 mois Bâtiments administratifs et locaux sociaux : 6 à 8 mois Résistance des bâtiments et équipements à la crue

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Les mesures Mesures Coûts des mesures Gains économiques Gains en termes de sécurité de personne Gains en termes de délais de retour à la normale Gains en termes de réduction des effets dominos Crue de niveau 2 Mise hors d’eau des tableaux électriques et des baies de brassage du bâtiment « exploitation » et du magasin. Lestage des cuves enterrées. 9 000 euros 10 000 euros Négligeables Négligeables Importants Crue de niveau 1 Mise en place de batardeaux sur le bâtiment « administration », le magasin et les locaux sociaux. Mise en place de clapets anti-retours sur certaines installations d’évacuation. Vérification des fourreaux. Mise hors d’eau d’un certain nombre de matériels et d’équipements sensibles. Rehaussement de l’évent de la cuve à fioul enterrée (locaux sociaux) Lestage des cuves enterrées. 15 000 euros 86 000 euros Négligeables Importants sur les bâtiments où les batardeaux ont été mis en place : les délais de retour à la normale passeraient de 6 à 8 mois à seulement 1 à 2 semaines. Importants Rue Hatton

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Outil de travail Personnel Liens avec l’extérieur 4 à 6 semaines d’interruption des réseaux en ZI au minimum 6 à 8 mois de délais de réhabilitation Comment assurer la continuité d’activité dans les zones non inondées ? 1 er bilan 25 % du personnel indisponible Un service profondément perturbé pendant 1 an pour l’ensemble de l’AgglO Nécessité de mettre en place un PCA

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Ce qu’il reste à faire pour construire le Plan de Continuité d’Activités Réfléchir à la gestion du personnel Le personnel clé Possibilité de substitution du personnel (géographique et entre poste) Imaginer la réorganisation de la direction au Nord et au Sud de la Loire Trouver des lieux d’accueil pour le personnel, le matériel Trouver des exutoires pour les déchets du sud En fonction des missions prioritaires : répartition du personnel Connaitre la vulnérabilité des prestataires Analyser la vulnérabilité du lien avec la DG et les services fonctionnels DRH pour contrat et paies, Service Informatique , Direction des Moyens généraux pour la gestion du bâtiment, Service financier Un important travail pour la Direction des déchets : échéance juin 2012

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