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como crear tu propio plan de negocios

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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Administración Lic. Administración de Empresas TEMA: GUIA PARA ELABORAR SU PLAN DE NEGOCIOS ALUMNO (a): GONZAGA ARENAS LIBORIO   MATRICULA: 200940183   MAESTRO: GARCÍA CARAVEO JOSÉ LÁZARO   MATERIA: DHTIC 11 de julio de 2013:

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Administración Lic. Administración de Empresas TEMA : GUIA PARA ELABORAR SU PLAN DE NEGOCIOS ALUMNO (a): GONZAGA ARENAS LIBORIO MATRICULA: 200940183 MAESTRO: GARCÍA CARAVEO JOSÉ LÁZARO MATERIA: DHTIC 11 de julio de 2013

CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA:

A continuación, encontrará una Guía para elaborar un Plan de Negocios para Pymes–tanto existentes como para nuevos emprendimientos-, que contiene preguntas relacionadas con su negocio, incluyendo un ejemplo hipotético que podrá servirle como orientación para preparar su propio plan. CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA

CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA:

Aunque el ejemplo se refiere a una actividad industrial, resulta útil, con las modificaciones del caso, para elaborar los correspondientes a otras ramas manufactureras y a otros sectores, como el de comercio y el de servicios. No escapa a nuestro criterio que las diferentes realidades de las Pymes hacen que el desarrollo de un plan de este tipo, en un tiempo acorde con el mundo de los negocios, culmine con distintos grados de avance en su elaboración CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA

1.-DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 1.1. Historia del negocio :

Quienes lean su Plan de Negocios, primero desearán conocer la historia de su empresa. Si la firma ya existe, describa cuándo y por quién fue iniciada y los cambios más importantes que hayan ocurrido durante su trayectoria . Si se trata de un nuevo emprendimiento, señale algunas de las razones por las que usted quiere iniciar el mismo . 1 .-DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 1.1 . Historia del negocio

2. PRODUCTOS Y SERVICIOS :

2.1 Descripción de productos y/o servicios Describa brevemente los productos y/o los servicios que su empresa vende o venderá. Los productos que la empresa actualmente vende son fideos de tipo soperos, guisaros, largos y largos con huevo marca XXX., especialmente en envases de 500 grs ., de calidad intermedia y primera. La marca más conocida es “Soles” que identifica nuestros fideos tipo spaghetti, y que actualmente se puede adquirir en todos los negocios de ventas de comestibles de las localidades donde desarrollamos nuestra actividad. 2. PRODUCTOS Y SERVICIOS

3. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR :

3.1 Estudios de Mercado Es importante tener una buena comprensión del sector en el cual se operará. En este punto, sería útil que comente si ha efectuado alguna investigación del mercado en que se desenvuelve. 3.2 Tamaño del sector Describa el tamaño del sector en el cual su empresa funciona o funcionará. Hay un conjunto de factores que determinan esa dimensión: el monto total de las ventas, el número de las unidades vendidas, la cantidad de empresas, el empleo total. 3 . DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

4.-ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN :

4.1 Mercado objetivo En la sección anterior, usted describió el mercado de su actividad. 4.2 Descripción de los competidores principales Seguramente hay otras empresas que están compitiendo en el mismo mercado. 4.3 Análisis de la posición competitiva con Se trata de comparar su negocio el de sus competidores . ¿De qué manera? ¿ En qué mercados tiene las mayores ventajas? 4.-ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN

5. GESTIÓN Y PERSONAL :

5.1 Estructura de su organización Describa la organización de su empresa. Comente cuánto personal dispone habitualmente y cuánto piensa tener en los próximos años . 5.2 Personal de gerencia Quién o quiénes son las personas que integran el equipo de gestión 5.3 Métodos de producción Explique si su empresa puede variar el método de producción y si ha hecho estimaciones del costo de esa variación. Por ejemplo trabajar en dos turnos o más. 5. GESTIÓN Y PERSONAL

6. PROTECCION Y NORMATIVAS :

6.1 Protección a la Propiedad Intelectual Contribuye en mayor medida al resultado económico del emprendimiento. 6.2 Cuestiones normativas ¿Qué tipo de disposiciones normativas pueden afectar su actividad en forma directa? ¿Su negocio requiere de licencias o permisos? ¿Qué medidas ha contemplado para cumplir con las mencionadas normativas? 6 . PROTECCION Y NORMATIVAS

7. PLAN DE PUESTA EN MARCHA:

7.1 Implementación La actividad contenida en este Plan se inicia con la adquisición del equipamiento industrial. Hemos elaborado un cronograma de actividades y tiempos donde se expresan todas las actividades a desarrollar que finalizan con la puesta en marcha y en régimen del equipamiento, y que se agrupan en las proyecciones financieras bajo el nombre de gastos operativos. 7. PLAN DE PUESTA EN MARCHA

8. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA :

8.1 Contenido Esta parte es muy importante pues identifica sus necesidades financieras y muestra las potenciales utilidades. 8.1.1 Flujos financieros Es una estimación de la cantidad de dinero que ingresa y egresa en un período de tiempo determinado. En esta proyección, hemos desarrollado el flujo por cinco años. 8. INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA

CONCLUSIONES :

Este tema me ayudó a llegar a un resultado el cual quería llegar, en este caso nos muestra cómo crear un plan de negocios para una empresa y la información me es útil ya que se podría aplicar en un plan de la vida que tengamos e implementarlo para lograr al final un resultado. CONCLUSIONES

CONCLUSIONES :

me ayudó mucho a resolver algunas dudas que tenía con respecto a un proyecto que tengo en mente para lo cual es de mucha ayuda y si mismo saber valorar mi información, ya que un plan de negocios no es algo fácil de realizar ya que primero surge como idea, depende de cada persona como lo implemente ya que existen diferente planes de negocios pero solo uno podrá servirnos de ayuda para sacarle fruto ala la semilla que sembramos, que en este caso sería la idea que surja de un pensamiento y a si mismo fortalecerla para al final llegar a una meta propuesta y lograr y alcanzar los objetivos que en este caso sería realizar una empresa. CONCLUSIONES

REFERENCIAS:

Banco de la nación argentina Guía para empresarios Pymes para elaborar un Plan de Negocios Ministerio industrias y comercio guía básica para elaborar un plan de negocios REFERENCIAS