PRIMEROS CONCEPTOS

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APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION DE PROYECTOS. POSIBILITAR, A QUIEN CUMPLA LAS CONDICIONES TANTO ACADÉMICAS COMO DE EXPERIENCIA LABORAL A PRESENTARSE AL EXAMEN PMP –PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL- DIRECCION DE PROYECTOS ¿Cuál es el objetivo del curso?

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LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS LAS DIFERENTES ASOCIACIONES DE D.P. LAS DIFICULTADES EN EL EJERCICIO DE LA PROFESION PROGRAMAS INFORMATICOS UN CASO PRACTICO A lo largo del mismo tendremos ocasión de examinar

A MODO DE INTRODUCCIÓN : 

A MODO DE INTRODUCCIÓN Esta presentación se ha diseñado para un “aterrizaje suave” en el mundo de la Dirección de Proyectos. De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto con la terminología y los conceptos más importantes de la profesión de Director de Proyectos. Los términos que vayan apareciendo en la presentación se repetirán a lo largo del Curso, por lo que recomendamos un “visionado tranquilo”.

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EN LA RESENTACIÓN SE TE PLANTEARÁN TRES CUESTIONES SENCILLAS. SE TRATA FUNDAMENTALMENTE DE QUE PARTICIPES EN EL FORO Y CREEMOS UNA DINÁMICA AGRADABLE.

ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN : 

ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN FUNDAMENTOS DIRECCION DE PROYECTOS AREAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS ASOCIACIONES PROGRAMAS INFORMATICOS

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PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVIVIO ÚNICO. TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE DE LOS RESULTADOS DE OTROS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN. PROYECTOS VS OPERACIONES AMBOS TIENEN EMPLEADOS NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES: PERSONAL Y DINERO, O AMBOS. AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS POR ALGUNA PERSONA RESPONSABLE. Fundamentos dirección proyectos

ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS : 

Fundamentos dirección proyectos ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS Te invitamos a presentarte, si no lo has hecho ya, y proponer – con citarlos ya es suficiente – un par de ejemplos de lo que tú consideras un proyecto.

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Fundamentos dirección proyectos EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE RESULTAR EN OPERACIONES. OPERACIONES REPETITIVAS FABRICANDO EL PRODUCTO FINAL DEL PROYECTOS EN TANTO EN CUANTO EXISTA DEMANDA PARA EL MISMO. Diseño de un vehículo Brian Mark

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ELABORACION PROGRESIVA PROCESO ITERATIVO PLANIFICAION EJECUCION CONTRON ADELANTE Y ATRAS NECESIDAD DE MERCADO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IMPERATIVO LEGAL IMPERATIVO SOCIAL REQUERIIMIENTO DE CLIENTE MEJORA TECNOLÓGICA SERVICIO O PRODUCTO Fundamentos dirección proyectos Swiss Fabian

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Fundamentos dirección proyectos ¿QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO. LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS: INICIO PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

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Fundamentos dirección proyectos SUBPROYECTOS: LOS PROYECTOS SON FRECUENTEMENTE DIVIDIDOS EN COMPONENTES MÁS MANEJABLES O SUBPROYECTOS. PROYECTO PRINCIPAL PROJECT MANAGER I SUBPROJECTO A SUBCONTRATADO AL PROVEEDOR A SUBPROYECTO C DIRIGIDO POR EL PROJECT MANAGER I SUBPROJECTO B DIRIGIDO POR EL PROJECT MANAGER B

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Fundamentos dirección proyectos GESTION DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS SE REFIERE A LA SELECCIÓN Y RESPALDO DE PROYECTOS O PROGRAMAS DE INVERSIÓN. ¿Te atreves a comentar en el foro diferentes criterios que utilizan las empresas para embarcarse en un proyecto?

INTERESADOS EN EL PROYECTO : 

INTERESADOS EN EL PROYECTO Fundamentos dirección proyectos

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Fundamentos dirección proyectos Grupos de interes misteriosos Mystery Stakeholders Principales grups de interes (Key Project Stakeholders) Project manager (Project customer) Cliente del proyecto (Performing organization) (Project team) Equipo del proyecto (Project sponsor) Oraganización realizadora del proyecto Facilitador del proyecto

HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE PROYECTOS : 

HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE PROYECTOS Fundamentos dirección proyectos

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Fundamentos dirección proyectos ¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE POYECTOS? Lo ponemos en el foro?

INFLUENCIAS SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES : 

INFLUENCIAS SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES Fundamentos dirección proyectos

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INFLUENCIAS ESTANDARES Y REGULACIONES INTERNACIONALIZACIÓN INFLUENCIAS CULTURALES SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y CULTURAL Fundamentos dirección proyectos

AREAS DE CONOCIMIENTO : 

Áreas de conocimiento AREAS DE CONOCIMIENTO GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO GESTION DE TIEMPOS DEL PROYECTO GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

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CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA DISTITAS ASOCIACIONES INTERNACIONALES HAN IDENTIFICADO EL CUERPO DE COMPETENCIAS QUE NECESITAN LOS PROFESIONALES DEDICADOS A LA GESTIÓN DE POYECTOS. ESTE CUERPO DE CONOCIMIENTOS PROPORCIONA UN LÉXICO COMÚN. DESTACAN IPMA: INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOTIATION. PMI: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ASOCIACIONES

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Asociaciones HA DESARROLLADO UN ESTUDIO COMPARATIVO ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS DE COMPETEN- CIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EXISTENTES EN CADA UNA DE LAS ASOCIACIONES NACIONALES, ASÍ COMO DE OTRAS ASOCIACIONES SIMILARES. LA CERTIFICACIÓN DE PROFESIONALES CONSTITUYE UN INCENTIVO PARA LOS JEFES DE PROYECTO A FIN DE AUMENTAR SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES. IPMA Date una vuelta

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Asociaciones PMI ES LA MAYOR ASOCIACIÓM INTERNACIONAL SIN ÁNIMO DE LUCRO DE DIRE´- TORES DE PROYECTO. ESRA COMPUESTA POR PERSONAS QUE ESTUDIAN O PRACTICAN LA GESTION DE PROYECTOS EN DIFERENTES ÁREAS O SECTORES INDUSTRIALES. CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOLEDGE CHARTERS SPG GRUPOS DE INTERÉS ESPECÍFICO CERTIFICACIÓN: PMP – PROJECT MANAGER PROFESSIONAL Date una vuelta

HERRAMIENTAS BASICAS DE PLANIFICACION DE PROYECTOS : 

PROGRAMAS INFORMÁTICOS HERRAMIENTAS BASICAS DE PLANIFICACION DE PROYECTOS AEC SOFTWARE FAST TRACK SCHEDULED KIDSA SOFTWARE MILESTONES PROFESSIONAL

HERRAMIENTAS GENERALES DE GESTION DE PROYECTOS : 

HERRAMIENTAS GENERALES DE GESTION DE PROYECTOS CA-SUPER-PROYECT PRIMAVERA SURETRACK IMSI TURBO PROJECT MICROSOFT PROFECT 2003 PROGRAMAS INFORMÁTICOS

HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE GESTION DE PROYECTOS : 

HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE GESTION DE PROYECTOS MICROSOFT PROJECT CENTRAL PRIMAVERA ENTERPRISE MODULO PS DE SAP ARTEMIS PROGRAMAS INFORMÁTICOS

CASO PRACTICO : 

CASO PRACTICO REALIZAREMOS UN CASO, LO MÁS REAL POSIBLE, BASADO EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA. SERÁ EL HILO CONDUCTOR DEL CURSO. INTENTAREMOS RELACIONAR LO APRENDIDO APLICÁNDOLO AL CASO. INICIO ANALISIS DEL ALCANCE ANALISIS DE LOS INFORMES CREACION DEL CALENDARIO DEL PROYECTO INTRODUCCIÓN DE LAS PROPIEDADES DEL PROYECTO CREACIÓN DE UNA LISTA DE TAREAS ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN INTRODUCCIÓN DE HITOS ORGANIZACIÓN DE TAREAS EN FASES VINCULACIÓN DE TAREAS DOCUMENTACION DE TAREAS CASO PRACTICO HAREMOS, ENTRE OTRAS COSAS,

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COMPROBACION DE DURACION DEL PLAN CONFIGURACION DE LOS RECURSOS HUMANOS CONFIGURACION DE LOS RECURSOS DE EQUIPAMIENTO CONFIGURACION DE LOS RECURSOS MATERIALES INTRODUCCION DE TASAS DE COSTO AJUSTE DE LOS CALENDARIOS INDIVIDUALES ASIGNACION DE RECURSOS A LAS TAREAS ASIGNACION DE RECURSOS MATERIALES A LAS TAREAS DIAGRAMAS DE GANTT CAMINO CRITICO DIAGRAMAS DE PERT SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA CASO PRACTICO Y ÉSTAS