Uso de CPM en tiempos de planificación

Uso de CPM en el tiempo de planificación y control : 

Uso de CPM en el tiempo de planificación y control Edición Wilson Montenegro Velandia

¿Qué es CPM? : 

¿Qué es CPM? En pocas palabras, CPM significa Método de Ruta Crítica utilizado en la planificación y control de proyectos. Ayuda a estimar el tiempo de finalización del proyecto y la identificación de actividades críticas para conseguir el objetivo. Por encima de todo, da una vista gráfica de las actividades de un proyecto. Es una técnica de análisis de red utilizados en los planes de proyectos complejos con un gran número de actividades.

Nomenclatura de nodos : 

Nomenclatura de nodos El Formato de una red CPM puede variar. Aquí cada caja o nodo tiene siete celdas, como se muestra en su leyenda. ES: significa Early Start (Tiempo temprano de inicio). EF: significa Early Finish (Tiempo temprano en finalizar). LS: significa Last Start (Tiempo tardío de inicio). LF: significa Last Finish (Tiempo tardío de finalización) En algunas ocasiones se escribe aquí un número de identificación ID de la actividad y en otras su duración En algunas ocasiones se escribe aquí la duración de la actividad y en otras ocasiones se escribe su holgura (TF)

Caso de Estudio : 

Caso de Estudio Según información proporcionada por el Sr. J. Rashid, el proyecto requiere servicios básicos como: conseguir el terreno, la fabricación de la maquinaria y la construcción del almacén con sus respectivos tiempos estimados (ver Tabla 1). Como se observa, después de la adquisición de tierras, la empresa puede desarrollar tres actividades: (b) ordenar la fabricación de la maquinaria, (c) la construcción del almacén, (d) la instalación para almacenar las materias primas. Cuando el almacén está completos, las máquinas pueden instalarse y al mismo tiempo, (e) los bastidores se pueden levantar para el (g) almacenamiento de las materias primas. Así, la empresa puede (h) hacer los ensayos, los cuales se ejecutan cuando las condiciones previas están en orden.

Red de actividades : 

Red de actividades La red de las actividades descritas en la tabla muestra flechas de salida de cada actividad predecesora hacia sus respectivas actividades a sucesoras.

Calculo de los tiempos tempranos : 

Calculo de los tiempos tempranos Comencemos con ES y EF. Esto es simple, excepto cuando nos enfrentamos a una actividad con varia predecesoras. Para iniciar insertaremos cero en la primera celda de la actividad 1. Dado que la duración de esta actividad es de 1 mes, el EF sería 0+1=1. El ES de la actividad 2 es el mismo tiempo de finalización de la actividad 1, como la actividad 2 dura 5 meses, su EF sería 1+5=6 (ES + tiempo de la actividad = EF), es decir EF=6. De la misma forma se siguen las actividades 3, 4 y 5, el EF se va elaborado en consecuencia. El ES de la actividad 5 será de 9, igual que el EF de su predecesora la actividad 3. Es natural, no se puede empezar a levantar bastidores (Actividad 5) a menos que el almacén se hayan completado (Actividad 3). La actividad 6 es precedida de dos actividades (2 y 3). Obviamente, no se puede iniciar la instalación de máquinas (Actividad 6) mientras no haya llegado el pedido de la maquinaria (Actividad 2) y la construcción del almacén se haya completado (Actividad 3). Aquí podemos tomar el máximo EF entre las dos actividades que deben ser completadas antes de la actividad 6 para que ésta se pueda iniciar. De la misma manera, podemos completar el resto del diagrama. Encontramos que el proyecto terminaría a los 19 meses como se indica. Verifique los tiempos de las actividades 7 y 8.

Calculo de los tiempos tardíos : 

Calculo de los tiempos tardíos Como su nombre indica, nos movemos hacia atrás hasta el origen. En este ejemplo, la duración del proyecto es de 19 meses. De este modo, su tiempo temprano de finalización (EF) y su tiempo tardío de finalización (LF) debe ser el mismo. En otras palabras, los tiempos tempranos y tardíos de la última actividad deben terminar en el mes 19. Partimos de la última actividad, en este caso la 8 e insertamos en su celda LF el 19. La actividad 8 tiene una duración de 4 meses. Calculando hacia atrás, nos encontramos con que su LS debe ser 15 mes (19 - 4 = 15; LF - tiempo de la actividad = LS). En consecuencia, si la Actividad 8 se inició tan tarde como en 15 meses y toma un tiempo de ejecución de 4 meses, aún podría cumplir el plazo de 19 meses. Vamos más atrás, rastreamos las colas de las flechas que llegan a la Actividad 8. Encontramos dos, una que enlaza con la Actividad 7 (Almacenar Materias Primas) y otra de la Actividad 6 (instalación de máquinas). Pondremos 15 en las celdas de LF para las actividades 6 y 7. Ahora podemos calcular su LS deduciendo de 15 sus duraciones respectivas. Por ejemplo, las reservas de Materias Primas , Actividad 6 ahora debe ser 9 (15-6 = 9). Podemos seguir retrocediendo hasta llegar a las Actividades 3 y 1, las cuales tienen varias sucesoras. La Actividad 3 conduce a dos actividades (hay dos colas de flecha que salen de la Actividad 3). En tal situación, tomaremos el mínimo de las LS de las dos actividades sucesoras a la 3, que es de 9 meses, ese tiempo sería el LF de la actividad 3. ¿Por qué? Si el LF de la Actividad 3 fuera el LS de la Actividad 5, es decir los 12 meses, entonces la Actividad 6 no puede iniciar a tiempo (mes 9). Usar la misma lógica para hallar el LS de la Actividad 1

Consideración final : 

Consideración final CPM es un modelo utilizado por el experto en el desarrollo de cierto tipo de proyectos, experiencia que le ayuda a identificar las actividades, su secuencia lógica y ordenada, sus tiempos de ejecución y los costos de cada una de éstas.

Bibliografía : 

Bibliografía hafeezrm: Case Study: PERT / CPM - Calculating Floats, última revisión (Abril 5 de 2010)