Perubahan Organisasi dan manajemen stress

Views:
 
     
 

Presentation Description

Brsiap diri dan organisasi dalam PERUBAHAN

Comments

Presentation Transcript

PowerPoint Presentation:

1 PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAGEMEN STERS HASYIM ASY’ARI (Student of Psychology Faculty in Pancasila University) w ww.humanikaconsulting.com

Chapter Objectives:

Chapter Objectives Mendeskripsikan kekuatan-kekuatan yang berperan sebagai perangsang perubahan. Meringkaskan sumber-sumber penolakan individu dan organisasi terhadap perubahan. Meringkaskan model perubahan tiga langkah Lewin. Menjelaskan nilai-nilai yang melandasi sebagian terbesar usaha OD Mengidentifikasi sifat-sifat organisasi inovatif. Menyebutkan karakterstik organisasi pembelajaran Mendefinisikan manajemen pengetahuan dan menjelaskan arti pentingnya. Mendeskripsikan potensi sumber terjadinya stres. Menjelaskan variabel perbedaan individu yang memperlunak hubungan antara stres dan hasil. 3 © 2010 Hasyim Asy’ari. All rights reserved.

KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN:

Low Scorers High Scorers KEKUATAN UNTUK PERUBAHAN Sifat Tenaga Kerja Persaingan Teknologi Trend Sosial Goncangan Ekonomi Lebih beragam budaya Kenaikan jumlah profesional Banyak pendatang baru dengan keahlian yang tidak memadai. Komputer semakin cepat dan murah Alat komunikasi baru yang cepat dan murah Kemampuan menguraikan kode genetik manusia Naik dan turunya harga saham dot.com Turunya nilai Euro Rontohnya Enron Corp Ruang Ngobrol di Internet Pinsiunan generasi Baby boomers Semakin tingginya minat tinggal di kota Pesaing Global Konsolidasi dan merger Pertumbuhan e-commerce 4 .

PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN:

PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN Penolakan Individu Penolakan Organisasi 4

PENOLAKAN INDIVIDU:

PENOLAKAN INDIVIDU Kebiasaan Kekuatan atas hal yang tidak diketahui 1 5 Keamanan Faktor ekonomi Pemrosesan informasi selektif Penolakan Individu 5 2 3 4

PENOLAKAN ORGANISASI:

PENOLAKAN ORGANISASI Kelembanan Struktural Ancaman terhadap keahlian 1 5 Fokus perubahan terbatas Kelembanan kelompok Pemrosesan informasi selektif Penolakan Organisasi 6 2 3 4 5 6 Ancaman terhadap alokasi sumber daya yang telah mapan

MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN:

MENGATASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN Pendidikan dan Komunikasi Kemudahan dan Dukungan Perundingan Manipulasi dan kooptasi Pemaksaan 7

PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN PERUBAHAN ORGANISASI:

PENDEKATAN UNTUK PENGELOLAAN PERUBAHAN ORGANISASI Pembekuan Pelelehan 8 Model Tiga langkah Lewin Gerakan

PowerPoint Presentation:

Riset Tindakan Proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan data secara sistematik dan kemudian memilih tindakan perubahan yang didasarkan pada apa yang dinyatakan oleh data yang dianalisis itu.

PowerPoint Presentation:

Pengembangan Organisasi Sekumpulan Intervensi perubahan terencana, yang dibangiun atas dasar nilai-nilai humanistik-demokratik, yang berupaya memperbaiki keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan.

STRES KERJA DAN MANAGEMENNYA:

STRES KERJA DAN MANAGEMENNYA Stres  Kondisi dinamik yang di dalamnya individu menghadapi peluang , kendal atau tuntutan yang terkait dengan apa yang sangat diinginkannya dan yang hasilnya dipersepsikan sebagai tidak pasti tetapi penting.

Potensi Sumber Stres:

Potensi Sumber Stres Faktor Organisasi Tuntutan Tugas Tuntutan sarana Tuntutan antar-pribadi Struktur organisasi Kepemimpinan organisasi Tahap poerkembangan organisasi Faktor Individu Masalah keluarga Masalah ekonomi Kepribadian Perbedaan Individu Persepsi Pengalaman kerja Dukungan sosial Keyakinan terhadap lokus kendali Permusuhan Stres yang dialami Gejala Psikologis Gelisah Depresi Penurunan kepuasan kerja Gejala psikologis Sakit Kepala Tekanan darah tinggi Sakit hati Gejala Perilaku Produktivitas Absensi Keluar kerja Potensi Sumber Faktor Lingkungan Ketidakpastian ekonomi Ketidakpastian politik Ketidakpastian tekhnologi Konsekuensi

Harmony of 1ndONEsia:

Harmony of 1nd ONE sia

S E K I A N :

S E K I A N

authorStream Live Help