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Fases de una exitosa planeación estratégica

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BIBLIOGRAFÍA:

León, Gto . 2 junio 2011. universidad virtual del estado de guanajuato   Módulo 1 Actividad DE APRENDIZAJE 2 TAREA 1 MAPA MENTAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. Carmen Julia Pérez Castillo. H-AEPP3001-15-001 Administración Estratégica y de Proyectos. Matrícula: 10001277 León, Gto. 3 de junio de 2015

BIBLIOGRAFÍA:

FASES EN UNA EXITOSA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Apalancamiento financiero Apalancamiento operativo Apalancamiento de producción Apalancamiento de marketing Un portfolio de sectores ¿Qué es lo que podemos hacer? ¿Qué es lo que no podemos hacer? sistema interno de investigación continua Fijar objetivos para cada unidad estratégica Crecimiento de las políticas actuales demanda ventas activo patrimonio Vs. el crecimiento esperado de la demanda reduce la complejidad de las estrategias Niveles: * Conceptual * Técnico * Práctico competencia

BIBLIOGRAFÍA:

¿De qué forma se distinguen las dos posturas que se han presentado en los videos ? 1ra.Postura: «Planeación Estratégica» El profesor Jean Paul S. explica que para lograr el éxito mediante la Planeación estratégica los Gerentes se deben preguntar : ¿Dónde estamos? (diagnóstico), ¿Hacia dónde vamos? (Objetivos), y ¿Cómo lograrlos? (Estrategias), ¿Qué es lo que puedo hacer? (Alcances ). 1 .-(video: Planeación Estratégica 1) 2da.Postura: « Administración Estratégica y Evaluación de Proyectos » En éste video se refleja la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de una problemática, cuidando especialmente la generación de recursos mediante el apalancamiento 2.-(Video: Planeación Estratégica . El en tercer video mencionan la clasificación de proyectos: **Por su carácter, **Por el sector al que está encaminado, **Por el objetivo que persigue, **Por el tipo de ejecutor del proyecto, **Por el área de influencia, **Por su tamaño. Nos explica que «Planear» es fijar metas y objetivos que deben reflejarse en proyectos . 3.-(Video: Formulación y Evaluación de Proyectos Escenario de los proyectos) De acuerdo a los problemas que enfrentas en la organización en que trabajas actualmente o bien alguna otra institución pública de la que quieras desarrollar este ejercicio, reflexiona sobre la siguiente interrogante: ¿consideras que es pertinente el manejo de software y hardware especializados en la gestión, seguimiento y evaluación de acuerdo a las necesidades de la administración pública? De acuerdo con el análisis que he realizado de la Institución seleccionada para éste caso, considero que sí es importante la implantación exitosa de software y hardware especializado, porque la cantidad de información y datos a manejar es impresionante. Por ésta razón es imprescindible el manejo de software y hardware que nos permita agilizar la toma de decisiones y que nos lleve a buen puerto la planeación estratégica, disminuyendo significativamente el porcentaje de error. Muy importante es considerar que los controles en el porcentaje del logro de objetivos solo se logra con el análisis de base de datos derivadas del correcto manejo de software. En éste sentido, también es importante mencionar que cada vez es más común la utilización de software creado especialmente para áreas específicas de las empresas, cubriendo así necesidades específicas del departamento . Argumento mi opinión en base a lo siguiente: Considero que el éxito de la planeación estratégica se debe manejar dentro de un enfoque sistémico, incluyendo las variables que conforman el sistema jurídico, sistema de recursos materiales, sistema de recursos humanos y sistema de planeación administrativa 4.-(10 años de Planificación y Administración Pública en México). « Planeación Estratégica » Me inspiró l a definición de éste concepto como un conjunto de técnicas muy refinadas para el manejo de una infinidad de variables, las cuales desde un principio deben ser bien estudiadas y consideradas, para que los objetivos estén bien planteados y sea exitoso su logro. « Administración Estratégica y Evaluación de Proyectos » Me gusta relacionar a los proyectos como un hito interior de la etapa de Planeación (parte del proceso administrativo ) como un pilar fuerte que sostendrá a toda la estrategia corporativa de la empresa. Conclusión: L as posturas planteadas NO se contradicen, mas bien son complementarias para llegar al logro de los objetivos y reducir sensiblemente la complejidad de las estrategias al interior de la empresa . ANÁLISIS DE VIDEOS

BIBLIOGRAFÍA:

1.- Planeación Estratégica 1 http:// www.youtube.com/watch?v=1vXUlFwWyoc   2.- Planeación Estratégica 2 http://www.youtube.com/watch?v=xjx632RiJaQ 3.- Formulación y Evaluación de Proyectos_Escenario de los proyectos http:// www.youtube.com/watch?v=f0F8Hw-HKuw 4.- 10 años de Planificación y Administración Pública en México . Pichardo Pagaza, Ignacio. (1976). http ://inap.janium.net/janium/Documentos/1360.pdf BIBLIOGRAFÍA

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