liderazgo y poder y el sindicato recursos humanos

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Sindicato y la Administración de Recursos Humanos Liderazgo y Poder

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El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Liderazgo

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Organizacionalmente el ideal es que el jefe sea l í der (se avanza en ese sentido) Respecto a su Equipo: que los respalde y estimule Que cumpla los compromisos, sea responsable con ellos, posea claridad para encabezar un proceso, que se perciba su credibilidad) Cuando posee suficiente poder efectivo puede llegar a transformar la organizaci ó n Puede despertar sentimientos de odio y amor Son dependientes de la cultura organizacional Caracter í sticas del Liderazgo

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Con visi ó n de futuro Creativo, imaginativo, de mente abierta a los cambios Gran comunicador, dispuesto a escuchar, comprender Capacidad de resolver problemas, siendo realista Pro-activo: visualiza y maneja situaciones complejas Solidario, humano, motivador, din á mico, honrado De car á cter, decisi ó n, perseverante, da confianza Creando redes, v í nculos, compromisos Con inter é s por diferentes culturas Perfil del L í der

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Impulso: Honestidad e Integridad: Motivación:  Autoconfianza: Habilidad cognitiva,  Inteligencia; Creatividad:  Rasgos de un Líder

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Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto: 1.       Dirigir equipos de trabajo 2.       Preparar a otros en el trabajo 3.       Asesorar Funciones de un Líder

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Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad: Líder tradicional: Líder legal Líder legítimo Tipos de Líderes

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Aunque no existe una manera “correcta” de dirigir, es posible identificar los estilos más comunes de dirección y cómo afecta la forma en que funcionan los grupos bajo distintas circunstancias . El líder orientado hacia el deber (autoritario) El líder democrático o con orientación hacia las personas Estilos de Líderes

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Buen líder Mal líder Les dice a quienes les rodea “Aquí estoy para servirles” El ordena “Aquí en este lugar el que manda soy yo” Siempre va al frente con los demás Empuja a que los otros trabajen Inspira confianza, entusiasmo “todos lo quieren” Hace que los demás tengan miedo “lo odian en secreto” Si alguien comete una falta lo corrige enseñándoles donde esta el error Si alguien comete un error humilla y subestima a las personas Ella prepara a otras lideres para el futuro Utiliza a los demás y solo piensa en el momento Promueve trabajo en equipo Trabaja sola Diferencia entre un buen y un mal Liderazgo

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Capacidad de influir en el comportamiento de otra persona, de manera que haga cosas que no haría en otro caso. En toda relación de poder existe quien imparte ordenes y quien las obedece El poder

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La intensidad del poder: que es el grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin de cambiar sus respuestas. Cuando la intensidad es máxima no solo hay poder sino control. El dominio del poder: es la extensión del poder, es decir, el número de personas o grupos sobre los que se ejerce. El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder. Las dimensiones del Poder

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Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. Facultad para hacer algo Dominio o influencia que uno tiene para hacer las cosas Características del Poder

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Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de poder a acciones específicas. Y se definen en las siguientes tácticas o estrategias: Razón Amistad Coalición Asertividad Autoridad Superior Sanciones Tácticas del poder

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Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en cada líder. Poder legitimo: poder de posición, Poder experto: autoridad del conocimiento. Poder político: apoyo de un grupo. Tipos de Poder

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Habilidad para enfrentar la incertidumbre. Centralidad. Control sobre la información. Irremplazabilidad. Control de eventualidades.    Control sobre los recursos. Estructura y funciones del poder en las organizaciones

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Las coaliciones externas Los propietarios Los asociados Las asociaciones de empleados Los públicos La coalición interna El Director Ejecutivo Los directivos intermedios Los operadores El personal de apoyo Los analistas de la tecno estructura El poder de los grupos: Las Coaliciones

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Creando un sentido de “obligación” . Prestan ayuda y favores a otros que lo necesiten y, con esto, generan un espíritu de reciprocidad. - Desarrollando su reputación como “experto” . La creencia en la “expertise” de un dirigente genera dependencia. La gente siente seguridad en que pueden acudir en su ayuda cuando lo necesiten. - Promueven la “identificación” con el dirigente . La gente se identifica, de manera consciente o inconsciente, con las ideas y comportamientos de alguien a quién toman como “modelo”. La dependencia como fuente de poder

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Es la destreza de una persona de utilizar la fuerza, el conocimiento, tecnología, arma, etc. Para dañar a otras personas Entre los abusos están: Explotación del empleado Acosos sexual Aislar o Marginar a una persona Abuso del Poder

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Poder Liderazgo No se preocupa por convencer Se preocupa por la influencia Existe por la autoridad Existe por la buena voluntad Inspira miedo Inspira confianza. Sabe cómo se hacen las cosas Enseña como hacer las cosas Asigna las tareas. Da el ejemplo. Le dice a uno: ¡Vaya!. Le dice a uno: ¡Vayamos! Maneja a las personas como fichas . No trata a las personas como cosas Los conceptos “liderazgo” y “poder” están estrechamente unidos. Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un medio para alcanzarlas. A la pregunta ¿Qué diferencias existen entre ambos conceptos?, Diferencias entre Poder y Liderazgo

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Son organizaciones libremente constituidas por trabajadores del sector privado y o de las empresas de estado. El objetivo de los sindicatos es asumir la representación y legítima defensa de sus asociados, además de promover los intereses económicos, sociales y culturales de los mismos. El Sindicato

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Gerente del descontento : canaliza las quejas de los trabajadores evitando que esto se traduzca en actitudes violentas (por ejemplo huelgas, boicot). B) Negociación colectiva : es la función más importante de los sindicatos. La mayoría de países industrializados, sólo los sindicatos pueden negociar convenios colectivos pero en España además del sindicato, también pueden negociar los órganos unitarios. Funciones del Sindicato

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Representar a los trabajadores en el ejercicio de sus derechos emanados de los respectivos contratos. Representar a los asociados en las distintas instancias del proceso de negociación colectiva. Velar por el cumplimiento de las normas del trabajo y de seguridad social. Finalidad de los sindicatos

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Sindicatos de Empresas Sindicatos Interempresas Sindicatos de Trabajadores Independientes Sindicatos de trabajadores eventuales o transitorios Reúne sólo a los trabajadores de una misma empresa Agrupa a trabajadores de dos o más empleadores distintos. Reúne a trabajadores que no dependen de un empleador, ni tienen a su vez, empleados bajo su dependencia. Constituidos por trabajadores que realizan labores bajo subordinación y dependencia en períodos cíclicos e intermitentes . Tipos de Sindicatos

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Estructura y Funciones de los Sindicatos Sindicatos locales Sindicatos nacionales Sindicatos multinacionales

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Las ventajas es que los trabajadores se organizan y en caso de que se les trate injustamente pueden exigir sus derechos o pueden exigir cumplimiento de contratos, etc. Su contrato le garantiza excelentes prestaciones, como seguro de vida, cuidado hospitalario, cobertura de seguro para atención dental y de la vista, prestaciones por discapacidad y planes de jubilación; todo ello sin costo adicional para usted. Mejores salarios y prestaciones Seguridad de empleo Salud y bienestar social Ventajas

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Administraci ó n de Recursos Humanos El proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos de una organización.

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Administración de las normas de igualdad de los empleos Análisis de puesto de trabajo Planificación de los recursos humanos Reclutamiento y selección Orientación y adiestramiento Motivación y relaciones laborales Evaluación y recompensa Seguridad, higiene y bienestar Actividades de la Administración de Recursos Humanos

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Conflict o: se cada una desafía las acciones y motivaciones del otro; la cooperación no existe y se observan actitudes intolerantes y agresivas por parte del sindicato Tregua armada : cada uno ve al otro como antagonista, pero trata de evitar el conflicto directo las obligaciones de negociación y las cláusulas de contrato se interpretan en forma estricta Relaci ó n del sindicato con la Administraci ó n de Recursos Humanos

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Poder de negociación : la administración acepta al sindicato; cada parte trata de obtener ventaja de la otra Acomodo: cada uno tolera al otro en un ambiente de vive y deja vivir e intentan reducir el conflicto sin eliminarlo Cooperación: cada parte acepta a la otra y trabajan juntas para resolver los problemas de producción y recursos humanos a medida que presentan

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Los R H son el activo más importante de las organizaciones, a través de ellos las organizaciones alcanzan sus metas. Es deber de los gerentes de RH contratar los mejores recursos humanos, capacitarlos, motivarlos y retenerlos. Además de tratarlos con respeto y sensibilidad.

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Fin Gracias por su atención

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