Budaya Organisasi

Download
Share  Add to  Flag Embed
Views:
 
Category: Product Traini..
     
 
License:   All Rights Reserved

Presentation Description

OB

Comments

Presentation Transcript

BUDAYA ORGANISASI : 

BUDAYA ORGANISASI OLEH : CHARZINI SELLY LELI UTARI

Teori Budaya Organisasi : : 

Teori Budaya Organisasi : Budaya organisasi mengacu pada sistem makna bersama yang dianut oleh para anggotanya Budaya organisasi : membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya Budaya memiliki pengaruh bermakna pada sikap dan perilaku anggota 7 karakteristik primer budaya : - Inovasi dan pengambilan risiko - Perhatian terhadap detail - Orientasi hasil - Orientasi orang - Orientasi tim - Keagresifan - Kemantapan

Slide 3: 

Berbagai bentukan budaya organisasi : cerita, ritual, bahasa dan lambang-lambang Budaya kuat sukar diubah para manajer Mengubah budaya organisasi perlu proses panjang dan sulit Perubahan budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan

LATAR BELAKANG : 

LATAR BELAKANG Bank BNI merupakan bank milik Pemerintah yang berdiri sejak tahun 1946 oleh karena itu penetapan pimpinan yang tertinggi/Direktur Utama diangkat dan disahkan oleh Presiden. Pengusulan calon direksi biasanya berasal dari karyawan BNI yang potensial (karier), telah memiliki banyak pengalaman kerja dan memahami budaya yang ada di Bank BNI.

Permasalahan : 

Permasalahan Adanya Fraud/kejahatan di Bank BNI pada tahun 2003, menyebabkan Pemerintah mengubah susunan Direksi. Dimana susunan Direksi yang dihasilkan, dari 9 orang Direksi, hanya 3 orang saja yang merupakan karyawan karir dari Bank BNI. Pergantian direksi yang berasal dari luar Bank BNI menyebabkan berubahnya Budaya Organisasi yang telah ada di Bank BNI. Antara lain : sistem kekeluargaan yang ada selama ini, perlahan mulai terkikis bahkan ada beberapa hal yang akhirnya hilang.

TUJUAN : : 

TUJUAN : Agar lebih obyektif dalam mengambil keputusan Dapat tercapai target yang telah ditetapkan pemerintah untuk meminimalisasikan fraud. Mengubah situasi dan kondisi negatif yang telah tertanam pada karyawan sehingga meningkatkan profesionalitas karyawan. Mengurangi biaya yang timbul akibat sistem kekeluargaan yang dijunjung tinggi.

PEMBAHASAN : 

PEMBAHASAN Berkurangnya nilai kekeluargaan yang dirasakan para karyawan menyebabkan karyawan lebih mengutamakan pencapaian target individu dan mengubah perilaku karyawan. Senioritas yang selama ini dijunjung tinggi perlahan mulai ditinggalkan. Begitu pula penghargaan terhadap para pendahulu/pensiunan mulai dikurangi karena akan meningkatkan biaya.

USULAN/REKOMENDASI : 

USULAN/REKOMENDASI Penetapan Direksi yang berasal dari luar Bank BNI tidak mengurangi nilai positif dari kekeluargaan yang selama ini telah ada sehingga tidak mengurangi kinerja karyawan. Penghargaan atas jasa-jasa terhadap senior/pensiunan tetap dilanjutkan Budaya baru yang positif dengan masuknya Direksi dari luar BNI dapat menggantikan berbagai budaya lama yang negatif untuk meningkatkan profesionalisme kerja

Slide 9: 

TERIMA KASIH