5. TECNICA TOMA DE DECISIONES

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Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 Enfoque en Resultados

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Técnica para la Toma de Decisiones Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 Enfoque en Resultados Toma de Decisiones significa el proceso de elegir un curso de acción que se considera más adecuado para el logro de un objetivo definido, después de haber generado y/o considerado y evaluado diversas alternativas . Lenguaje Corporal

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Técnica para la Toma de Decisiones Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 Enfoque en Resultados La Toma de Decisiones es importante en el ámbito empresarial porque se fundamenta la decisión con una consideración lógica de los factores que intervienen, logrando decisiones de mayor calidad y oportunidad, a la vez que se evita crear incertidumbre o parálisis . Lenguaje Corporal

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Técnica para la Toma de Decisiones Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 1. Utiliza el Análisis Matricial para tu Decisión, en la que tienes varias “opciones” de donde elegir y además varios “criterios” que buscas que cada “opción” los cumpla lo mejor posible . Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 2. Enlista tus “opciones” y asegúrate que la lista sea exhaustiva. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 3. Enlista los “criterios” que requieres que se cumplan. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 4. Crea una Matriz con las “opciones” como renglones y los “criterios” como columnas. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 5. Elige un “criterio” y califica verticalmente en la Matriz cada “opción” para ese “criterio” según qué tan bien consideras que cada “opción” cumple el “criterio” elegido. Si consideras que cumple “Muy bien” califícala con 3; Si consideras que “Bien” con 2; Si consideras que “Regular” con 1; Si que “Mal” con 0. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 6. Esta calificación hazla para cada “criterio”. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 7. Califica que tan importante es que se cumpla cada “criterio” en tu Decisión. Si es “Muy importante” califica al “criterio” con 5; Si es “Importante” califícalo con 4; Si es “Regularmente importante” califícalo con 3; Si es “Poco importante” con 2; Si es “No importante” con 1. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 8. Llena la Matriz multiplicando verticalmente la calificación de un “criterio” por las correspondientes calificaciones de cada “opción” y continúa hasta agotar los “criterios”. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 9. Suma en cada renglón, para cada “opción”, los resultados de la multiplicación. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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Negociacion Ganar-Ganar Generacion de Ideas Toma de Decisiones Solucion de Problemas 2 1 3 4 5 10. Elige la “opción” cuya suma resulte mayor y valida con tu criterio que efectivamente es la más adecuada. Técnica para la Toma de Decisiones Lenguaje Corporal

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