Struktur dan Desain Organisasi

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

FOUNDATION OF ORGANIZATIONAL DESIGN:

FOUNDATION OF ORGANIZATIONAL DESIGN Aina Mardiya ( F0213005) Jihan Resmi Abdillah ( F0213055 ) Muhammad Mansyur Haidar (F0213064) Tuti Nur Waheni (F0213103)

Struktur Organisasi :

Struktur Organisasi Struktur Organisasi adalah kerangka kerja formal organisasi y an g dengan kerangka itu tugas-tugas dikelompokkan dan dikoordinasikan. Dalam penyusunan tersebut, manajer terlibat dalam desain organisasi (proses yang melibatkan keputusan mengenai 6 unsur yakni spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi,dan formalisasi.

Spesialisasi Kerja :

Spesialisasi Kerja Tingkat dimana tugas dalam sebuah organisasi dibagi menjadi pekerjaan yang berbeda, dikenal juga sebagai divisi pekerja. Intinya, keseluruhan pekerjaan tidak dikerjakan oleh salah satu orang tapi dipecah menjadi beberapa langkah dan setiap langkah dikerjakan oleh orang yang berbeda.

Departementalisasi :

Departementalisasi Dasar yang digunakan untuk mengelompokkan sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok atau satu grup. Tipe-tipe departementalisasi : Departementalisasi fungsional Departementalisasi produk Departementalisasi geografis Departementalisasi proses Departementalisasi pelanggan

Departementalisasi Fungsional:

Departementalisasi Fungsional

Departementalisasi Produk:

Departementalisasi Produk

Departementalisasi Geografis:

Departementalisasi Geografis

Departementalisasi Proses:

Departementalisasi Proses

Departementalisasi Pelanggan:

Departementalisasi Pelanggan

Rantai Komando:

Rantai Komando Garis wewenang yang tidak terputus yang membentang dari tingkatan atas organisasi sampai tingkatan bawah dalam organisasi serta menjelaskan siapa melapor pada siapa.

Rantai Komando :

Rantai Komando Wewenang merujuk pada hak-hak yang melekat pada posisi manajerial tertentu yang memberi tahu orang apa yang harus dilakukan dan mengharapkan orang untuk melakukannya.

Slide 12:

Chester Barnard mengusulkan wewenang dalam sudut pandang lain, yaitu acceptance theory of authority. Wewenang dibagi menjadi dua bentuk ; line authority dan staff authority

Slide 13:

Tanggung jawab ; kewajiban atau harapan untuk melaksanakan tugasnya . Kesatuan Komando ; prinsip manajemen yang menyatakan bahwa tiap-tiap orang harus melapor ke satu manajer saja.

Rentang Kendali :

Rentang Kendali Jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.

Sentralisasi dan Desentralisasi:

Sentralisasi dan Desentralisasi Sentralisasi ; tingkat dimana pengambilan keputusan yang terkonsentrasi pada satu titik dalam organisasi. Desentralisasi ; Tingkat dimana karyawan tingkatan bawah memberikan masukan atau benar-benar mengambil keputusan.

Slide 16:

SENTRALISASI Lingkungan stabil Manajer tingkat rendah tidak mahir Manajer tingkat rendah tidak turut mengambil keputusan Keputusan penting Risiko kegagalan perusahaan Perusahaan besar Efektivitas strategi perusahaan tergantung pada manajer DESENTRALISASI Lingkungan rumit Manajer tingkat rendah berpengalaman Manajer tingkat rendah menghendaki suara keputusan Keputusan kurang penting Budaya perusahaan terbuka Perusahaan secara geografis terpencar Efektivitas strategi perusahaan tergantung pada keterlibatan manajer

Formalisasi :

Formalisasi Tingkat dimana pekerjaan dalam organisasi itu terstandarisasi dan sejauh mana perilaku karyawan dibimbing oleh peraturan dan prosedur.

Struktur Mekanistik dan Organik :

Struktur M ekanistik dan Organik M ekanistik ; desain organisasi yang dikendalikan secara kaku dan ketat Organis ; desain organisasi yang sangat fleksibel dan mudah diubah

Slide 19:

MEKANISTIK Spesialisasi tinggi Departementalisasi kaku Rantai komando jelas Rentang kendali sempit Sentralisasi Formalisasi tinggi ORGANIS Tim lintas fungsi Tim lintas hierarki Aliran informasi bebas Rentang kendali lebar Desentralisasi Formalisasi rendah

Faktor Kontigensi :

Faktor Kontigensi Strategi perusahaan Ukuran perusahaan Teknologi yang digunakan Ketidakpastian l ingkungan

DESAIN ORGANISASI TRADISIONAL :

DESAIN ORGANISASI TRADISIONAL Struktur Sederhana Departementalisasi rendah , rentang kendali luas , wewenang tersentralisasi pada satu orang , dan formalisasi kecil . Struktur Fungsional Departementalisasi berdasarkan fungsi Struktur Divisional Terdiri dari unit bisnis atau divisi yang terpisah

Struktur Sederhana:

Struktur Sederhana Kelebihan Cepat Fleksibel Pemeliharannya hemat Akuntabilitasnya jelas Kelemahan Tidak cocok dengan perkembangan organisasi Bertumpu pada satu orang saja terlalu beresiko

Struktur Fungsional:

Struktur Fungsional Kelebihan Penghematan biaya dari spesialisasi Karyawan dikelompokkan dengan mereka yang tugasnya sejenis Kekurangan Mengejar tujuan fungsional bisa membuat manajer kehilangan arah tentang apa yang terbaik untuk organisasi Spesialis fungsional menjadi terisolasi dan hanya memiliki sedikit pemahaman tentang apa yang dilakukan oleh unit lain

Struktur Divisional:

Struktur Divisional Kelebihan Fokus terhadap hasil -- Manajer divisi bertanggung jawab atas apa yang terjadi pada produk dan layanannya Kekurangan Duplikasi aktivitas dan sumber daya akan menambah biaya dan mengurangi efisiensi

Terima kasih :

Terima kasih 

authorStream Live Help