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Taller análisis FODA

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Análisis Estratégico:

Análisis Estratégico Administracion III 2011

Contenido:

Contenido ¿ Que es estrategia? Historia. Pensadores Estratégicos contemporáneos. Como pensar estratégicamente. Visión. Misión. Valores organizacionales. Objetivos Estratégicos.

Contenido:

Contenido Análisis FODA. Matriz FODA. Análisis Interno. Análisis Externo. Estrategias Genéricas. Ventaja Diferencial, Competitiva, Comparativa.

Agrupación de Conceptos Estratégicos:

Tácticas Misión Estrategias Objetivos Visión Mercado Agrupación de Conceptos Estratégicos

Visión:

Visión

PowerPoint Presentation:

¿ Que queremos ser? Es el sueño de una empresa, la aspiración máxima a la cual se desea llegar. Debe proyectar la empresa hacia el futuro. Debe ser conocida por todos. Debe tener alcance geográfico.

Pasos de elaboración de la visión:

Ejercicio de visualización.- Dinámica grupal done el equipo empresarial imagina como va ser su empresa en un largo plazo. Cada miembro desarrolla una visión.- Medir grado de abstracción. Sintetizar resultados.- Reúne las expectativas mas ambiciosas del equipo. Pasos de elaboración de la visión

Visión de AT&T:

Visión de AT&T Nos dedicamos a ser los mejores del mundo, para unir gente, proporcionándole un acercamiento fácil entre personas, así como a la información y a los servicios que se necesiten, en cualquier lugar y a cualquier hora.

Visión de Movistar Chile:

Visión de Movistar Chile “Ser la mejor empresa de comunicaciones móviles en Chile .

Misión:

Misión

Enfoque de la Misión:

Debe contestar :¿ Cual es nuestro negocio? Sobre la base de estas 3 sub-preguntas: - A quien? - Que? - Como? Es una declaración de la razón de ser. Enfoque de la Misión

Enfoque de la Misión:

Es esencial para fijar nuestro objetivos y estrategias. Es el punto primordial para diseñar puestos gerenciales y estructuras administrativas. Debe diferenciar a una organización cualquiera de las demás. Debe de ser clara para que la entienda toda la organización. Enfoque de la Misión

Pasos de elaboración de la Misión:

Pasos de elaboración de la Misión Seleccionar varios artículos sobre declaraciones de misión y solicitar la lectura con los accionistas. Los accionistas deberán preparar personalmente, una declaración de la misión. Reunir en un documento todas las declaraciones y discutirlas en grupo. Solicitar sugerencias para modificaciones, así como formar un grupo o junta para revisar la declaración de misión final.

Características de lectura de una misión:

Características de lectura de una misión Despierta emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organización. Es inspiradora. Produce la impresión de que la empresa tiene éxito. Debe mostrar dinamismo. Debe satisfacer necesidad del cliente.

Elementos de declaración de la misión:

Elementos de declaración de la misión 1.- Clientes. 2.- Productos / Servicios. 3.- Mercados. 4.- Tecnología. 5.- Interés por la supervivencia.

Misión de Apple Computer:

Misión de Apple Computer Contribuir a cambiar la forma de trabajar; aprender y comunicarse de los clientes, proporcionándoles productos de computo personal excepcionales,a si como innovadores servicios al cliente.

Misión de IBM:

Misión de IBM Es transformar el potencial de las más avanzadas tecnologías de la información en valor para sus clientes, desarrollando e implantando soluciones que resuelvan sus problemas de negocio.

Integrando Visión y Misión:

Integrando Visión y Misión

Visión de Una cabina de Internet:

Ser la empresa líder en el mercado de cabinas de internet ofreciendo servicios con valor agregado, incrementando sus ventas anuales en 30% al año 2012. Visión de Una cabina de Internet

Misión de Una cabina de Internet:

Mediante nuestro 8 locales en el Perú dirigirse ha atender consultas de publico en general que requieran información de la Web, proporcionando un buen servicio, promoviendo y difundiendo el acceso e intercambio de la información utilizando herramientas de internet, ofreciéndoles servicios tales como conexión a internet, impresiones y alquiler de computadoras para juegos interactivos. Misión de Una cabina de Internet

Visión de la Incubadora de Negocios:

Visión de la Incubadora de Negocios Fomentar, asesorar y apoyar la creación de empresas competitivas e innovadoras, que utilicen tecnologías de información y comunicación, así como modernas herramientas de gestión empresarial, para satisfacer necesidades del mercado nacional e internacional.

Misión de la Incubadora de Negocios:

Identificar ideas innovadoras mediante actividades de sensibilización; brindar asesoría y servicios especializados en temas de gestión empresarial, a personas con espíritu emprendedor, contando con un equipo multidisciplinario, altamente capacitado y adecuada infraestructura tecnológica. Misión de la Incubadora de Negocios

Valores Organizacionales:

Valores Organizacionales

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Cultura Ética Creatividad Compromiso Cooperación Calidad

Objetivos Estratégicos:

Objetivos Estratégicos

Características:

Sirvan como herramienta de gestión que ayude a medir el desempeño organizacional. Deben de ser tangibles. Deben de ser medibles. No se puede administrar lo que no se puede medir. Características

Indicadores estratégicos:

Indicadores estratégicos Una mayor participación del mercado. Tiempos de diseño para el mercado mas rápidos que los de los rivales. Calidad del producto superior a la de los rivales. Costos mas bajos en relación con los competidores claves. Servicio superior al cliente.

Indicadores estratégicos:

Reconocimiento como líder en la tecnología y/o la innovación del producto. Cobertura geográfica mas amplia que la de los rivales. Niveles de satisfacción del cliente mas elevados que los de los rivales. Línea de productos mas amplia o mas atractiva que la de los rivales. Base de ingresos mas diversificada. Márgenes de utilidad mas amplios. Mayores flujos de efectivos. Indicadores estratégicos

Algunos Ejemplos:

Algunos Ejemplos Mc Donald - Lograr el 100% de la satisfacción total de cliente todos los días en cada restaurante y para cada cliente. 3M Corporation - El 30% de las ventas anuales de la compañía debe provenir de productos con menos e 4 años de antigüedad..

Algunos Ejemplos:

McCormick & Company - Lograr un 20% de utilidades sobre el capital. - Mantener un índice promedio de ganancias por acción de 15% anual. Algunos Ejemplos

Análisis FODA:

Análisis FODA

PowerPoint Presentation:

Permite conocer como va a ser la relación de la organización con diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el mercado, y la empresa misma. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacion estratégica. Proporcionando información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas.

Grafica del FODA:

Empresa Interno - Fortalezas - Debilidades Externo - Oportunidades - Amenazas Grafica del FODA

Conceptos Involucrados:

Conceptos Involucrados Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero con respecto a la empresa en si. Ej.: La ubicación de la empresa, el alto grado de especialización. Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle inconvenientes a la empresa y que podrían ser causados por características de la misma organización. Ej. : La falta de tecnología, escasa posibilidad de inversión.

Conceptos Involucrados:

Las oportunidades se refieren al mercado. Ej.: la existencia de un mercado potencial, la situación económica por la que atraviesa el país. Las amenazas son aquellos problemas que podrían presentarse a la empresa y que dependen del mercado. Ej.: Aparición de nuevos competidores, variación del tipo de cambio. Conceptos Involucrados

Matriz FODA:

Matriz FODA

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Oportunidades (O) Amenazas (A) Fortalezas (F) Debilidades (D) Estrategias FO Estrategias DO Estrategias FA Estrategias DA

Explicación de la grafica:

Explicación de la grafica Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave. Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas. Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

Ejemplo:

Ejemplo Oportunidades (O) 1.- Demanda Amenazas (A) 1.- Impuesto. 2.- Competencia Fortalezas (F) 1.- RR HH. 2.- Ubicación Debilidades (D) 1.- Capital. 2.- Falta TI Estrategias FO 1.- Diversificar el producto. Estrategias DO 1.- Introducir cambios tecnológicos. Estrategias FA 1.- Elevar estándares de calidad Estrategias DA 1.- Alianzas estratégicas

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