administración de proyectos de tecnologías de información

Administración de proyectos : 

Administración de proyectos

¿Qué es un Proyecto? : 

Un esfuerzo temporal que se emprende para crear un producto o servicio único. Temporal Tiene un principio y un final definido. Termina al lograrse los objetivos. El equipo se desintrega al terminar el proyecto. Unico El producto o servicio es diferente de otros productos y servicios. Las características del servicio se van desarrollando progresivamente. ¿Qué es un Proyecto?

¿Qué es Administración de Proyectos? : 

¿Qué es Administración de Proyectos? Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para dirigir actividades con el propósito de lograr o exceder las expectativas y necesidades de los involucrados Involucrados: Son individuos u organizaciones relacionados o afectados por las actividades del proyecto.

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Procesos de la AP Inicio Planeación de los procesos Control de los procesos Ejecución de los procesos Cierre de los procesos

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Procesos de la AP Inicio Planeación de los procesos Control de los procesos Ejecución de los procesos Cierre de los procesos Formulación del proyecto para autorización Pautas para la ejecución del proyecto Monitoreo, medición y acciones correctivas tomadas. Coordinación de las personas y recursos Producto formalmente aceptado y final del proyecto

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Procesos de la AP Definición del enfoque/alcance Secuenciación de las actividades Estimación de tiempos de las actividades Estimación de costos Elaboración del programa Elaboración del presupuesto Elaboración del plan del proyecto Definición de las actividades Inicio Ejecución del plan del proyecto Control de cambios al alcance Reportes de status Cierre de contratos Cierre administrativo Estimación de los recursos

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Areas del conocimiento para la Administración de Proyectos Administración de la integración del proyecto Exito del Proyecto Administración del Enfoque Administración del Tiempo Administración del Costos Administración de los Recursos Humanos Administración de las Adquisiciones Funciones Esenciales Funciones Auxiliares Necesidades y expectativas de los clientes Administración de la Calidad Administración de la Comunicación Organizacional Administración de Riesgos

Administración del enfoque : 

Administración del enfoque Planeación Definición Verificación Control de Cambios Procesos usados para identificar todo el trabajo requerido para realizar el proyecto exitosamente

Administración del tiempo : 

Administración del tiempo Definición de actividades Secuenciación de actividades Estimación de duración de actividades Elaboración del programa del proyecto Control del programa Procesos requeridos para asegurar que el proyecto se termine en el tiempo previsto.

Administración de costos : 

Administración de costos Planeación de los recursos Estimación de costos Elaboración del presupuesto Control presupuestal Procesos requeridos para asegurar que el proyecto termine dentro del presupuesto aprobado

Administración de la calidad : 

Administración de la calidad Planeación de la calidad Ejecución de la calidad Control de la calidad Procesos necesarios pra medir que el proyecto satisfará los requerimientos del cliente.

Administración de recursos humanos : 

Administración de recursos humanos Planeación organizacional del equipo de proyecto Contratación de personal Desarrollo de los equipos de trabajo Capacitación Terminación de contratos Procesos requeridos para lograr la máxima efectividad del personal involucrado en el proyecto.

Administración de la comunicación organizacional : 

Administración de la comunicación organizacional Planeación de la comunicación interorganizacional Distribución de la información Reportes de desempeño Clausura administrativa (terminaciones de contrato) Procesos requeridos para manejar oportuna y adecuadamente: la generación, el acopio, la distribución, el archivo y la disposición final de la información del proyecto

Administración de riesgos : 

Administración de riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Planeación para la prevención de riesgos Monitoreo de riesgos Acciones de mitigación Procesos requeridos para la identificación, análisis y respuesta respecto a los riesgos del proyecto

Administración de las adquisiciones : 

Administración de las adquisiciones Identificación de los requerimientos Planeación de las cotizaciones Selección de proveedores Administración de cotizaciones Fincamiento de pedidos Administración de contratos Cierre de Contratos Procesos requeridos para obtener bienes y servicios afuera de la organización del proyecto.