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HABILIDADES GERENCIALES Clase 1 - Las 6 competencias Gerenciales :HABILIDADES GERENCIALES Clase 1 - Las 6 competencias Gerenciales PROFESOR MAG. WILSON WILLIAM TORRES DÍAZ
Introducción :Introducción Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente
Desarrollar Competencias Gerenciales. :Desarrollar Competencias Gerenciales.
Habilidades directivas o Habilidades gerenciales :Habilidades directivas o Habilidades gerenciales
Habilidades directivas o Habilidades gerenciales :Habilidades directivas o Habilidades gerenciales
Seis competencias Gerenciales: :Seis competencias Gerenciales: Comunicación
Planeación y administración
Trabajo en equipo
Acción estratégica
Globalización
Manejo de personal
A continuación presento algunas características del gerente exitoso :A continuación presento algunas características del gerente exitoso Enfatiza en las políticas y procedimientosMantiene su independenciaEvita métodos autoritariosEnfatiza la competitividadFavorece el desarrollo personalAlienta la participación en la planificaciónEstablece objetivos desafiantesPromueve las iniciativas personales Favorece nuevas ideas e innovacionesOfrece incentivos económicos prácticosSe asegura un adecuado coachingAlienta el pensamiento no estructurado Establece los límites en las relaciones internasFavorece el debate internoMantiene el equilibrio entre la autoridad y el debatePromueve el compromiso con el trabajo y con la empresaFavorece a los mas participativos y contributivosMide el resultado mas que el esfuerzoFavorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcanceEstablece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrloIncentiva la comunicación en todos los sentidosEvalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantesDesalienta el juego político en favor de la relación cara a caraCorrige cuando se equivoca y lo considera parte del trabajoEvalúa basado en el pasado, el presente y el futuro con igual pesoReconoce la orientación al sí y los tiempos de respuesta dinámicosVincula cada asignación con el desempeño global del negocioValora la conciencia de costos y gastos, pero favorece la rentabilidadEstablece un buen sistema de reportes e informaciónGerencia el cambioDelega, delega y delega