Clase 4: La Planificación de los RRHH :Clase 4: La Planificación de los RRHH Universidad Ricardo Palma Facultad de Ciencias Económicas Estudios Profesionales por Experiencia Laboral Curso de Administración de Recursos Humanos II Profesor: Wilson William Torres Díaz


Componentes del ambiente Tecnológico :Componentes del ambiente Tecnológico


Componentes del ambiente Social :Componentes del ambiente Social


Componentes del Análisis ExternoEl ambiente económico :Componentes del Análisis ExternoEl ambiente económico Sin embargo, debido a la globalización y comunidad financiera mundial, a menudo los analistas deben rastrear, supervisar, pronosticar y evaluar la salud de la economía de otros países.


Componentes del ambiente político Legal :Componentes del ambiente político Legal Las leyes anti­monopolio, las leyes fiscales, las industrias elegidas para la desregulación, las leyes sobre la capacitación laboral y el grado de compromiso con las instituciones educativas


Admisión de personas bajo un contexto de captación de talentos y alto rendimiento :Admisión de personas bajo un contexto de captación de talentos y alto rendimiento


Planeamiento Estratégico del Hotel “Bolívar” :Planeamiento Estratégico del Hotel “Bolívar”


Selección de las competencias que mejor se identifican con mi P.E :Selección de las competencias que mejor se identifican con mi P.E


DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS :DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS La planeación de recursos humanos es una técnica que se utiliza para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otros más.


¿Por qué la Planeación de los recursos humanos? :¿Por qué la Planeación de los recursos humanos?


ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RRHH :ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RRHH


ETAPAS DEL PROCESO En la primera se estudia la situación actual :ETAPAS DEL PROCESO En la primera se estudia la situación actual Determinando si el personal existente es apropiado para las necesidades actuales de la empresa y si se le utiliza adecuadamente.


En la segunda se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos :En la segunda se efectúa una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos En función de los planes de crecimiento de la empresa, de los cambios en la tecnología y de las bajas que han de irse produciendo por motivos tales como abandonos, muertes, retiros o finalización de contratos.


Finalmente, se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos :Finalmente, se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos En función de las necesidades previstas, se desarrolla un programa de formación de los empleados actuales y de selección de otros nuevos.


Planeación de los RRHH :Planeación de los RRHH Propósito Ventajas


Propósito de la planeación :Propósito de la planeación


Ventajas de la planeación :Ventajas de la planeación


Ventajas de la planeación :Ventajas de la planeación


Fuentes de la demanda de RRHH :Fuentes de la demanda de RRHH


Slide 28:estiman Prepararse a llevar a cabo sus Estrategias operativas Proceso de estimación Manera formal Manera informal 1. Oferta laboral 2. Demanda laboral 3. Los métodos que existen para evaluar y estimarlos


Fuentes de la demanda de RRHH :Fuentes de la demanda de RRHH


Causas de un incremento de la demanda de RRHH :Causas de un incremento de la demanda de RRHH


Decisiones de la organización :Decisiones de la organización


Técnicas para pronosticar las necesidades futuras de empleados :Técnicas para pronosticar las necesidades futuras de empleados


Por Experiencia :Por Experiencia


Por tendencias: Método de la extrapolación :Por tendencias: Método de la extrapolación


Por tendencias Método de la Indexación :Por tendencias Método de la Indexación método para estimar las necesidades futuras de reclutamiento al relacionar el crecimiento de los empleos con algún índice.


Por tendencias Análisis estadísticos - ANALISIS DE SERIES TEMPORALES :Se estudian los niveles históricos de personal para aislar las variaciones estaciónales y cíclicas, las tendencias a largo plazo y los movimientos aleatorios. A continuación se extrapolan las tendencias a largo plazo utilizando una media móvil, un suavizado exponencial o la técnica de regresión. Por tendencias Análisis estadísticos - ANALISIS DE SERIES TEMPORALES


Por tendencias Análisis estadísticos - RATIOS DE PERSONAL :Por tendencias Análisis estadísticos - RATIOS DE PERSONAL Se examinan los datos pasados de personal para determinar las relaciones históricas entre el número de empleados en diversos puestos o categorías de puestos. A continuación se utiliza el análisis de regresión o ratios de productividad para proyectar las necesidades totales o de grupos claves de recursos humanos y se utilizan los ratios de personal para asignar necesidades totales a diversas categorías de puestos o para estimar necesidades de grupos no claves.


Por tendencias Análisis estadísticos - RATIOS DE PRODUCTIVIDAD :Ratios de productividad. Se utilizan datos históricos para examinar los niveles históricos de un índice de productividad. Formula: p = Carga de trabajo / Numero de personas. Si se encuentran relaciones constantes o sistemáticas, pueden calcularse las necesidades de recursos humanos dividiendo las cargas previstas de trabajo entre p. Por tendencias Análisis estadísticos - RATIOS DE PRODUCTIVIDAD


Por tendencias Análisis estadísticos – ANALISIS DE REGRESIÓN :Se examinan los niveles históricos de varios indicadores de carga de trabajo, como ventas, niveles de producción y valor añadido, para encontrar relaciones estadísticas con los niveles de personal. Cuando se encuentran relaciones suficientemente fuertes, se obtiene un modelo de regresión (o de regresión múltiple). Los niveles previstos de los indicadores mantenidos se pasan al modelo resultante y se utilizan para calcular el nivel asociado de las necesidades de recursos humanos. Por tendencias Análisis estadísticos – ANALISIS DE REGRESIÓN


Basadas en otros métodos :Basadas en otros métodos Análisis y planeación de presupuestos


Análisis de nuevas operaciones. :Análisis de nuevas operaciones.


Modelos de computadora :Modelos de computadora