Clase 3 - ARH

Curso de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS iClase 3: el problema con la Dirección de línea y de Staff en arh y la ubicación en la organización : 

Curso de ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS iClase 3: el problema con la Dirección de línea y de Staff en arh y la ubicación en la organización UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA AUTOR: MAG. ECO. Wilson Torres Díaz

Interrogación didactica : 

Interrogación didactica ¿Qué funciones cumple el ARH según lo permite la organización empresarial? ¿Cuál es la estructura orgánica del ARH? ¿Cuál es la estructura sistémica? ¿Cuál ES EL PRIMER ELEMENTO QUE MEDIRA Cómo PIENSA una organización SOBRE SUS PROPIOS recursos humanos? ¿LA DRH ES DE LINEA O DE STAFF? ¿Cuáles son las nomenclaturas administrativas de la ARH? ¿Qué es lo que se espera de los directivos el administrador de recursos humanos?

Desarrollando las principales funciones del departamento de Recursos Humanos : 

Desarrollando las principales funciones del departamento de Recursos Humanos Planificación de los recursos humanos - Análisis de puestos –descripción del puesto de trabajo Reclutamiento de personal Selección de personal Inducción Capacitación Evaluación del desempeño Sistemas de remuneración y compensación Higiene y Seguridad Ergonomía Auditoria

La estructura orgánica del ADR : 

La estructura orgánica del ADR

Clasificación de ADR por enfoques sistemicos : 

Clasificación de ADR por enfoques sistemicos

La dirección de línea y de Staff, ubicación, estructura orgánica, desarrollando las principales funciones de ARH. : 

Tercera clase La dirección de línea y de Staff, ubicación, estructura orgánica, desarrollando las principales funciones de ARH.

¿Cuál ES EL PRIMER ELEMENTO QUE MEDIRA Cómo PIENSA una organización SOBRE SUS PROPIOS recursos humanos? : 

MAG. ECO. WILSON TORRES DÍAZ ¿Cuál ES EL PRIMER ELEMENTO QUE MEDIRA Cómo PIENSA una organización SOBRE SUS PROPIOS recursos humanos?

Slide 8: 

El primer elemento que nos dirá como piensa una organización sobre sus propios recursos humanos, es: La ubicación que tiene esta área en su estructura, si tiene un área con un gerente del mismo nivel que el comercial, el industrial o el de operaciones, que reporta al gerente general, nos encontramos con una organización que valora y cuida sus recursos humanos.

En las gráficas posteriores: ubique la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos. : 

MAG. ECO. WILSON TORRES DÍAZ En las gráficas posteriores: ubique la posición del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la función de la Administración de Recursos Humanos.

LA ESTRUCTURA ORGANICALA DRH ES DE LINEA O DE STAFF : 

LA ESTRUCTURA ORGANICALA DRH ES DE LINEA O DE STAFF

Evolución de un ARH en una Organización : 

Evolución de un ARH en una Organización Conforme las organizaciones crecen el departamento de Recursos Humanos se va especializando. Inclusive en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean sub departamentos que funcionarán de diferentes manera en la organización funciones altamente definidas y especializadas . PALABRA CLAVE: “Nomenclatura Administrativa”

Slide 14: 

Nomenclatura administrativa en las medianas y pequeñas empresas Nomenclatura administrativa en las grandes empresas

¿LA DRH ES DE LINEA O DE STAFF? : 

¿LA DRH ES DE LINEA O DE STAFF? LINEA STAFF LINEA STAFF

EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN DE LINEA y DIRECCIÓN DE STAFF EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS : 

EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN DE LINEA y DIRECCIÓN DE STAFF EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

¿Qué es lo que espera la ARH bajo los cambios del contexto y la valoración del conocimiento? : 

¿Qué es lo que espera la ARH bajo los cambios del contexto y la valoración del conocimiento? En el tiempo espera que todos los gerentes de línea se comporten como gerentes de Recursos Humanos. Con el cambio de las funciones de Recursos Humanos se espera que la dirección en línea desempeñe muchas actividades de RH tradicionales: seleccionan, entrenan, evalúan y desarrollan a su personal. Realicen más entrevistas y contrataciones ellos mismos, en lugar de depender tanto del personal de RH. Esto será posible por la automatización de herramientas y procesos de RH. Fomenten el cambio y ayuden a los empleados a largo plazo del proceso, comuniquen la visión y la dirección empresarial, expliquen las necesidades de cambio, y refuercen y respalden continuamente las nuevas directrices. Manejen sistemas de gestión por resultado. Reconozcan la necesidad de reestructuración y reingeniería y pongan el proceso en marcha.

Conclusiones : 

Conclusiones Debido a las múltiples funciones de la ARH debemos empezar a dividir el trabajo Debido a la importancia en la organización, la ARH puede alcanzar diferentes jerarquías dentro de una organización. Nuestro trabajo se centrara en la dirección en Línea ó de función de STAFF debido a la importancia de nuestras funciones para la organización. Si se planifica bien y se logran instalar procesos para liberar funciones podremos centrarnos en las futuras competencias de los colaboradores que se ajusten a las necesidades de la organización