Clase 12 - ARH sistemas de remuneraci�n

clase 11: sistemas de remuneración y compensación y los contratos :

clase 11: sistemas de remuneración y compensación y los contratos UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN POR EXPERIENCIA Maestro Wilson Torres Díaz

Sección 1: Sistemas de compensación:

Mapa conceptual de Idalberto Chiavenato Definición de compensaciones de I.Ch Definición de sistemas de compensaciones de WTD Delimitaciones del proceso de sistema de compensaciones Importancia de las compensaciones Tipos de compensaciones Estructura de una compensación Sección 1: Sistemas de compensación

Las compensaciones:

Las compensaciones Todos aquellos pagos, en metálico o en especie , con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. Salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privado, etc.); Incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Idalberto Chiavenato, 2000

Definición del proceso de construcción de remuneraciones y compensaciones :

Definición del proceso de construcción de remuneraciones y compensaciones Son el conjunto de acciones que están relacionadas al pago justo por trabajo o servicio a nuestros colaboradores en la organización. El sistema de compensación para un trabajador se conforma en base a tres conceptos principales: los salariales, los extra-salariales y los espirituales Profesor. Wilson Torres Díaz 2007

Delimitaciones del proceso de construcción de remuneraciones y compensaciones:

Delimitaciones del proceso de construcción de remuneraciones y compensaciones Profesor. Wilson Torres Díaz 2007 MAG. ECO. WILSON W. TORRES DÍAZ

IMPORTANCIA DE LA REMUNERACIÓN:

IMPORTANCIA DE LA REMUNERACIÓN Es importante para la organización, porque los sueldos y salarios a menudo constituyen el porcentaje de costo más grande en la empresa . Es importante para el empleado porque el pago salarial significa para él su principal, o sino único ingreso que le garantiza su supervivencia económica . Es también uno de los factores más influyentes en la determinación de su status en la sociedad.

La determinación de las remuneraciones y compensaciones esta precedida::

La determinación de las remuneraciones y compensaciones esta precedida: (1) la oferta y demanda de empleados con las capacidades requeridas (2) las organizaciones sindicales (3) la capacidad de pago de la firma (4) la productividad de la empresa y la economía (5) el costo de vida (6) las determinaciones gubernamentales. S D

GLOSARIO DE TERMINOS:

GLOSARIO DE TERMINOS Compensación: Indemnización, contraprestación o pago para reparar un daño o perjuicio Salario: Remuneración que una persona recibe por su trabajo Remuneración Pago de un trabajo o servicio. Gratificaciones: Recompensa eventual que se recibe por un servicio eventual o hecho excepcional Pago: Entrega de un dinero o especie que se debe Incentivos: Que mueve o estimula a desear o hacer una cosa

COMPENSACIONES:

COMPENSACIONES

Estructura de la compensación:

Estructura de la compensación MAG. ECO. WILSON W. TORRES DÍAZ

Conformación de las compensaciones::

Conformación de las compensaciones:

La suma del sistema de compensación directo + indirecto:

La suma del sistema de compensación directo + indirecto

Sistemas de compensaciones básicas:

Sistemas de compensaciones básicas

Remuneración en dinero y en especie :

Remuneración en dinero y en especie La remuneración debe pagarse en moneda de curso legal. Una porción no superior a treinta por ciento (30%) puede ser pagada, por acuerdo de partes, en especie o en cualquier forma que no implique entrega de dinero siempre que se trate de bienes útiles para el trabajador o su familia . Su justiprecio se determina de manera razonable por las partes o, a falta de acuerdo, por su valor de mercado.

Remuneración indirecta :

Remuneración indirecta Cuando la empresa asume el pago del impuesto a la renta o del aporte para pensiones o, en general, cualquier gravamen obligatorio de cargo del trabajador, constituye remuneración el monto bruto que hubiera correspondido si las retenciones se efectuaran directamente al trabajador.

Remuneración integral :

Remuneración integral Una remuneración integral anual puede ser pactada con aquellos trabajadores que perciban una remuneración mensual no inferior a 2 Unidades Impositivas Tributarias, actualmente S/. 3,550.00 . De esta manera, se puede acordar un monto global en el que se incluyan todos los beneficios legales y convencionales que le correspondan al trabajador durante un año . El monto resultante se pagará en armadas mensuales, bimensuales o en los periodos acordados.

Bono salarial:

Bono salarial Por convenio colectivo se puede establecer el pago de un bono salarial no afecto a aporte pensionario ni a tributos a cargo del empleador, ni para subsidios por enfermedad o similares . El monto del bono salarial no puede exceder de veinte por ciento (20%) de la remuneración básica del trabajador registrada en el respectivo libro de planillas.

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 1. Las gratificaciones extraordinarias u otros pagos eventuales, otorgados a título de liberalidad por el empleador , o que hayan sido establecidos como tales por convenio colectivo o instrumento sucedáneo, y que no se abonen en forma fraccionada, incluida la bonificación pactada por término de la negociación colectiva o cierre de pliego.

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 2. Cualquier forma de participación en las utilidades de la empresa ; El refrigerio; El valor de la movilidad al centro de trabajo , supeditada a la asistencia efectiva y a que razonablemente cubra el respectivo traslado. Se incluye en este concepto el monto fijo que el empleador otorgue por pacto individual o convenio colectivo, si cumple con los requisitos antes mencionados;

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 3 . La asignación o bonificación por educación, que sea por un monto razonable y se encuentre debidamente sustentada . Del mismo modo, el pago total o parcial de cursos de capacitación o perfeccionamiento del trabajador, que se relacionen con la actividad de éste en la empresa o con futuros ascensos o promociones;

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 4. Las asignaciones o bonificaciones por cumpleaños, matrimonio, nacimiento de hijos, fallecimiento y aquéllas de semejante naturaleza ; igualmente, las asignaciones que se abonen con motivo de determinadas festividades y provengan de convenio colectivo; La canasta de Navidad y similares , así como también los bienes que la empresa otorgue a sus trabajadores, de su propia producción, en cantidad razonable para su consumo directo y de su familia;

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 5 . Las primas por seguros contra accidentes o para cobertura de salud del trabajador y sus familiares directos ; asimismo, las de seguro de vida, siempre que se trate de póliza temporal y no universal. La compensación por reducción del descanso vacacional y la indemnización por frustración del mismo; y,

¡No se consideran remuneraciones!:

¡No se consideran remuneraciones! 6. Las condiciones de trabajo , entendidas como aquellos pagos o entregas al trabajador para el cabal desempeño de su labor o con ocasión de sus funciones, tales como transporte, viáticos, gastos de representación, vestuario y en general todo lo que, en forma y monto razonables, cumpla tal objeto .

¡No se consideran remuneraciones!:

7. La asignación por pérdida de caja es aquella suma de dinero que se paga a los trabajadores que cumplen funciones de cajeros o que con motivo de sus cargos, custodian dineros o valores, a fin de ponerlos a cubierto de las pérdidas eventuales a que pueden verse expuestos. El monto máximo a convenir estará dado por las necesidades que se quieren cubrir, en relación con la cuantía de los dineros o valores que manejan, pero el monto debe ser el razonable y prudente para tales fines. ¡No se consideran remuneraciones!

¡No se consideran remuneraciones!:

8. Asignación de colación : Aquellos trabajadores que realicen trabajos extraordinarios el día sábado, domingo o festivo, así como también aquellos que deben realizar trabajos extraordinarios después de las 21 horas, tendrán derecho a una asignación de colación equivalente a un cheque restaurante ¡No se consideran remuneraciones!

Construcción de una remuneración:

Método de evaluación de cargos por jerarquización Método de evaluación de cargos de categorías determinadas Método de escalas de puntos Construcción de una remuneración

Grafica del Método de Evaluación de cargos por Jerarquización:

34 Grafica del Método de Evaluación de cargos por Jerarquización Limite Inferior Li Limite Superior Ls Criterio de Evaluación Salarios S/.

Método de Evaluación de cargos por categorías predeterminadas:

35 Método de Evaluación de cargos por categorías predeterminadas Li Ls Criterio de Evaluación Salarios S/. Li Ls Li Ls

Matriz de categorías y Descripción de cargos del Método de Categorías predeterminadas:

GS-1 Clases o posiciones de deberes bajo supervisión inmediata o genérica: Moderadamente difícil y responsable en oficinas u operaciones fiscales, ó trabajo técnico comparable en un campo profesional, científico o técnico que requiere poco entrenamiento. Matriz de categorías y Descripción de cargos del Método de Categorías predeterminadas

Matriz de categorías y Descripción de cargos del Método de Categorías predeterminadas:

37 Matriz de categorías y Descripción de cargos del Método de Categorías predeterminadas Categoría Descripción GS-2 Incluye clases o posiciones de funciones ejecutadas bajo supervisión inmediata; se ejerce poco el juicio independiente: Trabajo de simple rutina en oficina u operaciones fiscales. Trabajo técnico elemental del subordinado en un campo profesional, científico o técnico.

Categorizo los puestos:

Categorizo los puestos GS-3 Incluye clases o posiciones de funciones ejecutadas bajo supervisión inmediata: Trabajo rutinario en oficina u operaciones fiscales, bajo supervisión inmediata, con poco juicio independiente Ó trabajo técnico comparable con objetivo limitado en un campo profesional, científico o técnico que requiere algún entrenamiento o experiencia. Trabajo de igual importancia, dificultad o responsabilidad que requiere calificaciones comparables.

Slide 39:

39 Categoría Descripción GS-4 Clases o posiciones de trabajos bajo supervisión inmediata o genérica Trabajo inmediatamente difícil o responsable en oficinas u operaciones fiscales Ó trabajo técnico comparable con el objetivo limitado en un campo profesional, científico o técnico, que requiera: Entrenamiento o experiencia. Conocimiento de alguna materia especial. Juicio independiente de acuerdo con políticas, procedimientos y técnicas previamente establecidas. Trabajo de igual importancia, dificultad y responsabilidad que requiere calificaciones comparables.

Definición de los cinco factores de evaluación utilizados en el método de comparación de factores:

40 Definición de los cinco factores de evaluación utilizados en el método de comparación de factores Requisitos Intelectuales Significa la posesión y aplicación activa de: Rasgos intelectuales (inherentes), como inteligencia, memoria, razonamiento, expresión verbal, relación interpersonal e imaginación. Cultura general (adquirida), como gramática, aritmética, información general; conocimiento especializado (adquirido), como química, ingeniería, etc. Requisitos físicos Esfuerzo físico: caminar, cargar, escribir, etc. Ejercido y continuidad del esfuerzo. Condiciones físicas: edad, sexo, estatura, peso, fuerza y capacidad visual. Habilidad (Adquirida) coordinación muscular: movimientos repetitivos, habilidad manual en la operación de máquinas, montaje, etc. (Adquirida) conocimiento específico del trabajo necesario para la coordinación muscular , adquirido mediante el desempeño y experiencia en el trabajo (no se debe confundir con cultura general ni conocimiento especializado)

Slide 41:

41 Responsabilidades Por materias primas, materiales, máquinas y equipos. Por dinero o títulos valores Por ganancias o pérdidas, ahorros o métodos de mejoramiento Por contacto con el público Por registros Por supervisión Complejidad de la supervisión que ejerce y número de subordinados (planear, dirigir, coordinar, instruir, controlar y aprobar son procesos típicos de supervisión) Condiciones de trabajo Influencias ambientales: atmósfera, ventilación, iluminación, ruido, etc. Riesgos del trabajo o del ambiente. Horas de actividad.

Asignación del valor monetario a los factores de evaluación:

Asignación del valor monetario a los factores de evaluación Aquí el método de comparación por factores se complica un poco . En esta etapa los miembros de la Comisión de evaluación dividen el salario actual de cada cargo de referencia entre los cinco factores de evaluación. Imaginémonos que el salario tiene un limite inferior de S/. 720 y un limite superior S/. 3600 42

Slide 43:

Factores de evaluación (competencias) Valor % Valor S/. Valor % Valor S/. Requisitos intelectuales 32 230.4 40 1440.00 Requisitos físicos 3 21.60 7 252.00 Habilidad 30 216.00 30 1080.00 Responsabilidad 25 180.00 20 720.00 Condiciones de trabajo 10 72.00 3 108.00 100 Li 720.00 100 Ls 3600.00 Profesor Wilson Torres Díaz

Ejemplo de definición de un Factor de Evaluación y sus Grados:

44 Ejemplo de definición de un Factor de Evaluación y sus Grados Grado Descripción Puntos A El cargo requiere que el ocupante sepa leer y escribir o tenga sólo el curso de alfabetización. 15 B El cargo requiere nivel de instrucción correspondiente al curso primario. 30 C El cargo requiere secundaria o equivalente al primer ciclo universitario 45 D El cargo requiere título universitario o equivalente al segundo ciclo 60 E El cargo requiere título de posgrado completo o equivalente. 75 Este factor considera el grado de instrucción exigido para el desempeño adecuado del cargo. Se debe tener en cuenta la instrucción aplicable al cargo y no al nivel de educación de la persona que actualmente lo ocupa.

Ejemplo de Escala de Puntos:

45 Ejemplo de Escala de Puntos Instrucción necesaria Experiencia Iniciativa Esfuerzo físico necesario Concentración mental Supervisión de personas Manejo de materiales o equipos Manejo de dinero, documentos Ambiente físico de trabajo Riesgos implícitos 15 25 15 5 5 10 5 5 5 10 30 50 30 10 10 20 10 10 10 20 45 75 45 15 15 30 15 15 15 30 60 100 60 20 20 40 20 20 20 40 75 125 75 25 25 50 25 25 25 30 Requisitos Intelectuales Requisitos físicos Responsabilidades por Condiciones de trabajo Grupo de factores Factores de evaluación Grados A B C D E

Tabla de Doble Entrada para Evaluación de Cargos :

46 Tabla de Doble Entrada para Evaluación de Cargos Auxiliar Jr Auxiliar sr. Secretario Secretaria jr . Diseñador Proyectista Encargado Supervisor B C C D D E E E 30 45 45 60 60 75 75 75 A B C C D D E E 25 50 75 75 100 100 125 125 A B C C C C E E 15 30 45 45 45 45 60 60 181 256 358 331 315 428 497 565 365,00 487,00 550,00 620,00 610,00 745,00 760,00 890,00 Cargos Instrucción Grados - Puntos Experiencia Grados - Puntos Iniciativa Grados - Puntos Total de Puntos Salario Actual

Ejemplo de clases de cargos y sus Respectivas franjas salariales:

47 Ejemplo de clases de cargos y sus Respectivas franjas salariales I II III IV V 80 – 180 181 – 290 291 – 450 451 – 680 681 – 920 130 230 370 570 800 260,00 420,00 700,00 880,00 1.100,00 10% 12% 14% 16% 18% 213,00 344,00 574,00 721,00 902,00 306,00 496,00 826,00 1.038,00 1.298,00 Clases de cargos Rango de puntos Punto medio Salario medio Porcen -taje de despido Límite Superior Límite Inferior Franja salarial:

Diseño de la curva o recta salarial con las tarifas salariales:

48 Diseño de la curva o recta salarial con las tarifas salariales 100 200 300 400 500 600 700 800 900 I II III IV V 1.100 880 700 420 260 ($) Puntos