Gestion por Competencias 2009

Slide 1: 

D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S “La gestión de competencias del Talento Humano” MAG. Percy Guija E. Gestión por Competencias

Preguntas al Proceso GTHC : 

Preguntas al Proceso GTHC ATRACCION Imagen SELECCIÓN Alimentación RETENCION Mantenimiento DESARROLLO Plan de vida QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR ATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS REQUIERO DESARROLLAR EN MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD? COMO ESTOY LLEVANDO A CABO EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN PARA CREAR VALOR EN FUNCION DE LOS CLIENTES? QUE ESTRATEGIAS ESTOY LLEVANDO A CABO PARA LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA? BENEFICIOS, BIOSEGURIDAD Y AMBIENTE DE TRABAJO COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTURO Y COMO PREPARO A LAS PERSONAS PARA ALCANZAR LA VISIÓN CAPACITACION, ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION CONTROL Mejora * USO DE HERRAMIENTAS DE MEJORA EN MI ORGANIZACIÓN HACIA UN EFICAZ SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Y AUDITORÍAS DE TALENTO HUMANO PARA TOMA DE DESICIONES * base de datos, sistemas de información gerencial y auditoria de recursos humanos.

Gestión de Personas - Visión Sistémica : 

Gestión de Personas - Visión Sistémica El área de Gestión del Talento como sistema

Subsistema de Planeamiento : 

Subsistema de Planeamiento Planeamiento y distribución de personas Planeamiento de carrera Análisis y Descripción de cargos Establecer los requerimientos básicos de cada puesto Determinación de la secuencia óptima de las carreras, definiendo oportunidades en la organización Determinación de la cantidad necesaria de personas y su distribución Diseño de cargos Diseño organizacional Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto

Subsistema de Provisión : 

Subsistema de Provisión Reclutamiento Integración Selección Investigación del Mercado de Gestión de personas Investigar el mercado laboral Fuentes de Reclutamiento Técnicas de reclutamiento de Personas Internos o Externos Criterios de Selección Decisión de la Selección Técnicas de Selección Mecanismos de Inducción del personal

Subsistema de Mantenimiento : 

Subsistema de Mantenimiento Plan de Beneficios Sociales Relaciones Laborales Seguridad e Higiene Administración de salarios Evaluación de los salarios Investigación salarial Política salarial Plan de beneficios sociales según las necesidades de sus colaboradores Desarrollo de condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad Normas y procedimientos sobre las relaciones con el personal y los sindicatos

Subsistema de Desarrollo : 

Subsistema de Desarrollo Desarrollo organizacional Capacitación y Desarrollo de personas Programación de la preparación constante de las personas para desempeñar cargos Mediante el desarrollo del potencial de las personas Evaluación del desempeño Plan y sistema de evaluación del desempeño

Subsistema de Control : 

Subsistema de Control Sistema de Información Auditoría de GTH Base de Datos Registros y controles para el análisis cuantitativo y cualitativo de las personas disponibles Medios de información adecuados para la Toma de Decisiones Criterios de evaluación de las políticas implementadas

Slide 9: 

Concepto de Competencia Desempeño exitoso Comportamientos /Hábitos / Modelos / Valores -COMPETENCIAS- (manera de actuar y/o renovarse)