UCC INS 2 Blanco y Negro Curso Básico Ec Sol pp45

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CURSO BÁSICO DE ECONOMÍA SOLIDARIA Conferencista M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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COMUNIDAD PRIMITIVA ESCLAVISMO FEUDALISMO CAPITALISMO SOCIALISMO SISTEMAS ECONÓMICOS SOCIALES M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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SOCIALISTAS UTÓPICOS Tomás Moro (Inglaterra). 1478-1535. “Utopía” Tomás Campanella (Italia). 1568-1639. “Ciudad del Sol” Peter Cornelius Plockboy (Inglaterra) John Bellers (Inglaterra). Colonias Cooperativas de Trabajo Robert Owen (Inglaterra). 1771-1858. Padre de la Cooperación William King (Inglaterra). 1786-1865. Cooperativas de Consumo Charles Fourier (Francés). 1772-1837. Falanges M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Fábrica en Rochdale, distrito de Lancashire, Inglaterra. Huelga de 1843. Propuesta: Almacén Cooperativo. Base: William King. 1.- Ventas al Contado. 2.- Distribución de Excedentes según las compras de los socios 3.- Pago de Interés Limitado al Capital. 4.- Administración Democrática. 5.- Adhesión Libre. 6.- Neutralidad Política y Religiosa. 7.- Educación a sus miembros. PRINCIPIOS PIONEROS DE ROCHDALE M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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PRINCIPIOS DE LA ACI ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA GESTIÓN DEMOCRÁTICA DE LOS ASOCIADOS PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS ASOCIADOS AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN COOPERACIÓN INTERCOOPERATIVA INTERÉS POR LA COMUNIDAD M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Agrupación de personas que hacen causa común para lograr determinados objetivos socioeconómicos de acuerdo con los Principios, Reglas y Normas del Cooperativismo. Distintas Empresas que forman el Movimiento Cooperativo. Proporción de las actividades cooperativas en la totalidad de la Economía. MOVIMIENTO SISTEMA SECTOR M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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INSTRUMENTOS LEGALES DE ORGANIZACIÓN ARCHIVO INFORMES ACTAS MANUALES DE FUNCIONES REGLAMENTOS ESTATUTOS DIRECTIVAS RESOLUCIONES ACUERDOS ORDENANZAS DECRETOS REGLAMENTARIOS LEY MARCO CONSTITUCIÓN POLÍTICA M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es el ordenamiento constitucional de la organización , es su reglamento interno. Es un contrato, un acuerdo, un convenio celebrado entre personas naturales con el fin de crear y organizar un ente jurídico (organización, persona jurídica). ¿ ESTATUTO ? M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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EMPRESA ASOCIATIVA ASOCIACIÓN Agrupamiento voluntario para mejorar condiciones de vida EMPRESA Instrumento a través del cual las personas que se asocian realizan objetivos económicos y sociales. La empresa debe ser EFICIENTE, ofrecer servicios con CALIDAD y ser COMPETITIVA M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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EMPRESA ASOCIATIVA DIRECTIVOS ASOCIADOS COMUNIDAD EMPLEADOS SERVICIOS PARTICIPANTES EN LA EMPRESA ASOCIATIVA M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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FILOSOFÍA COOPERATIVA LA ESENCIA DE LA FILOSOFÍA COOPERATIVA REPOSA EN PRINCIPIOS Y VALORES. RESALTAMOS LOS SIGUENTES VALORES DEMOCRACIA PARTICIPACIÓN IGUALDAD EQUIDAD SOLIDARIDAD AUTO AYUDA RESPONSABILIDAD SOCIAL HONESTIDAD INTERÉS POR LA COMUNIDAD M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN ArticuloXXX.- La Administración de la Cooperativa estará a cargo de: 1.- La Asamblea General. 2.- El Consejo de Administración. 3.- El Gerente. ESTATUTOS

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FILOSOFÍA: Satisfacer NECESIDADES Sociales y Económicas. Ley 79 de 1988 AUTONOMÍA AUTODETERMINACIÓN AUTOGOBIERNO ÓRGANOS DE CONTROL CONTROL SOCIAL –INTERNO - FISCAL COOPERATIVAS M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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COMPROMETIDO PERTENENCIA PROMOTOR SER SOLIDARIO ASOCIADO DUEÑO EMPRESARIO USUARIO M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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OBJETO SOCIAL ACTIVIDADES Y SERVICIOS ESTATUTOS Y REGLAMENTOS COGESTOR USUARIO DE SERVICIOS CONTROL CONTROL SOCIAL ASOCIADO M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es el órgano máximo de ADMINISTRACIÓN . Sus decisiones son obligatorias para todos los asociados(as). La constituye la reunión de los ASOCIADOS(AS) HÁBILES o de los delegados elegidos por éstos. Pueden ser Ordinarias o Extraordinarias. Se debe convocar con un mínimo de 10 días de anticipación. El QUÓRUM para deliberar y adoptar decisiones es la mitad de los convocados. La Asamblea elige , por separado, a los Órganos de Administración, Control y Vigilancia. De todo lo sucedido en la Asamblea se levanta un ACTA firmada por el Presidente y el Secretario de la Asamblea. ASAMBLEA GENERAL M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Las ASAMBLEAS pueden ser: A.- Según el Tiempo: ORDINARIAS : Se celebran dentro de los tres (3) primeros meses de cada año. EXTRAORDINARIAS: En cualquier época del año, para tratar asuntos específicos únicamente. EXTEMPORÁNEAS: Son las Ordinarias que se efectúan fuera del término estipulado por la Ley. Se debe solicitar autorización para realizarla. B.- Según su Naturaleza: GENERALES DE DELEGADOS: El número de Delegados no puede ser menor del número mínimo requerido para constituir la Empresa Asociativa respectiva. CLASES DE ASAMBLEAS M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ASAMBLEA PRESIDENCIA SECRETARIA VICEPRESIDENCIA COM. ESPECIAL CREDENCIALES M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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FUNCIONES MÍNIMAS DE LA ASAMBLEA 1.- Establecer las políticas y directrices generales de la Empresa Asociativa, para el cumplimiento de su objeto social. 2.- Reformar los Estatutos. 3.-Examinar ,aprobar e improbar los Informes de los Órganos de Administración , Vigilancia y Control. 4.- Aprobar e improbar los Estados Financieros de fin de ejercicio. 5.- Destinar los excedentes del ejercicio económico conforme la Ley y los Estatutos. 6.- Fijar los Aportes extraordinarios. 7.- Elegir los miembros de los Órganos de Administración, Vigilancia y Control y los que establezcan los Estatutos. 8.- Las demás que le señale las leyes y los Estatutos. M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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REQUISITOS PARA ASISTIR A LA ASAMBLEA O SER DELEGADO Ser Asociado (a) Hábil. Haber recibido Educación Cooperativa o comprometerse a recibirla antes de la Asamblea. LIDERAZGO M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

CUALQUIER ACCIÓN QUE REALIZAMOS EN LA Y CON LA EMPRESA DE ECONOMÍA SOLIDARIA ES UNA ACCIÓN EN LA CUAL ACTUAMOS COMO ASOCIADOS. : 

ASOCIADO ES AQUEL O AQUELLA QUE SIENTE Y DEFIENDE LA EMPRESA ASOCIATIVA. PROPONE ACTUA PARTICIPA CUALQUIER ACCIÓN QUE REALIZAMOS EN LA Y CON LA EMPRESA DE ECONOMÍA SOLIDARIA ES UNA ACCIÓN EN LA CUAL ACTUAMOS COMO ASOCIADOS. REFLEXIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es el órgano Permanente de Administración subordinado a las directrices y políticas de la Asamblea General. Ejemplo: Lo integran cinco(5) asociados(as) hábiles con sus suplentes personales. Es elegido por dos (2) años y puede ser removido o reelegido por la Asamblea General (Artículo XXX de los Estatutos). CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es el REPRESENTANTE LEGAL de la Empresa. Es el ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administración. Es el superior de todos los funcionarios a su cargo. Es nombrado por la el Consejo de Administración por termino indefinido y puede ser removido libremente. Las funciones las desempeña por sí, o mediante delegación. GERENTE M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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El Revisor Fiscal debe ser Contador Público con matricula vigente. Ejemplo: Es nombrado por la Asamblea General, para un período de un (1) año. No puede ser asociado de la Empresa Asociativa Es el encargado del Control Contable y Fiscal. Artículos XXX al XXXX de los Estatutos. REVISOR FISCAL M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Ver Estatutos: Aportes Sociales, Fondos y Reservas, Donaciones o Auxilios Aporte ordinario y extraordinario. Son la garantía de las obligaciones RÉGIMEN ECONÓMICO PATRIMONIO APORTE SOCIAL M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Si del ejercicio Contable del año resultaren Excedentes, éstos se aplicaran de la siguiente forma: . . . DISTRIBUCIÓN EXCEDENTES M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA 20% como mínimo. 10% como mínimo. 20% como mínimo. El 50% restante lo aplica la Asamblea. Artículos ... al ... Estatutos. RESERVA PROTECCIÓN APORTES FONDO DE SOLIDARIDAD FONDO DE EDUCACIÓN

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EDUCACIÓN SOLIDARIA PROCESO PERMANENTE FORTALECER VALORES ACTITUDES CONDUCTAS COMPROMISO SOCIAL. M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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FORMACIÓN CAPACITACIÓN INFORMACIÓN PRINCIPIO DE EDUCACIÓN INFORMAR CAPACITAR FORMAR PESEM PROCESOS EDUCATIVOS M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Proceso dinámico que se adapta permanentemente a las condiciones económicas y sociales, haciendo uso de ellas para lograr en forma más satisfactoria los OBJETIVOS de la Organización. Se refleja en el acto de: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Evaluar, Ejecutar y Controlar los recursos económicos, técnicos, físicos y humanos orientados al OBJETO de la Empresa Asociativa. ADMINISTRACIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es determinar el desarrollo de la Empresa, pronosticándolo, desarrollando OBJETIVOS, fijándole tareas y estableciendo políticas y procedimientos. La Planeación va encaminada al cumplimiento de las METAS, minimizando RIESGOS e INCERTIDUMBRE. PLANEAR M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Reduce la incertidumbre ante el futuro de la Organización. Da orden, control y EFICIENCIA a las actividades. Reduce la duplicidad de esfuerzos. Se logran OBJETIVOS de manera óptima y oportuna. Se aprovechan mejor los recursos, reduciendo costos. Da una visión panorámica de la Organización con mentalidad futurista. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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La Planeación es una toma de decisión anticipada. Toda persona en la dirección de la Empresa debe Planear. La eficiencia de la Planeación es alcanzar los objetivos. Prever el tiempo para el cumplimiento del COMPROMISO. La Planeación debe ser FLEXIBLE. La búsqueda de factores limitantes en la Planeación es permanente. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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NIVELES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN PLAN PROGRAMA PROYECTO ACTIVIDADES TAREAS M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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CRECER GENERAR EXCEDENTES (UTILIDADES) PERMANECER EN EL MERCADO Principios Empresariales y Cooperativos. Misión. Visión. COMPETITIVIDAD: Anticipación Innovación Rapidez. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Cambio Innovación ESTRATEGIAS OBJETIVOS Actuar y Pensar Estratégicamente Gestión Estratégica. Planeación Estratégica. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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Es un conjunto común de procesos que, cuando se efectúan debidamente, favorecen la eficacia y la eficiencia organizacionales. Los procesos básicos son:    Planeación    Organización Dirección Control Estos procesos los realizan personas llamadas gerentes o administradores o individuos a quienes podemos atribuir ese nombre. PROCESOS GERENCIALES M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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ASOCIADOS (CLIENTES) Calidad del Servicio EMPLEADOS Calidad de Vida Ambiente, Motivación Trabajo por Metas PROPIETARIOS (ACCIONISTAS) Rentable OTROS GRUPOS SIGNIFICATIVOS Comunidad Acreedores Proveedores Distribuidores Competencia COLUMNAS DE UNA ORGANIZACIÓN M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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PLANEAR HACER ACTUAR VERIFICAR CICLO ADMINISTRATIVO M. Sc. PASTOR EMILIO PÉREZ VILLA

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GOBIERNO CORPORATIVO DEFINICIÓN: Es el sistema que implementa mecanismo de control, supervisión y dirección en un ámbito interno y externo de Una empresa. OBJETIVOS: Proteccion de los inversionistas. Crear condiciones idoneas para el desempeño eficiente de La sociedad mediante su adecuada administración.

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LA ÉTICA COMO FUNDAMENTO INSUSTITUIBLE ÉTICA: Es un tipo de saber de los que pretende orientar la Acción Humana en un sentido racional, es decir, pretende que obremos racionalmente. Aprender a tomar Decisiones Prudentes. Aprender a tomar Decisiones Moralmente Justas.

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PRINCIPALES PROBLEMAS DE GOBERNABILIDAD Concentración de créditos en una minoria de asociados. En las Entidades grandes se presenta la perdida de identidad del asociado con su Empresa. Poco interes del asociado en proteger su inversión. Inexperiencia en los Órganos de Administración y Comites de Vigilancia. – Capacitación adecuada Alta o falta de rotación de los directivos. Conflicto de intereses entre el mismo asociado, a causa de su doble rol como copropietario y cliente.

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VALORES DEL GOBIERNO COOPERATIVO TRANSPARENCIA HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PREOCUPACIÓN POR LOS DEMÁS DIVULGACIÓN DE LA INFORMACIÓN

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PRINCIPIOS DEL GOBIERNO COOPERATIVO Autoayuda. Autorresponsabilidad. Democracia Igualdad Solidaridad Equidad Liderazgo

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EMPRESA ASOCIATIVA DISEÑO DEL BUEN GOBIERNO COOPERATIVO