Presentacion multimedia RRHH

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Slide 1: 

PRESENTE Y FUTURO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Elaborado por: Patricia Rosada

Rápidos cambios en el entorno: : 

Rápidos cambios en el entorno: Nuevas Realidades Nuevos roles y tareas Nuevos objetivos ¿Y para R.H.?

Slide 3: 

TRADICIONAL MODERNA LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CAMBIANDO Jerárquica y Funcional Redes virtuales

LAS ORGANIZACIONES EN TRANSICIÓN : 

LAS ORGANIZACIONES EN TRANSICIÓN TENDENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DEL PUESTO A LA PERSONA LIMITADO Y ESTÁTICO ORIENTADO A TAREAS REPETITIVAS COMPENSACIÓN FIJA CAPACITACIÓN ESPECIFICA INNOVACIÓN FLEXIBILIDAD COMPETENCIAS VARIABLES TRABAJOS TEMPORALES o POR PROYECTOS CAPACITACIÓN CONTINUA

CONDICIONANTES EXTERNOS EN LA GESTION DE LOS RH : 

5 CONDICIONANTES EXTERNOS EN LA GESTION DE LOS RH LA ECONOMÍA LA COMPETENCIA INTERNACIONAL DEMOGRAFÍA DE LA POBLACIÓN ACTIVA LOS VALORES SOCIALES LA LEGISLACIÓN Y NORMATIVAS

CONDICIONANTES INTERNOS EN LA GESTIÓN DE LOS R.H. : 

CONDICIONANTES INTERNOS EN LA GESTIÓN DE LOS R.H. APOYO DE LA ALTA GERENCIA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA CULTURA ORGANIZACIONAL TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA TAMAÑO ORGANIZACIÓN

Objetivos explícitos de la GRH : 

Objetivos explícitos de la GRH Atraer candidatos potencialmente cualificados. Retener a los empleados deseables. Motivar a los empleados. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.

Objetivos implícitos de la GRH : 

Objetivos implícitos de la GRH Mejora de la productividad. Mejora de la calidad de vida en el trabajo. Cumplimiento de la legislación.

Objetivos a largo plazo: : 

Objetivos a largo plazo: Supervivencia Beneficios Competitividad Adaptabilidad

Nuevos Objetivos para RH : 

Nuevos Objetivos para RH Vincular a los RH con los clientes internos y externos. Asumir el rol de líder del cambio. Aplicar habilidades globales. Autodiagnóstico y evaluación.

La triada de los Recursos Humanos : 

La triada de los Recursos Humanos Gerentes de Línea Profesionales de RH Empleados Los gerentes de línea han sido siempre responsables. Los Empleados comparten la responsabilidad RH posee un conocimiento técnico y especializado «Los Recursos Humanos son demasiado importantes para dejarlos en manos del departamento de RH».