Supply Value

Slide 1: 

Supply Value Meerwaarde in inkoopmanagement

Wat is inkoop? : 

Wat is inkoop? Eén van de supportprocessen uit de waardeketen (Porter); Alles waarvoor wij een factuur ontvangen (van Weele); Beheersen van de productenstroom van behoefte tot aan het verwerken van de producten in het productieproces.

Wat is inkoop? : 

Wat is inkoop? Verbeteren specificaties Heroverwegen lev. relatie Volumes bundelen Marktwerking verhogen Aanpassen lev. bestand Consumptie reduceren Totale kosten in de keten reduceren Reduceren aantal transacties Managen kosten, risico en waarde creatie Managen inkoopbehoefte (vraagzijde) Managen leverancierszijde (aanbodzijde) Reduceren integrale gebruikskosten Inkoop Leveranciers Organisaties strategie Interne klant Bij elkaar brengen van vraag een aanbod in lijn met de organisatie strategie

Waarom investeren in inkoop? : 

Waarom investeren in inkoop? Gemiddeld 60% van de omzet van organisaties wordt extern ingekocht; Inkoop heeft groot effect op de Return On Investment (ROI); Inkoop richt zich niet alleen op lagere kosten maar ook op risico beheersing en waarde creatie (innovatie); Duurzaam ondernemen begint bij duurzaam inkopen. Gemiddeld 60% van de omzet is inkoop Kleine besparing, grote impact

Trends in inkoop : 

Trends in inkoop Afstemming van inkoopstrategie op de klant, markt en leveranciers; Standaardiseren en automatiseren van het proces; Van kosten besparen naar geld verdienen door risicomanagement en innovatie; Van decentraal naar globaal naar gecoördineerd; Van ondersteunend naar strategisch. Van functioneel naar multidisciplinair Kijk vanuit uzelf en vanuit de leverancier naar de markt om deinkoopstrategie te bepalen

Over Supply Value : 

Over Supply Value Supply Value is uw partner bij het realiseren van duurzame verbeteringen en innovaties in inkoop. Hierdoor kunt u uw rendement verhogen en meer winst maken. Supply Value werkt op het raakvlak van inkooporganisatie, -proces en ICT toepassingen. Wij vinden een optimale balans te tussen risico, kosten en toegevoegde waarde binnen uw afdeling, uw organisatie en in de keten.   Wij onderscheiden ons door: Visie, leiderschap en een innovatief netwerk; Bereidheid tot mede investeren en/of het dragen van risico in projecten; Het combineren van diepgaande bedrijfskundige inkoopkennis met ICT kennis; 3D: Denken, Draagvlak en Doen: pragmatische aanpak, duurzaam resultaat. Referenties: 12-10-2009 6

Een voorbeeld uit de praktijk : 

Een voorbeeld uit de praktijk Situatie Grote overheidsorganisatie >30.000 medewerkers Duizenden leveranciers > 1 Miljard Euro spend per jaar 44 inkoopcategorieën Complicatie Weinig inzicht in het inkoopproces, veel verschillende processen, onduidelijkheid voor de interne klant. Opdracht Zorg voor efficiency, transparantie en beheersing van het interne inkoopproces en implementeer SAP SRM . Aanpak Standaardisatie van processen, van 44 naar 5 “smaken” (inkoopkanalen); Procesontwerp samen met interne klant EN leveranciers; Voordelen voor de keten benadrukken, creëren van win-win situaties voor alle partijen; Training en opleiding van bestelgemachtigden EN inkopers; Standaardisatie van rapportages; Koppeling met overheidsbreed catalogus platform; Beheer in een vroeg stadium opgezet en betrokken; Hoge return on investment.

Vragen en vervolgstappen : 

Vragen en vervolgstappen Menno van Drunen 0624516244 m.drunen@supplyvalue.nl www.supplyvalue.nl