SISTEMA DE EVALUACIÓN: INTRODUCCIÓN :
SISTEMA DE EVALUACIÓN: INTRODUCCIÓN El mercado:
trabajo contrato a contrato
dificultad de influir en la demanda
falta de clientes fijos o relaciones “potencialmente permanentes”
Tipo de trabajo:
factorías portátiles
falta de continuidad de equipos
requisitos impuestos cada contrato por clientes/prescriptores
Marco de actuación:
normativa compleja, confusa, cambiante
falta de solidez empresarial de la mayor parte de subcontratistas
elevado grado de mano de obra eventual, poco cualificada
TIPO DE GESTIÓN :
TIPO DE GESTIÓN Basado en conseguir y gestionar contratos
Gestión fuertemente descentralizada
Necesidad de establecer “mix de estrategias”
Medio plazo (Convencional):Porter, Competencias, “In the Edge”...
Corto plazo (día a día): Teoría del juego
Hacer día a día las jugadas correctas, respecto de clientes, competidores y suministradores.
Gestión de Operaciones
Dirección centralizada
Direcciones Regionales
ORGANIZACIÓN TÍPICA :
ORGANIZACIÓN TÍPICA DIRECCIÓN DE AREA
Dirección de Zona (regional)
Departamentos (grupos de obras)
Unidad operativa básica, dotadas de una pequeña estructura de apoyo, que gestiona un grupo de obras o, a veces, obras de especial importancia.
Obras (basadas en contratos): Unidad productiva fundamental
Figura fundamental del Jefe de Obra (responsable del contrato)
Dependiente de un Departamento
ENFOQUE DE LA EVALUACIÓN :
ENFOQUE DE LA EVALUACIÓN Dirección de Zona: resultados
Departamentos (grupos de obras): resultados + evaluación
Obras: Evaluación por indicadores
Resultado obtenido
Cumplimiento de Objetivos
Seguimiento del Sistema de Gestión de la Prevención
Seguimiento del sistema de calidad y MA
Esquema de criterios de evaluación :
Esquema de criterios de evaluación