LEADERSHIP

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

LEADERSHIP:

LEADERSHIP COMPARING AMERICAN AND BRITISH ACCENT translated and edited by : misterhadi

Slide 2:

AMERICAN Now, listen to the narration in accent

Slide 3:

Leadership Leaders are different to managers. Leaders look to the future. Managers run the company day to day. Leaders welcome change. Managers welcome stability. Leaders work well alone. Managers work well in a team. Kepemimpinan Pemimpin berbeda dari men e jer . Pemimpin melihat jauh kedepan . M enejer menjalankan perusahaan sehari-hari . Pemimpin memberi ruang pada perubahan . Menejer pada stabilitas . Pemimpin bekerja dengan baik sendirian . Menejer bekarja dengan baik dalam tim.

Slide 4:

So what personal qualities might you find in a good leader? These are typical: Lalu kwalitas pribadi seperti apa yang dapat Anda temukan dalam diri seorang pemimpin yang baik ? Berikut adalah ciri-cirinya :

Slide 5:

Vision Leaders are able to see “the big picture” and generate new ideas. Rather than accepting the status quo, they see the need for change. Visi Pemimpin itu mampu melihat ‘ gambar besar ’ dan menciptakan ide-ide baru . Dibandingkan hanya menerima status quo, para pemimpin melihat perlunya perubahan .

Slide 6:

Passion Leaders inspire and motivate with passion and energy. They have a strong internal drive to initiate new projects. They are proactive and want to get things started. Passion Pemimpin itu memberi inspirasi dan memotivasi dengan passion dan energi . Para pemimpin mempunyai penggerak internal yang kuat untuk memulai rencana-rencana baru . Mereka proaktif dan ingin segala sesuatu segera dimulai .

Slide 7:

Credibility A leader has to both ‘walk the walk’ and ‘talk the talk’. This means that they should act in a way that agrees with what they say. Everyone needs to see that their actions are based on experience and expertise, and that their words are carefully chosen. A leader should avoid making spontaneous comments about subjects on which they are poorly informed. Kredibilitas Pemimpin harus ‘ walk the walk ’ dan ‘ talk the talk ’. Ini artinya mereka harus bertindak sesuai dengan apa yang mereka katakan . Setiap orang ingin melihat jika tindakan mereka itu berdasarkan pada pengalaman dan keahlian mereka , dan mereka menggunakan kata-kata secara teliti . Pemimpin harus menghindari berkomentar spontan atas masalah yang yang mereka tidak ketahui secara baik .

Slide 8:

Confidence Leaders believe in themselves. To express doubts or appear confused risks a loss of influence. This is particularly important in crisis situations, where leaders must take charge quickly and give direction. Percaya Diri Pemimpin itu percaya pada diri mereka sendiri . Mengung-kapkan keraguan atau munculnya kebingungan beresiko pada kehilangan pengaruh . Hal ini penting terutama dalam situasi krisis , dimana pemimpin harus mengambil tanggungjawab secara cepat dan memberi arahan .

Slide 9:

Decision-making ability Leaders are good at simplifying complex issues in a constantly changing business environment. Once they understand a situation, they make good, solid decisions. Kemampuan mengambil keputusan Pemimpin itu mampu dalam menyederhanakan isu-isu kompleks dalam dunia bisnis yang terus berubah . Begitu mereka mengerti permasalahannya , mereka membuat keputusan yang baik dan solid.

Slide 10:

Integrity Leaders are fair, consistent and trustworthy. They communicate openly. They “do the right thing” despite internal company politics. They share mistakes and bad news openly and honestly. They take responsibility when things go wrong. Integritas Pemimpin itu jujur , konsisten dan dapat dipercaya . Mereka berkomunikasi secara terbuka . Mereka melakukan sesuatu dengan baik terlepas dari politik persekutuan internal. Mereka berbagi kesalahan dan kabar buruk secara terbuka dan jujur . Mereka mengambil tanggungjawab ketika segala sesuatu tidak berjalan semestinya .

Slide 11:

Self-knowledge . Leaders are open to feedback and learn quickly from it. They see the impact of their behavior on others, and make adjustments according to the situation. Pemahan terhadap diri sendiri Pemimpin itu terbuka terhadap masukan dan belajar dari masukan itu dengan cepat . Mereka melihat pengaruh tindakan mereka pada orang lain, dan melakukan penyesuaian berdasarkan situasi yang ada . .

Slide 12:

Respect for others Leaders are interested in other people. They listen carefully to the concerns and uncertainties of their team members, and make sure that these concerns are dealt with. Leaders give credit to others when it is due, and know how to give constructive feedback as well. Leaders want everyone to achieve their full potential, and try to develop talented individuals . Menghargai orang lain Pemimpin itu tertarik pada orang lain. Mereka mendengarkan dengan seksama pada soal-soal dan ketidakpastian dari anggota tim mereka , dan memastikan bahwa soal-soal ini dapat ditangani . Pemimpin memberi pujian pada yang dipimpinnya jika itu tepat , dan juga tahu bagaimana cara memberikan masukan yang konstruktif . Pemimpin ingin setiap orang meraih potensi mereka secara penuh , dan mencoba mengembangkan bakat individu mereka ..

Slide 13:

Being informed . Leaders use calm, rational persuasion to influence others. And persuasion depends on having a good understanding of what is happening. Mempunyai informasi yang baik Pemimpin itu menggunakan persuasi yang tenang dan rasional untuk mempengaruhi orang lain. Dan persuasi tergantung pada pemahaman yang baik yang pemimpin miliki atas apa yang sedang terjadi .

Slide 14:

British Now, listen again in accent

Slide 15:

Leadership Leaders are different to managers. Leaders look to the future. Managers run the company day to day. Leaders welcome change. Managers welcome stability. Leaders work well alone. Managers work well in a team. Kepemimpinan Pemimpin berbeda dari men e jer . Pemimpin melihat jauh kedepan . M enejer menjalankan perusahaan sehari-hari . Pemimpin memberi ruang pada perubahan . Menejer pada stabilitas . Pemimpin bekerja dengan baik sendirian . Menejer bekarja dengan baik dalam tim.

Slide 16:

So what personal qualities might you find in a good leader? These are typical: Lalu kwalitas pribadi seperti apa yang dapat Anda temukan dalam diri seorang pemimpin yang baik ? Berikut adalah ciri-cirinya :

Slide 17:

Vision Leaders are able to see “the big picture” and generate new ideas. Rather than accepting the status quo, they see the need for change. Visi Pemimpin itu mampu melihat ‘ gambar besar ’ dan menciptakan ide-ide baru . Dibandingkan hanya menerima status quo, para pemimpin melihat perlunya perubahan .

Slide 18:

Passion Leaders inspire and motivate with passion and energy. They have a strong internal drive to initiate new projects. They are proactive and want to get things started. Passion Pemimpin itu memberi inspirasi dan memotivasi dengan passion dan energi . Para pemimpin mempunyai penggerak internal yang kuat untuk memulai rencana-rencana baru . Mereka proaktif dan ingin segala sesuatu segera dimulai .

Slide 19:

Credibility A leader has to both ‘walk the walk’ and ‘talk the talk’. This means that they should act in a way that agrees with what they say. Everyone needs to see that their actions are based on experience and expertise, and that their words are carefully chosen. A leader should avoid making spontaneous comments about subjects on which they are poorly informed. Kredibilitas Pemimpin harus ‘ walk the walk ’ dan ‘ talk the talk ’. Ini artinya mereka harus bertindak sesuai dengan apa yang mereka katakan . Setiap orang ingin melihat jika tindakan mereka itu berdasarkan pada pengalaman dan keahlian mereka , dan mereka menggunakan kata-kata secara teliti . Pemimpin harus menghindari berkomentar spontan atas masalah yang yang mereka tidak ketahui secara baik .

Slide 20:

Confidence Leaders believe in themselves. To express doubts or appear confused risks a loss of influence. This is particularly important in crisis situations, where leaders must take charge quickly and give direction. Percaya Diri Pemimpin itu percaya pada diri mereka sendiri . Mengungkapkan keraguan atau munculnya kebingungan beresiko pada kehilangan pengaruh . Hal ini penting terutama dalam situasi krisis , dimana pemimpin harus mengambil tanggungjawab secara cepat dan memberi arahan .

Slide 21:

Decision-making ability Leaders are good at simplifying complex issues in a constantly changing business environment. Once they understand a situation, they make good, solid decisions. Kemampuan mengambil keputusan Pemimpin itu mampu dalam menyederhanakan isu-isu kompleks dalam dunia bisnis yang terus berubah . Begitu mereka mengerti permasalahannya , mereka membuat keputusan yang baik dan solid.

Slide 22:

Integrity Leaders are fair, consistent and trustworthy. They communicate openly. They “do the right thing” despite internal company politics. They share mistakes and bad news openly and honestly. They take responsibility when things go wrong. Integritas Pemimpin itu jujur , konsisten dan dapat dipercaya . Mereka berkomunikasi secara terbuka . Mereka melakukan sesuatu dengan baik terlepas dari politik persekutuan internal. Mereka berbagi kesalahan dan kabar buruk secara terbuka dan jujur . Mereka mengambil tanggungjawab ketika segala sesuatu tidak berjalan semestinya .

Slide 23:

Self-knowledge . Leaders are open to feedback and learn quickly from it. They see the impact of their behavior on others, and make adjustments according to the situation. Pemahan terhadap diri sendiri Pemimpin itu terbuka terhadap masukan dan belajar dari masukan itu dengan cepat . Mereka melihat pengaruh tindakan mereka pada orang lain, dan melakukan penyesuaian berdasarkan situasi yang ada ..

Slide 24:

Respect for others Leaders are interested in other people. They listen carefully to the concerns and uncertainties of their team members, and make sure that these concerns are dealt with. Leaders give credit to others when it is due, and know how to give constructive feedback as well. Leaders want everyone to achieve their full potential, and try to develop talented individuals . Menghargai orang lain Pemimpin itu tertarik pada orang lain. Mereka mendengarkan dengan seksama pada soal-soal dan ketidakpastian dari anggota tim mereka , dan memastikan bahwa soal-soal ini dapat ditangani . Pemimpin memberi pujian pada yang dipimpinnya jika itu tepat , dan juga tahu bagaimana cara memberikan masukan yang konstruktif . Pemimpin ingin setiap orang meraih potensi mereka secara penuh , dan mencoba mengembangkan bakat individu mereka ..

Slide 25:

Being informed . Leaders use calm, rational persuasion to influence others. And persuasion depends on having a good understanding of what is happening. Mempunyai informasi yang baik Pemimpin itu menggunakan persuasi yang tenang dan rasional untuk mempengaruhi orang lain. Dan persuasi tergantung pada pemahaman yang baik yang pemimpin miliki atas apa yang sedang terjadi .

Slide 26:

Thank you for watching

authorStream Live Help