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Plano de ação MARZARI ALIMENTOS LTDA:

Plano de ação MARZARI ALIMENTOS LTDA Autor(es): [nomes/emails] Versão: [Data]

Resumo das iniciativas:

Resumo das iniciativas Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa Construção de nova fábrica / Diretoria Execitiva 1. Construção de Nova Fábrica com as devidas adequações civis para implantação de Boas Práticas de Fabricação e APPCC. – Até Relocação de Móveis e Equipamentos / Diretoria Executiva 2. Relocação de Móveis e Equipamentos , aquisição de novos utensílios para atendimento as normas sanitárias – Até Implantação de BPF 3. Após será executada a implantação do BPF –Até Implantação de APPCC 4. Implantação de APPCC – Até 2 Observações: - Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será angustiante não conseguir cumpri-las no prazo. Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois). As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas). As iniciativas têm sempre um responsável dentro da organização (um diretor, um gerente). Há quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.

Iniciativa - 1:

Iniciativa - 1 Iniciativa Responsável : Diretoria Executiva Tipo : Obras Civis Iniciativa: Construção de pavilhão pré moldado para implantação de nova unidade fabril. 3 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável Levantamento de mercado no interior do estado para novas oportunidades [ gerente de marketing ] para modelagem da pesquisa e [ distribuidores ] para levantamento dos dados em campo 31/julho/2010 [ gerente comercial ] Participação na licitação da Prefeitura de Curitiba [ gerente de operações ] para precificação 31/agosto/2010 [ gerente das contas públicas ] Aumentar nossos contratos nos clientes da cidade de Macaé 30/setembro/2010 [ gerente regional de Macaé ] Oferecer suporte para as concorrências do segundo semestre dos distribuidores [ distribuidores ] 31/dezembro/2010 [ gerente de canais ] ... ... ... ... Observações: As ações devem ser tantas quanto forem necessárias. Os recursos são sempre os externos – outras áreas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc. – os recursos de dentro do próprio departamento responsável pela iniciativa não precisam ser listados. Responsável pela ação: necessariamente alguém subordinado ao responsável pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial).

Iniciativa - 2:

Iniciativa - 2 Iniciativa Responsável : [ diretor de desenvolvimento de negócios ] Tipo : Desenvolvimento de negócios Iniciativa: Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. 4 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Iniciativa – 3:

Iniciativa – 3 Iniciativa Responsável : [ diretor de operações ] Tipo : Produtividade Iniciativa: Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. 5 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Iniciativa - 4:

Iniciativa - 4 Iniciativa Responsável : [ diretor administrativo ] Tipo : Custos Iniciativa: Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. 6 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Iniciativa – [número]:

Iniciativa – [número] Iniciativa Responsável : Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: 7 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável

Iniciativa – [número]:

Iniciativa – [número] Iniciativa Responsável : Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: 8 P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável

Anexos:

Anexos [Incluir outras informações relevantes para o entendimento do plano] 9

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