Planeación estratégica :Planeación estratégica LA MAGIA DE LA Meir Finkel Guatemala, 2009


Conceptos :Conceptos Definición de estratégica: Lineamientos de largo plazo, mayor de cinco años hacia el futuro. Liderazgo estratégico: Expertos en anticipar el futuro. Redes estratégicas: Negociación para la sobrevivencia orientado al futuro. De tiempo: Aspectos enfocados hacia el largo plazo. Pensar el futuro.


FASE I :FASE I EVALUACIÓN


Introducción :Introducción Visión Misión Core Value Management Conocimientos Enfoque


Visión :Visión Planes. Recursos. Principios. Creencias. Aspiraciones. Estado ideal (Realizable). Appropriability  (Valor de la innovación). Accountability (Alta responsabilidad).


Misión :Misión Propósito: Razón de ser. Filosofía: Ética y moral. Descripción: Cuál es el negocio. Prioridades: Sobrevivencia existencial. Criterios: orientación comercial. Valores básicos: Se demuestran con la conducta. Rol social: Imagen pública. Impacto social: Prestigio y reputación.


Valores :Valores Core Value. Power Value. Propósito. Pasión.


Management :Management Estructuras: Articulaciones complejas y dinámicas. Roles: Conquistador, domador del futuro. Funciones: Creación de valor. Formalidad: Dirección estratégica que se debe cumplir. Y controlar. Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación y sentido de los valores.


Conocimientos :Conocimientos Competencias: Habilidades distintivas, destrezas, capacidades tecnológicas. Información: Búsqueda, selección, obtención. Desempeño: Eficiente, efectivo y eficaz. Paradigma: Innovación, recursos.


Enfoque :Enfoque Reactivo: Planea futuro sobre éxitos pasados. Inactiva: Planea según la corriente del entorno. Preactiva: Avizora como el futuro afectará en sus operaciones. Proactiva: Interactiva con sus propias acciones para dar forma al futuro.


FASE II :FASE II DESARROLLO


Análisis de decisión :Análisis de decisión Entorno. Situación. Macroentorno PEST+C. Microentorno FODA. Globalización. Escenarios: Imaginación, alternativas. Delphi technique. Balanced Scorecard. Value Road Map.


Entorno :Entorno Factores externos: Oportunidades y amenazas. Monitoreo: Control y seguimiento. Industrial: Sector. Fuerzas competitivas. Fuerzas ambientales.


Factores clave externos :Factores clave externos


Situación :Situación Factores internos: Fortalezas y debilidades. Cultura organizacional: Responsabilidad social. Recursos: Materiales y humanos. Estructura organizacional: Instalaciones, RRHH, jerarquía.


Factores clave internos :Factores clave internos


Macroentorno PEST+C :Macroentorno PEST+C Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos. Factores económicos: Desigualdades, empleo, rentabilidad. Factores sociales: Brechas, valores. Factores tecnológicos: Conocimiento, convergencia. Factores culturales: Transculturación de épocas (de la agricultura a la tecnocultura).


Matriz PEST+C :Matriz PEST+C


Microentorno FODA :Microentorno FODA Fortalezas (strengths): Ventajas comparativas. Oportunidades (Opportunities): Ventajas competitivas. Debilidades (weaknesses): Desventajas operativas. Amenazas (threats): Problemas críticos.


Matriz FODA :Matriz FODA


Globalización :Globalización Sector de la industria. Retos globales. Actividades globales. Competencia mundial. Mercados emergentes. Diversidad y circulación. Proceso de integración mundial. Cambio climático. Crisis económica. Incertidumbre a largo plazo.


FASE III :FASE III ACCIÓN


Plan de acción :Plan de acción Estrategias. Objetivos. Objetivos estratégicos. Tácticas. Operativa. Organización.


Estrategias :Estrategias Actores. Mecanismos. Focalización. Alianzas. Diversificación. Descubrimiento. Nuevas posiciones.


Objetivos :Objetivos Largo plazo: Para llegar al futuro se debe recorrer el presente. Corto plazo: Decisiones adaptativas. Acciones inmediatas. Acciones correctivas: Flexibilidad.


Objetivos estratégicos :Objetivos estratégicos


Tácticas :Tácticas Saber que hacer. Capacidad de actuar. Prioridades. Coordinación.


Operativa :Operativa Administración. Integración de equipos. Proceso continuo. Matriz competitiva.


Organización :Organización Creación de valor. Continuidad. Interacción. Estructura. Identidad. Cultura. Mando. RRHH.


FASE IV :FASE IV EJECUCIÓN


Proceso continuo :Proceso continuo Mediciones. Tendencias. Pronósticos. Predicciones. Evolución. Transformación. Innovación.


Matriz competitiva :Matriz competitiva Principales competidores. Factores clave de la competencia. Factores decisivos del éxito. IFI de la competencia.


Matriz de perfil competitivo :Matriz de perfil competitivo


Implementación :Implementación Dirección estratégica. Aspectos funcionales. Implantación de modelos. Ejecución.


Dirección estratégica :Dirección estratégica Manejo de la organización. Identificar los recursos. Manejo de la crisis. Romper con lo establecido. Establecer el rumbo y trayectoria. Asignar responsabilidades.


Aspectos funcionales :Aspectos funcionales Comunicación. Imaginación. Prioridades. Curiosidad. Iniciativa.


Implantación de modelos :Implantación de modelos Nuevos paradigmas. Procesos renovados. Innovación tecnológica.


Ejecución :Ejecución Actividades. Seguimiento. Programación. Instrumentación. Control y monitoreo. Índice de cumplimiento. Medición de resultados. Evaluación del desempeño.


Control del plan :Control del plan


Conclusiones :Conclusiones El desarrollo del futuro requiere imaginarlo. Se puede incursionar fuera de la propia industria. Aprender y aplicar medidas correctivas de los errores y fortalecer los aciertos. Debe involucrarse la máxima autoridad para avalar la planeación estratégica.


Muchas gracias :Muchas gracias Es un placer compartir los conocimientos con ustedes.