logging in or signing up LA MAGIA de la PLANEACION ESTRATEGICA meirfinkel Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 3860 Category: Entertainment License: All Rights Reserved Like it (3) Dislike it (0) Added: April 24, 2009 This Presentation is Public Favorites: 0 Presentation Description No description available. Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Planeación estratégica : Planeación estratégica LA MAGIA DE LA Meir Finkel Guatemala, 2009 Conceptos : Conceptos Definición de estratégica: Lineamientos de largo plazo, mayor de cinco años hacia el futuro. Liderazgo estratégico: Expertos en anticipar el futuro. Redes estratégicas: Negociación para la sobrevivencia orientado al futuro. De tiempo: Aspectos enfocados hacia el largo plazo. Pensar el futuro. FASE I : FASE I EVALUACIÓN Introducción : Introducción Visión Misión Core Value Management Conocimientos Enfoque Visión : Visión Planes. Recursos. Principios. Creencias. Aspiraciones. Estado ideal (Realizable). Appropriability (Valor de la innovación). Accountability (Alta responsabilidad). Misión : Misión Propósito: Razón de ser. Filosofía: Ética y moral. Descripción: Cuál es el negocio. Prioridades: Sobrevivencia existencial. Criterios: orientación comercial. Valores básicos: Se demuestran con la conducta. Rol social: Imagen pública. Impacto social: Prestigio y reputación. Valores : Valores Core Value. Power Value. Propósito. Pasión. Management : Management Estructuras: Articulaciones complejas y dinámicas. Roles: Conquistador, domador del futuro. Funciones: Creación de valor. Formalidad: Dirección estratégica que se debe cumplir. Y controlar. Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación y sentido de los valores. Conocimientos : Conocimientos Competencias: Habilidades distintivas, destrezas, capacidades tecnológicas. Información: Búsqueda, selección, obtención. Desempeño: Eficiente, efectivo y eficaz. Paradigma: Innovación, recursos. Enfoque : Enfoque Reactivo: Planea futuro sobre éxitos pasados. Inactiva: Planea según la corriente del entorno. Preactiva: Avizora como el futuro afectará en sus operaciones. Proactiva: Interactiva con sus propias acciones para dar forma al futuro. FASE II : FASE II DESARROLLO Análisis de decisión : Análisis de decisión Entorno. Situación. Macroentorno PEST+C. Microentorno FODA. Globalización. Escenarios: Imaginación, alternativas. Delphi technique. Balanced Scorecard. Value Road Map. Entorno : Entorno Factores externos: Oportunidades y amenazas. Monitoreo: Control y seguimiento. Industrial: Sector. Fuerzas competitivas. Fuerzas ambientales. Factores clave externos : Factores clave externos Situación : Situación Factores internos: Fortalezas y debilidades. Cultura organizacional: Responsabilidad social. Recursos: Materiales y humanos. Estructura organizacional: Instalaciones, RRHH, jerarquía. Factores clave internos : Factores clave internos Macroentorno PEST+C : Macroentorno PEST+C Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos. Factores económicos: Desigualdades, empleo, rentabilidad. Factores sociales: Brechas, valores. Factores tecnológicos: Conocimiento, convergencia. Factores culturales: Transculturación de épocas (de la agricultura a la tecnocultura). Matriz PEST+C : Matriz PEST+C Microentorno FODA : Microentorno FODA Fortalezas (strengths): Ventajas comparativas. Oportunidades (Opportunities): Ventajas competitivas. Debilidades (weaknesses): Desventajas operativas. Amenazas (threats): Problemas críticos. Matriz FODA : Matriz FODA Globalización : Globalización Sector de la industria. Retos globales. Actividades globales. Competencia mundial. Mercados emergentes. Diversidad y circulación. Proceso de integración mundial. Cambio climático. Crisis económica. Incertidumbre a largo plazo. FASE III : FASE III ACCIÓN Plan de acción : Plan de acción Estrategias. Objetivos. Objetivos estratégicos. Tácticas. Operativa. Organización. Estrategias : Estrategias Actores. Mecanismos. Focalización. Alianzas. Diversificación. Descubrimiento. Nuevas posiciones. Objetivos : Objetivos Largo plazo: Para llegar al futuro se debe recorrer el presente. Corto plazo: Decisiones adaptativas. Acciones inmediatas. Acciones correctivas: Flexibilidad. Objetivos estratégicos : Objetivos estratégicos Tácticas : Tácticas Saber que hacer. Capacidad de actuar. Prioridades. Coordinación. Operativa : Operativa Administración. Integración de equipos. Proceso continuo. Matriz competitiva. Organización : Organización Creación de valor. Continuidad. Interacción. Estructura. Identidad. Cultura. Mando. RRHH. FASE IV : FASE IV EJECUCIÓN Proceso continuo : Proceso continuo Mediciones. Tendencias. Pronósticos. Predicciones. Evolución. Transformación. Innovación. Matriz competitiva : Matriz competitiva Principales competidores. Factores clave de la competencia. Factores decisivos del éxito. IFI de la competencia. Matriz de perfil competitivo : Matriz de perfil competitivo Implementación : Implementación Dirección estratégica. Aspectos funcionales. Implantación de modelos. Ejecución. Dirección estratégica : Dirección estratégica Manejo de la organización. Identificar los recursos. Manejo de la crisis. Romper con lo establecido. Establecer el rumbo y trayectoria. Asignar responsabilidades. Aspectos funcionales : Aspectos funcionales Comunicación. Imaginación. Prioridades. Curiosidad. Iniciativa. Implantación de modelos : Implantación de modelos Nuevos paradigmas. Procesos renovados. Innovación tecnológica. Ejecución : Ejecución Actividades. Seguimiento. Programación. Instrumentación. Control y monitoreo. Índice de cumplimiento. Medición de resultados. Evaluación del desempeño. Control del plan : Control del plan Conclusiones : Conclusiones El desarrollo del futuro requiere imaginarlo. Se puede incursionar fuera de la propia industria. Aprender y aplicar medidas correctivas de los errores y fortalecer los aciertos. Debe involucrarse la máxima autoridad para avalar la planeación estratégica. Muchas gracias : Muchas gracias Es un placer compartir los conocimientos con ustedes. You do not have the permission to view this presentation. In order to view it, please contact the author of the presentation.
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Redes estratégicas: Negociación para la sobrevivencia orientado al futuro. De tiempo: Aspectos enfocados hacia el largo plazo. Pensar el futuro. FASE I : FASE I EVALUACIÓN Introducción : Introducción Visión Misión Core Value Management Conocimientos Enfoque Visión : Visión Planes. Recursos. Principios. Creencias. Aspiraciones. Estado ideal (Realizable). Appropriability (Valor de la innovación). Accountability (Alta responsabilidad). Misión : Misión Propósito: Razón de ser. Filosofía: Ética y moral. Descripción: Cuál es el negocio. Prioridades: Sobrevivencia existencial. Criterios: orientación comercial. Valores básicos: Se demuestran con la conducta. Rol social: Imagen pública. Impacto social: Prestigio y reputación. Valores : Valores Core Value. Power Value. Propósito. Pasión. Management : Management Estructuras: Articulaciones complejas y dinámicas. Roles: Conquistador, domador del futuro. Funciones: Creación de valor. Formalidad: Dirección estratégica que se debe cumplir. Y controlar. Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación y sentido de los valores. Conocimientos : Conocimientos Competencias: Habilidades distintivas, destrezas, capacidades tecnológicas. Información: Búsqueda, selección, obtención. Desempeño: Eficiente, efectivo y eficaz. Paradigma: Innovación, recursos. Enfoque : Enfoque Reactivo: Planea futuro sobre éxitos pasados. Inactiva: Planea según la corriente del entorno. Preactiva: Avizora como el futuro afectará en sus operaciones. Proactiva: Interactiva con sus propias acciones para dar forma al futuro. FASE II : FASE II DESARROLLO Análisis de decisión : Análisis de decisión Entorno. Situación. Macroentorno PEST+C. Microentorno FODA. Globalización. Escenarios: Imaginación, alternativas. Delphi technique. Balanced Scorecard. Value Road Map. Entorno : Entorno Factores externos: Oportunidades y amenazas. Monitoreo: Control y seguimiento. Industrial: Sector. Fuerzas competitivas. Fuerzas ambientales. Factores clave externos : Factores clave externos Situación : Situación Factores internos: Fortalezas y debilidades. Cultura organizacional: Responsabilidad social. Recursos: Materiales y humanos. Estructura organizacional: Instalaciones, RRHH, jerarquía. Factores clave internos : Factores clave internos Macroentorno PEST+C : Macroentorno PEST+C Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos. Factores económicos: Desigualdades, empleo, rentabilidad. Factores sociales: Brechas, valores. Factores tecnológicos: Conocimiento, convergencia. Factores culturales: Transculturación de épocas (de la agricultura a la tecnocultura). Matriz PEST+C : Matriz PEST+C Microentorno FODA : Microentorno FODA Fortalezas (strengths): Ventajas comparativas. Oportunidades (Opportunities): Ventajas competitivas. Debilidades (weaknesses): Desventajas operativas. Amenazas (threats): Problemas críticos. Matriz FODA : Matriz FODA Globalización : Globalización Sector de la industria. Retos globales. Actividades globales. Competencia mundial. Mercados emergentes. Diversidad y circulación. Proceso de integración mundial. Cambio climático. Crisis económica. Incertidumbre a largo plazo. FASE III : FASE III ACCIÓN Plan de acción : Plan de acción Estrategias. Objetivos. Objetivos estratégicos. Tácticas. Operativa. Organización. Estrategias : Estrategias Actores. Mecanismos. Focalización. Alianzas. Diversificación. Descubrimiento. Nuevas posiciones. Objetivos : Objetivos Largo plazo: Para llegar al futuro se debe recorrer el presente. Corto plazo: Decisiones adaptativas. Acciones inmediatas. Acciones correctivas: Flexibilidad. Objetivos estratégicos : Objetivos estratégicos Tácticas : Tácticas Saber que hacer. Capacidad de actuar. Prioridades. Coordinación. Operativa : Operativa Administración. Integración de equipos. Proceso continuo. Matriz competitiva. Organización : Organización Creación de valor. Continuidad. Interacción. Estructura. Identidad. Cultura. Mando. RRHH. FASE IV : FASE IV EJECUCIÓN Proceso continuo : Proceso continuo Mediciones. Tendencias. Pronósticos. Predicciones. Evolución. Transformación. Innovación. Matriz competitiva : Matriz competitiva Principales competidores. Factores clave de la competencia. Factores decisivos del éxito. IFI de la competencia. Matriz de perfil competitivo : Matriz de perfil competitivo Implementación : Implementación Dirección estratégica. Aspectos funcionales. Implantación de modelos. Ejecución. Dirección estratégica : Dirección estratégica Manejo de la organización. Identificar los recursos. Manejo de la crisis. Romper con lo establecido. Establecer el rumbo y trayectoria. Asignar responsabilidades. Aspectos funcionales : Aspectos funcionales Comunicación. Imaginación. Prioridades. Curiosidad. Iniciativa. Implantación de modelos : Implantación de modelos Nuevos paradigmas. Procesos renovados. Innovación tecnológica. Ejecución : Ejecución Actividades. Seguimiento. Programación. Instrumentación. Control y monitoreo. Índice de cumplimiento. Medición de resultados. Evaluación del desempeño. Control del plan : Control del plan Conclusiones : Conclusiones El desarrollo del futuro requiere imaginarlo. Se puede incursionar fuera de la propia industria. Aprender y aplicar medidas correctivas de los errores y fortalecer los aciertos. Debe involucrarse la máxima autoridad para avalar la planeación estratégica. Muchas gracias : Muchas gracias Es un placer compartir los conocimientos con ustedes.