project ranking

Views:
 
Category: Education
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

Процесс приоритизации проектов:

Процесс приоритизации проектов Вопросы Какие проекты обладают наивысшим приоритетом ? Какие проекты помогают достичь стратегических целей? Сколько проектов мы можем выполнять исходя из финансовых возможностей и доступных ресурсов? Стратегия компании Бизнес-цели Проекты Стратегии , Цели , Доходность , ROI, Бюджет , Ресурсы , Длительность , Сложность , Риски , Соответствие стратегии , Влияние результата Приоритизация

Процесс приоритизации проектов:

Процесс приоритизации проектов Оценить и расставить приоритеты Проанализировать проекты Утвердить список Что делать : Оценить проекты на основе взвешенных критериев В результате получить : Список ранжированных проектов Что делать : Соотнести возможности($, ресурсы) и список ранжированных проектов Просмотреть и обсудить первоначальные критерии Подтвердить корректность классификации Сверить результат классификации и стратегические цели В результате получить: Рекомендации относительно текущего списка проектов Сроки и взаимозависимости проектов Тип / количество необходимых инвестиций Соотнесенные проекты и стратегические цели Что делать : Список проектов должен быть официально утвержден руководством Пересматривать список по мере необходимости Опубликовывать и общаться В результате получить : Утвержденный список проектов

Шаг 1 – Оценка по критериям:

Шаг 1 – Оценка по критериям Оценить проект с точки зрения важности для бизнеса ( от 1 до 10): Соответствие стратегическим целям Ощутимые выгоды - Увеличение доходов - ROI - Увеличение доли рынка - Проект первый на рынке (определяющий рынок) Удовлетворенность клиента Регулирующее влияние Инновационность Оценить проект с точки зрения вероятности успеха ( от 1 до 10): Сложность Объем работ Наличие ресурсов Взаимозависимость проектов Деловой риск Подверженность внешним воздействиям Уровень опыта Поддержка после релиза

Шаг 2 - Scoring Framework:

Шаг 2 - Scoring Framework Проекты, которые обязательно стоит делать Как повлиять на вероятность успеха этих проектов? Как увеличить бизнес-влияние этих проектов? Почему эти проекты настолько неудачные?

Шаг 2 - Scoring Framework:

Шаг 2 - Scoring Framework

Шаг 2 - Scoring Framework:

Шаг 2 - Scoring Framework Другие критерии? Продукт первый на рынке ? Проект на поддержке? Высокая производительность? Взаимосвязь с другими проектами? * FTE – эквивалент полной занятости , является единицей измерения количества сотрудников, работающих на полную ставку. То есть, если над проектом работает 2 сотрудника на ½ ставки, FTE = 1.

Шаг 2 - Scoring Framework:

Шаг 2 - Scoring Framework

Шаг 3 – Анализ списка проектов:

Шаг 3 – Анализ списка проектов Правильные ли проекты вы выполняете ? С точки зрения бизнес-влияния и вероятности успеха ? С точки зрения инвестиционной поддержки ? С точки зрения рынка ? С точки зрения стратегических целей ? Обладаете ли вы адекватными ресурсами для ваших проектов ?

Мы выбрали проекты, что теперь?:

Мы выбрали проекты, что теперь? Проекты Необходим соответствующий повторяющийся процесс управления проектами, который будет использовать ту же самую методологию. Каждый раз процесс будет улучшаться. Необходимы метрики для отслеживания состояния проектов Корректировка портфеля проектов через определенные промежутки времени : Промежуточные корректировки ? - Все проекты должны иметь Go/Not Go точки контроля Цели по-прежнему верны ? - Если нет, то почему ? Бюджет все еще соответствует финансовым и ресурсным возможностям ? Как можно увеличить вероятность успеха ? - Коммуникации ( если необходимо – документируйте их ), четкие приоритеты , руководство

authorStream Live Help