Sase palarii ganditoare

Metoda ”Six Thinking hats” -Tehnică interactivă de stimulare a creativităţii-:

Metoda ”Six Thinking hats” -Tehnică interactivă de stimulare a creativităţii-

ARGUMENT:

ARGUMENT “Obiectivul gândirii nu este corectitudinea, ci eficienţa .Ca să fim eficienţi trebuie până la urmă, să gândim corect, dar între cele două aspecte există o diferenţă importantă. A avea dreptate înseamnă a avea dreptate tot timpul. A fi eficient înseamnă a avea dreptate doar în final.” “Gândirea laterală are drept obiective:generarea de idei şi modele noi prin restructurarea şi evitarea modelelor invechite.” “La baza gândirii laterale stă intuiţia, creativitatea şi dispoziţia .” (Edward de Bono)

DESCRIEREA METODEI::

DESCRIEREA METODEI: Metoda ”Six Thinking hats” sau „Şase pălării gânditoare” permite Gândirea Laterală. Dr. Edward de Bono este inventatorul termenului de Gândire Laterală .

Ce este Gândirea Laterală?:

Ce este Gândirea Laterală? Tot un mod de folosire a minţii , ca şi gândirea logică , însă de alt tip. Este un proces deliberat . Un proces prin care folosim informa ţ ia pentru a stimula creativitatea ş i intui ţ ia restructurant ă . U n mod de a gândi care urmăreşte schimbări în percepţii, concepte şi idei prin utilizarea unor instrumente.

Slide 5:

GÂNDIRE LATERALĂ INTUIŢIE CREATIVITATE DISPOZIŢIE

Ce sunt cele "şase pălării"? :

Ce sunt cele "şase pălării"? Şase moduri de a gândi Gândirea în paralel Un instrument de inovaţie

Să luăm decizii analizând fiecare idee din cele şase perspective: :

S ă luăm decizii analizând fiecare idee din cele şase perspective : ce ş tim ce e bine ce nu e bine ce sim ţ im ce alternative avem ce alegem î n leg ă tura cu o idee

Slide 8:

PĂLĂRIILE GÂNDITOARE Pălăria Albă se concentrează pe informaţii. Se referă la fapte, figuri, informaţii disponibile sau necesare . Pălăria Galbenă se concentrează pe beneficii şi aspecte pozitive. Pălăria Roşie dezvăluie intuiţiile, sentimentele şi emoţiile. Pălăria Neagră este pălăria problemelor, criticilor şi a precauţiilor. Pălăria Verde este cea a creativitătii, schimbării, a alternativelor, propunerilor, a ceea ce este interesant şi provocativ. Aici pot fi folosite tehnici de Gîndire Laterală. Pălăria Albastră este pălăria coordonării. Nu vizează un subiect în sine, ci procesul gândirii.

Pălăria Albă:

Pălăria Albă Imaginează-ţi o foaie albă şi una imprimată.Majoritatea timpului hârtia este albă.Pălăria alba la fel ca majoritatea hârtiei se referă la informaţii şi acţionează în sfera lucrurilor reale, existente.Deci, când o porţi rămâi la ceea ce este cunoscut.Tot ceea ce vrei în momentul de faţă este informaţia obiectivă. Ce informaţie este disponibilă ? Ce informaţie am dori să avem ? De ce informaţii avem nevoie ? Ce informaţie lipseşte ? Ia în considerare ambele părţi ale informaţiei în discuţie . Informaţia valabilă şi cea necesară -oferă informaţii şi materiale în legătură cu problema -leagă soluţiile de informaţiile disponibile discutate

Pălăria Roşie :

Pălăria Roşie Imaginează-ţi flacăra roşie a unui foc puternic.Eşti prin apropiere.Simţi căldura ce vine dinspre flăcări.Pălăria roşie se referă la emoţiile şi sentimentele tale.Acestea se bazează pe experinţe complexe şi nu sunt întotdeauna uşor de analizat.De obicei sunt excluse din discuţie din moment ce nu provin din sfera reală şi nu sunt bazate pe logică.Totuşi sentimentele nu încetează să iţi dea bătăi de cap.Şi astfel împărtaşirea lor îţi oferă şansa de a te elibera. Nu pierde mai mult de 20-30 de secunde Aceasta este pentru a semnala intuiţia, sentimentele şi emoţiile Aminteşte-ţi că nici o explicaţie nu este necesară! Dă valabilitate sentimentelor şi intuiţiei Intuiţie şi sentimente Ce simţiţi în legătură cu soluţiile propuse?

Pălăria Neagră :

Pălăria Neagră Ai experimentat vreodată senzaţia ca viitorul este ca o prăpastie neagră ? Doar greşeli, probleme, pericole de tot felul te pândesc... Purtai o pălărie neagră.Foarte folositoare câteodată.Acum poartă această pălarie pentru a te atenţiona când greşeşti. Care ar putea fi problemele posibile ? Ce dificultăţi aş putea întâlni ? Când trebuie să fiu precaut ? În momentul de faţă folosim pălăria neagră, deci trebuie să faci un efort destul de mare pentru a găsi ceea ce ar putea merge rău. Precauţii , d ific ultăţi şi p robl eme -evidenţiază slăbiciunile fiecărei soluţii

Pălăria Galbenă :

Pălăria Galbenă Aminteşte-ţi o zi însorită şi călduroasă.Simţind o briză uşoară, ce uşor e să gândeşti optimist despre viaţă.Pălăria galbenă reprezintă aspectele pozitive şi logice ale gândirii tale.Deci nu se referă la speranţele tale!Afirmaţiile tale trebuie să fie de asemenea susţinute de un motiv puternic ,c ăutând beneficii şi observând cât de reale pot fi aşteptările tale. Care sunt beneficiile ? Care sunt punctele pozitive ? Care sunt valorile ? Trebuie economisit ceva ? Există un avantaj competitiv ? Există o potenţială valoare ? Există un concept referitor la această idee care sună bine ? Beneficii şi fezabilitate -are în vedere posibilităţi reale de realizare a soluţiilor propuse

Pălăria Verde :

P ă l ă ria Verde Ce se întâmplă primăvara când iarna se retrage ? Frunzele cresc iar în copaci şi tufişuri, primele flori se dezvăluie in iarba bogată şi totul vibrează la unison cu energia creativă şi creatoare a vieţii.Pălăria verde reprezintă eforturile creative conştiente.Noi idei se ridică, apar soluţii inovative.În acest moment logica nu este necesară.Lasă-ţi imaginaţia să zburde. Avem nevoie de alte alternative Trebuie sa facem un efort creativ Există şi alte metode de a face acest lucru ? Ce am mai putea face ? Care sunt posibilităţile ? Cum vom trece peste dificultăţi ? Cum am mai putea să ne ocupăm de acest concept ? Idei alternative şi creativ e – vizează soluţii posibile

Pălăria albastră :

P ălăria albastră Un cer albastru grozav care îţi oferă ocazia de a avea o vedere de ansamblu asupra proceselor de gândire ce au loc.Iată pălaria albastră a manager-ului.Te desparţi puţin de gândirea ta şi vezi întregul proces dezvăluit.Ghidează-l şi controlează-l.Trage concluziile la sfârşit. Fixează agenda de lucru. Stabileşte timpul. Decide la următorul pas. Ţine pe toată lumea în temă. Se preocupă de cerinţe. Păstrează disciplina în timpul folosirii pălăriilor. Se ocupă de cuprins şi concluzii. Întreabă pentru decizii. Organiz area procesel or de gândire - alege soluţia corectă şi trece mai departe - defineşte problema

Funcţionarea pălăriilor :

Funcţionarea pălăriilor

Slide 17:

“Dacă interpretezi rolul unui gânditor, chiar vei deveni unul...” “Fără creativitate, nu există progres!Am repeta la nesfârşit aceleaşi pattern-uri.” (Edward de Bono)