Responsabilidad Social Empresarial-chile

Responsabilidad Social Empresarial. : 

Responsabilidad Social Empresarial. Rodrigo Ruiz Silva Asistente Social

Abstract : 

Abstract Este módulo tendrá como objetivo principal conocer e identificar los conceptos, historia, aspectos e implicancias institucionales más relevantes de la Responsabilidad Social Empresarial, con la finalidad que las instituciones reducidas en presupuesto y recurso humano puedan utilizar esta herramienta de gestión corporativa de manera eficiente y optimizada.

Público Objetivo : 

Público Objetivo Va dirigido a miembros de instituciones que aún no han implementado esta herramienta, miembros de organizaciones bajas en presupuesto y escasas de recursos, instituciones “pequeñas” en cuanto a voluntarios, estructura, y otros aspectos propios de una organización con esas características.

Objetivos : 

Objetivos Identificar los diversos conceptos y antecedentes históricos de la RSE y así obtener una concepción más fidedigna respecto del tema. Conocer la realidad chilena actual en cuanto a la RSE y de esta manera saber que tan agotado está la temática en nuestra realidad. Conocer las instituciones que promocionan la RSE y así crear redes de apoyo para el quehacer institucional correspondiente. Conocer motivos que llevan a empresas a colaborar con el tercer sector y así elaborar estrategias que permitan a las organizaciones planificar estrategias de captación de “empresas”.

Índice de Contenidos : 

Índice de Contenidos Conceptos de RSE.(5 minutos) Evolución de la RSE en el mundo.(5 minutos). Desarrollo de la RSE en Chile.(10 minutos) Ética y RSE. (5 minutos). Instituciones que promocionan la RSE. (10 minutos) RSE desde las ONG. (15 minutos) Casos exitosos de RSE con Instituciones. (15 minutos)

Actividad. ¿Cómo actuar? : 

Actividad. ¿Cómo actuar? Los participantes se separarán en grupos (3) y cada uno de ellos se les asignará un caso donde deberán tomar decisiones y actuar acorde a la problemática planteada en los casos presentados. (15 minutos). Una vez planteada la problemática, deberán discutir y responder en un papelógrafo las preguntas anteriormente planteadas en cada grupo y posteriormente presentadas en un plenario. (15 minutos).

Slide 7: 

Caso nº 1: Una empresa conocida en el rubro forestal tiene sedes en 3 regiones del país y posee más de 4000 trabajadores obteniendo ingresos en millones de dólares mensualmente. Esta empresa ha aportado al desarrollo de los sectores donde se encuentra instalada ofreciendo empleos directos como indirectos. Sin embargo ha aparecido últimamente en los medios de comunicación denuncias en contra de esta empresa, inculpándolos de la contaminación del río Cruces causando la muerte a más de 1500 cisnes de cuello negro y así atentando contra el medioambiente de ese sector. Al mismo tiempo, esta empresa quiere trabajar con su organización, y ofrece un plan de trabajo a largo plazo y con presupuesto suficiente para realizar un aporte sustentable en pro del objetivo de la ONG, pero con la condición de participar activamente en las decisiones de este proyecto. Preguntas: 1.1 ¿Qué variables evaluarían previamente al tomar la decisión? 1.2 ¿Qué decidirían? 1.3 Si la respuesta fuera afirmativa.¿Qué estrategias utilizarían para enfrentar esta suerte financiera y política de esta empresa?

Slide 8: 

Caso nº 2: Fundación que trabaja con adultos mayores está pasando por su peor crisis. Baja en cantidad de socios, se encuentra decaída monetaria y estructuralmente (Renuncias, inconstancia del trabajo). Y una organización con muchos recursos, quiere ayudar porque les llamó la atención el foco de intervención de esta fundación y desea ayudar a ésta. Y claramente está en ustedes la decisión de emprender esta idea. Preguntas: 2.1¿Qué aspectos evaluarían al tomar en cuenta esta decisión? 2.2 ¿Qué decidirían? 2.3 Si la respuesta fuera: Afirmativa. ¿Qué estrategias utilizarían para enfrentar dicha encrucijada ? Negativa: ¿Cuál sería la justificación? 2.4 ¿Qué garantías les pueden dar como institución teniendo como base la inestabilidad organizacional por la cual están atravesando?

Slide 9: 

Caso 3: Una mediana empresa con aproximadamente 40 trabajadores no tiene suficientes recursos monetarios para realizar algún proyecto de magnitud, sin embargo tiene mucha disposición a trabajar algún tipo de ayuda a una ONG. Y la propuesta de esta empresa es dejar a disposición su recurso humano para realizar alguna actividad benéfica y la apertura a nuevas ideas. Preguntas: 3.1 ¿Qué decidirían? 3.2 Si la respuesta fuera: Afirmativa.¿Qué estrategias utilizarían para proyectar este trabajo en conjunto? Negativa: ¿Cuál sería la justificación? 3.3 ¿Qué proyecciones o potencialidades se podrían desarrollar al emprender una alianza con una mediana empresa sin recursos financieros?

Slide 10: 

Cierre de actividad. (Palabras finales, englobar conceptos preponderantes respecto del tema). Materiales: Data show y Computador. Presentación en Powerpoint. Sillas. Hojas o cuadernillo, plumones, papel kraft y lápiz. Documento de Apoyo. Bibliografía: El ABC de la Responsabilidad Social Empresarial en Chile y en el mundo. Acción empresarial (Capítulos I y IV).(www.accionrse.cl ) Roby Senderowitsch “Filantropía Empresarial: Cuando las ONGs Ayudan a Vender Helados. Yanina Kowszyk “Alianzas Estratégicas: La Relación entre las Empresas y las Organizaciones de la Sociedad Civil”. ABC del RSE Perú.

¿Dudas? : 

¿Dudas?