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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Objetivos Generales del Proceso Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. 'Identificar, valorar, seleccionar y poner en marcha, en los plazos previstos, una nueva o nuevas líneas de actividad que permitan a PLASTINKA, S.A generar el valor añadido necesario para garantizar su viabilidad industrial a medio/largo plazo'
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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. Principales contribución de Inasmet a este proceso: Aportar una metodología adaptable a la realidad industrial de Plastinka, S.A, clara y compartida por la empresa, que permita llevar a cabo este proceso con el rigor necesario.
Estimular y enriquecer las ideas de la empresa y aportar nuevas propuestas de actividad basadas en nuestro conocimiento de las tendencias tecnológicas y necesidades del mercado.
Ayudar a valorar, desde un punto de vista técnico la factibilidad industrial y económica de las propuestas identificadas.
Proporcionar soporte técnico hasta la fase de industrialización.
Contribuir a generar, en los participantes en el proceso, la ilusión y confianza necesaria para culminarlo. Objetivos Generales del Proceso
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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. Plan de trabajo propuesto: 1. Reflexión estratégica 2. Identificación y selección de nueva/s línea/s 3. Definición del Plan de Trabajo 4. Búsqueda de fuentes de financiación 5. Industrialización 4 meses 12-18
meses Objetivos Generales del Proceso
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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Objetivos de la Fase I Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. 1. Reflexión estratégica 2. Identificación y selección de nueva/s línea/s 'Seleccionar, tras llevar a cabo un proceso de valoración y priorización riguroso y mayoritariamente compartido por los participantes en esta reflexión, una o varias líneas de actividad que cumplan el objetivo general de este proceso.'
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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. Objetivos de la Fase I Que entendemos por líneas de actividad: Fabricación / Comercialización de producto propio
Adecuación a los requerimientos técnicos e industriales de un nuevo sector o mercado
Especialización en capacidad de desarrollo de producto para un determinado mercado y gama de productos.
Incorporación de una nueva familia de operaciones, pre-procesos o post-procesos.
Etc.
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Apoyo en el proceso estratégico
de diversificación industrial Estructuración de la Oferta Aizarnazabal, 6 de Septiembre de 2006. Sesiones presenciales (28 – 32 h.)
Comunicación no presenciales (∼15)
Elaboración interna (∼280 h.) INTENSIDAD DE LA APORTACIÓN