Universidad de los Llanos

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I + D + i

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LA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Luis M. Sarmiento Vargas Departamento de I + D + i IDiWiser.

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Esquema general: Análisis Global - Situación económica actual - El conocimiento como mercancía “Universidad emprendedora” El Big Bang del presente siglo La I + D + i Agente IDi (R&D) Potencial de la Universidad de los Llanos – Orinoquía Colombiana Preguntas e intercambio de opiniones

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Análisis Global: Aplanamiento del mundo – Intención comercial Economía basada en el petróleo. Crisis energética La tormenta perfecta Las crisis, cambio y manantial de oportunidades "El progreso consiste en el cambio"Miguel de Unamuno

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El aplanamiento del mundo.

El Caribe: Diversión - placer : 

El Caribe: Diversión - placer

Medio Oriente: las mil y una noches : 

Medio Oriente: las mil y una noches

América, África y Oceanía: : 

América, África y Oceanía: Materias primas, alimentos y biocombustibles

Asia: Desarrollo Industrial : 

Asia: Desarrollo Industrial

Europa: I + D + i – Calidad de vida : 

Europa: I + D + i – Calidad de vida

Estados Unidos: el sueño americano : 

Estados Unidos: el sueño americano

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La tormenta perfecta P + MP

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La tormenta perfecta P + MP

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La crisis global: vista desde Europa

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LA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA El conocimiento como mercancía

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U. E. E.

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El modelo toma prestada de la biología —la doble hélice del DNA, en donde las dos cadenas helicoidales están enrolladas a lo largo de un eje común. Modelo de la triple hélice

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LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y DEL CONOCIMIENTO EL CONOCIMIENTO: MATERIA PRIMA

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Fomentar participación en proyectos I+D. Identificar los resultados de la I+D y evaluar su potencial transferencia (OFERTA). Gestionar contratos de investigación, y servicios de asesoría. Gestionar la propiedad intelectual y patentes. Gestión de los proyectos. OTRI - CTT Por el lado de la Universidad

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Conocer las necesidades de los sectores productivos regionales (DEMANDA). Dinamización de la cultura emprendedora. Centros de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica. Intermediación con capital-riesgo, capital-semilla. Otris de otras universidades. Por el lado de la Empresa OTRI - CTT

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Búsqueda de subvenciones – descuentos tributarios Planes de ayuda – sistema de aduana (zonas francas) Comunicaciones y vías Protección en el registro del conocimiento Legislación que permita permisos y licencias temporales Por el lado de la Estado OTRI - CTT

OTRI: Spin – Off Caso 1 : 

OTRI: Spin – Off Caso 1 Promotor Aportación al Capital de la Sociedad Universidad OTRI Spin-off Contraprestación económica Renuncia derechos Transferencia (cesión uso) Dividendos

OTRI: Spin – Off Caso 2 : 

OTRI: Spin – Off Caso 2 Universidad OTRI Contraprestación económica Royalties Spin-off Transferencia (cesión uso) Investigador Aportación económica % Capital % Royalties recibidos Grupo Contratos I+D

OTRI: Spin – Off Caso 3 : 

OTRI: Spin – Off Caso 3 Universidad OTRI % Capital empresa + Royalties + Creación Unidad I+D Spin-off Transferencia (cesión uso) Investigador % Capital empresa + % Royalties Grupo Contratos I+D propia Contratos I+D 3ºs gestionados

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LA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA OTRI: Spin – Off Join Ventures

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OTRIS: Spin Off .Joint Ventures – Parques tecnológicos

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GLOCAL Localmente comprometidos, globalmente competitivos.

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3.- EL Big Bang BITS – ÁTOMOS – NEURONAS - GENES

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Nanotecnología: Un mundo ya explorado

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Bionanotecnología: el verdadero Big BANG

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Bionanotecnología: La interacción

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Bionanotecnología: Imitando

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Bionanotecnología: La naturaleza lo ha hecho mejor

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Bionanotecnología: Mems y Nems

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4.- La I + D + i EL FARO WISER UN DESARROLLO PERSONAL PARA EL FUNCIONAMIENTO ADECUADO DE LAS OTRIS

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FARO WISER

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GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN FARO WISER DIFUSIÓN y VIGILANCIA

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EVALUCION DE TODAS LAS AREAS EMPRESARIALES: .- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA- ESTRATEGIA EMPRESARIAL – CULTURA – CAPITAL HUMANO. .- TECNOLOGÍAS -PRODUCTOS – RECURSOS FINANCIEROS AGENTES IDI. INTERNOS PRIORIDAD: IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS, DAR RESPUESTA OPORTUNA Y ASÍ ELEVAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.

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DATAMINING DATAWAREHOUSING INTELIGENCIA CONOCIMIENTO INFORMACIÓN DATOS DATOS GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN BÚSQUEDA-OBTENCIÓN-TRATAMIENTO UN CONJUNTO DE DATOS NO ES INFORMACIÓN. UN CONJUNTO DE INFORMACIÓN NO ES CONOCIMIENTO. UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTO NO ES SABER. LA ACUMULACIÓN DE SABER NO SIGNIFICA LA VERDAD.

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN Y CONTROL ELABORACIÓN DE PROPUESTA ANÁLISIS VALIDACIÓN DECISIÓN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (TIS) – DTS Y DTA INNOVACIÓN CONCEPTUAL RIGOR CIENTÍFICO SEGUIMIENTO EX ANTE DURANTE --- EX POST

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VIGILANCIA Y DIFUSIÓN COMPETIDORES- MERCADOS/CLIENTES-TECNOLOGÍA-NORMATIVAS LEGALES-SEGURIDAD-PROPIEDAD INTELECTUAL – MEDIO AMBIENTE INTERNA Y EXTERNA

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Productos solución + :

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Innovación conceptual =

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Holding empresarial:

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UniLlanos - Orinoquía Una gran oportunidad

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN