Leonardo Adrian Roth

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Pasos para Comprar un Negocio en Estados Unidos

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Presentado por: Leonardo A. Roth lroth@negocios-en usa.com

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¿ Tiene planes de comprar un pequeño negocio . Puede que sea una gran idea si se prepara bien antes de tomar la decisión . Esta decisión no es muy fácil de tomar ya que requiere que usted haga un análisis cuidadoso de 1. la propiedad física , 2. el estado financiero , 3. las relaciones del negocio con sus clientes y el público en general, y 4. de aquellos negocios que serán su competencia . No trate de hacer este análisis sólo . Obtenga ayuda profesional .

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Asegúrese que sea una evaluación completa del negocio y que sirva para determinar su costo . Al adquirir un negocio ya establecido encontrará ciertas ventajas al igual que ciertas desventajas

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Ventajas El negocio ya tiene relaciones establecidas con clientes y con proveedores de productos en el mercado. El financiamiento será más fácil de obtener si el negocio ha operado con ganancias. La operación del negocio puede comenzar inmediatamente; el inventario existente puede ponerse a la venta y así empezar a generar un flujo de dinero en efectivo.

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Desventajas El costo inicial puede ser mayor ya que está pagando por el buen nombre de la empresa. Cualquier problema no visible que pueda existir no saldrá a la luz hasta que haya adquirido el negocio y lo esté operando. El inventario existente puede estar ya obsoleto, dependiendo de cuándo fue adquirido. También el equipo en el negocio puede tener desperfectos.

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Compra de Acciones vs Compra de Activos Ud como comprador tiene la opcion de compra las acciones de un vendedor o la compra de activos. La sugerencia es normalmente solo compra los activos asi los pasivos no son heredados. La razon principalmente que uno compraria las acciones es por el hecho que la compania puede tener una licencia muy particular que no se puede transferir.

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Recomendaciones Due diligence Requiera del vendedor una garantía escrita del buen estado y funcionamiento de todo aspecto o componente esencial del negocio, incluyendo: Que el estado financiero del negocio se incluya en la transacción y que se le certifique que está correcto. Documentación que asegure que el negocio no tiene ninguna deuda oculta (tales como impuestos que no se han pagado, demandas legales pendientes por resolver, facturas viejas pendientes de pago).

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Diligencia Legal Una lista completa de todo lo que se está incluyendo como parte del negocio: tales como contratos con proveedores de productos y de servicios, de arrendamientos; deudas pendientes por cobrarse a clientes y deudas y/o juicios pendientes de pago; el inventario existente, todo equipo en uso, accesorios instalados, sistemas de computadoras (equipo y programas), y cualquier otro aspecto que contribuya al éxito del negocio.

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Diligencia Financiero Si el estado financiero del negocio no ha sido auditado por un Contador Público Autorizado, requiera que se haga y se incluya como parte de la transacción. Si el vendedor no está dispuesto a pagar por este servicio, usted debe incurrir en este gasto, ya que le ofrecerá una mejor garantía de que su inversión de dinero ha de hacerse sobre una base segura.

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Usted debe obtener los estados financieros del negocio de los pasados 3 años para saber qué ganancia neta se obtuvo cada año. A base de esta información, se puede determinar si las ganancias que fueron obtenidas al compararlas con la inversión que se propone hacer (la cual es equivalente al precio de venta) le brindará el rendimiento que usted espera obtener.

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Goodwill Si usted finalmente paga más por el negocio que lo que éste vale, debe saber que la cantidad que está pagando por encima del precio razonable se puede considerar como un pago por el “goodwill”, que es el buen nombre o buena fama que tiene el negocio. Este aspecto es considerado un bien intangible.

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Intangibles Haga un buen estimado de la vida útil que este negocio puede tener. Considere si existe algún factor conocido que pueda afectar su futuro; tal como la futura construcción de una carretera u otro proyecto que pudiera requerir la relocalización del negocio.

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Contrato de Alquiler Si está usando una propiedad arrendada, hable con el dueño de ésta para asegurarse que luego de la venta los requisitos del arrendamiento no han de variar o que el contrato es asignable. Éste sería el momento más apropiado para discutir cualquier cambio que se prevea en las condiciones del arrendamiento para el futuro o en la terminación del contrato.

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Presencia en el Negocio antes de Cerrar Si es posible haga arreglos con el vendedor para tener alguna experiencia trabajando en el negocio antes de comprarlo. Ésta es la mejor forma para determinar si el volumen de venta en el negocio es satisfactorio, si usted obtendrá satisfacción en ese tipo de negocio, y si existe algún problema en el negocio que tenga que resolverse antes de adquirir el negocio.

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Tipo de Negocio y su Personalidad El éxito de un negocio muchas veces depende de la personalidad del propietario. Si es así en este caso, es necesario que considere si usted tiene el tipo de personalidad que el negocio requiere para su éxito futuro.

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Non-competition Es necesario que el vendedor firme un acuerdo con usted asegurándole que no le hará competencia por los próximos años. Este acuerdo es muy importante si considera que el éxito obtenido por el negocio se ha debido en gran parte a la personalidad del propietario.

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Demografia y Politica Entreviste a los dueños de negocio de esa vecindad que no considere parte de la competencia para su futuro negocio y obtenga la opinión de ellos sobre qué posibilidades de crecimiento le ven a los diferentes negocios en el área en los próximos años. También inquiera sobre qué tipo de problemas podría afectar el comercio en el área y qué opinión tienen sobre el negocio que usted interesa. (Ejemplo corte de ruta por mejoras en infraestructura)

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Contacto con Proveedores Verifique con los proveedores de productos si el costo del inventario en el negocio es razonable. Contacto con Empleados Si el negocio tiene empleados, hable con ellos para saber si se quedarán trabajando en el negocio después que éste se venda. ( Si es permitido por el vendedor) Considere cualquier otra información que ellos deseen ofrecerle.

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Contacto con Clientes Actuales Hable con alguno de los clientes del negocio para saber si están satisfechos con el negocio tal como está en la actualidad. Competividad de Precios Determine si los precios del negocio son competitivos. Visite los negocios que considere competencia para observar si están efectuando cambios en estos que puedan afectar su futuro negocio.

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Permisiologia Póngase en contacto con agencias de gobierno. Éstas pueden ofrecerle información sobre licencias necesarias, requisitos ambientales, reglamentos de zonificación.

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Plan de Negocio Prepare un Plan de Negocio. Deberia incluir lo siguente: Definicion del negocio Flujo de Gastos, Egresos e inversiones Flujo de Ingresos Determinacion de management

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Para cualquier información adicional, puede enviarnos un correo electrónico a la dirección: lroth@negocios-enusa.com o comunicarse a nuestra oficina por el teléfono: 786-272-7100 Muchas Gracias por su Atención !