teorias de la contingencia

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Comments

By: nicaciobalderas (36 month(s) ago)

excelente presentacion

By: Molulo (39 month(s) ago)

Buenisimo!!!

By: Molulo (39 month(s) ago)

Buenisimo!!!

Presentation Transcript

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TEORÍA DE La CONTINGÊNCIA: GRUPO: Leidy Osorio Natalia Castañeda Jesus Caballero Leonardo di Filippo

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Enfoque Contingencial de lá Administración Definición: Incertidumbre o eventualidad, lógica establecida por la experiencia y no por la razón.

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“Para alcanzar la eficacia máxima la estructura organizacional debe acompañar algunas variabais externas, que por sí sólo conducen la cambios en el comportamiento empresarial” Enfoque Inicial:

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“ Cada situación exige un modelo apropiado” “Variaciones de ambientes y tecnologías implican variaciones en la estructura funcional corporativa” Enfoque Inicial:

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Etapas precursoras del modelo contingencial Teoría Clásica: es la organización de un régimen cerrado, rígido y mecánico sin conexión con su ambiente exterior. Teoría de las Relaciones Humanas: la mayor preocupación era el comportamiento humano y el relacionamento social Teoría de la Burocracia: aspectos internos y formalidades, tasa de reglas y disciplina.

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Etapas precursoras del modelo contingencial Teoría Estruturalista: Análisis comparativas, integración de abordagens clásicas y humanistas Teoría Neoclássica: Marca uno retorno de los clásicos, utilizando viejos conceptos de carácter universal Teoría Comportamental: amplió el concepto del comportamiento social, presenta conceptos de comportamiento de motivación.

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Etapas precursoras del modelo contingencial Teoría de Sistemas: preocupación con la construcción de modelos abiertos.

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Teoría de la Contingência: Busca comprender como operan otras organizaciones. Todo depende de las características ambientales para la organización. desplazamiento de la visualizacion de dentro para fuera de la organización.

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Orígenes de la teoría contingencial: Investigadores pasaron a abordar los varios aspectos que componían el éxito o no de varias organizaciones, buscando comprender y explicar el modo como las empresas funcionaban en diferentes condiciones.

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Orígenes de la teoría contingencial: “ La abordagem contingencial concluye que los factores ambiente y tecnología son fundamentales para el equilibrio y ponderação dentro de las organizaciones “

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INVESTIGA DE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA En 1962, Alfred Chandler Jr. realizó una investigación histórica abordando la estrategia de negocios en cuatro grandes empresas americanas y, demostró que las estructuras de estas fueron necesariamente adaptadas y ajustadas a sus estrategias durante cuatro fases:

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INVESTIGA DE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Acumulação de Recursos: Detener el mercado de materias-primas a través de la compraventa de empresas fornecedoras Racionalização del Uso de Recursos: creación de una estructura funcional para la reducción de costes Continuación del Crecimiento: surgimento de departamentos de investigación y desarrollo, ingeniería del producto y dibujo industrial. Racionalização del uso de recursos en expansión: Nueva estructura divisional “departamentalizada”

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INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER SOBRE ORGANIZACIONES Tom Burns y G. M Stalker , en 1961, analizaron veinte industrias inglesas buscando la correlação entre las prácticas administrativas y el ambiente externo. Clasificaron las industrias en dos tipos: organizaciones mecanisticas y orgánicas.

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INVESTIGA DE BURNS Y STALKER SOBRE ORGANIZACIONES Sistema Mecanista: Según los autores, apropiado a una empresa que opera en condiciones ambientales relativamente estabais las informaciones siguen el padrão de mando del superior

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INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER SOBRE ORGANIZACIONES Sistema Orgánico: ES adaptado la condiciones inestables Los individuos se interagem en sus funciones. la autoridad pasa a ser parte del grupo, todos buscando un éxito común.

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INVESTIGA DE LAWRENCE Y LORSCH SOBRE El AMBIENTE Para la investigación fueron escogidas las industrias de plásticoes, alimentos empacotados y de recipientes de alto y bajo desempeño, ambientes industriales de diferentes grados, desde ambientes de rápido cambio tecnológico hasta ambientes estables que exigen pequeña diferencia de organización.

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INVESTIGA DE LAWRENCE Y LORSCH SOBRE El AMBIENTE Concluyeron que los problemas básicos de organización son la diferenciacion y la integración. ES un proceso generado por presiones, en el sentido de obtener unidad de esfuerzos y coordinación entre varios departamentos.

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INVESTIGA DE LAWRENCE Y LORSCH SOBRE El AMBIENTE Esas investigaciones revelaron que: Las organizaciones necesitan ser ajustadas al sistema de las condiciones ambientales y sus aspectos universales deben ser sustituidos por las normas de acuerdo, entre organización ambiente y tecnología.

Investiga de *100 :

Investiga de *100 empresas - 100 a 8000 empleados Joan Woodward sobre tecnología Objetivo: Verificar si las teorías administrativas se relacionan con el éxito de los negocios cuando colocadas en práctica.

Investiga de Joan :

Investiga de Joan Woodward sobre tecnología Producción unitária o taller Producción masiva o mecanizada Producción en proceso continúo o automatizada

Investigación de Joan :

Investigación de Joan Woodward sobre tecnología Producción unitária o taller: Tecnología utilizada: Habilidad manual Operación de herramientas Poca estandarización y automatización Mano de obra intensiva y no especializada

Investigación de Joan :

Investigación de Joan Woodward sobre tecnología Resultado de la producción: Producción en unidades Poca previsibilidade de los resultados.

Investiga de Joan :

Investiga de Joan Woodward sobre tecnología Producción masiva o mecanizada: Tecnología utilizada: Máquinas agrupadas en departamentos Mano de obra intensiva y cucaracha Resultado de la producción: Producción en cantidad regular Razonable previsibilidade de los resultados

Investiga de Joan :

Investiga de Joan Woodward sobre tecnología Producción en proceso continúo o automatizada: Tecnología utilizada: Máquinas especializadas y padronizadas Tecnología intensiva Personal especializado Resultado de la producción: Producción continúa en gran cantidad Fuerte previsibilidade de los resultados

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Conclusión de Woodward “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y comportamiento organizacional.”

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Tecnología: Definición: conjunto de conocimientos , técnicas , herramientas y actividades utilizadas para transformar los insumos organizacionais en salidas o resultados Al lado del ambiente la tecnología influéncia las características organizacionais.

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Tecnología puede ser: Tosca / rudimentar Sofisticada Puede estar o no incorporada a bienes físicos Dividida en: Tecnología incorporada Tecnología no incorporada

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Tecnología Incorporada: Contenida en materias primas y componentes Corresponde al concepto de hardware

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Tecnología No Incorporada: Se encuentra en las personas Ingenieros, peritos, investigadores Corresponde al concepto de software

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Tecnología Tecnología de elos en secuencia Tecnología mediadora Tecnología intensiva Debido a su complexidade la tecnología fue nuevamente dividida:

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Tecnología Tecnologías de elos en secuencia: Proporciona una experiencia capaz de eliminar imperfeições. la repetición reduce errores y pérdidas líneas de montaje A B C Producto

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Tecnología Tecnología mediadora : conexión de clientes que son o desean ser interdependentes. Bancos , empresa de telefonía. Cliente Organización mediadora Cliente

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Tecnología Tecnología Intensiva: Representa la convergencia de varias habilidades y especializaciones sobre un único cliente. La organización emplea una variedad de técnicas para uso de algún objeto específico. La selección, combinación y orden de aplicación de estas técnicas son determinadas por el propio objeto. Y por eso estos servicios deben estar siempre disponibles, para que en cuanto exigidos puedan ser utilizados.

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Tecnología Tecnología Intensiva: Thompson y Bates clasificaron la tecnología en dos tipos básicos: 1. Tecnología flexible. 2. Tecnología fija.

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Tecnología Tecnología Intensiva: Las influencias de la tecnología son más perceptíveis cuando asociadas con el tipo de producto de la organización. Los autores clasificaron los productos en dos tipos básicos: 1. Producto concreto. 2. Producto abstrato.

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Tecnología Tecnología Intensiva: La reunión de estos tipos de tecnologías y productos genera consecuencias para la elaboración de la estrategia de la organización. Las posibles combinaciones de entre ellas son:

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Tecnología Tecnología Intensiva: Una organización comprometida con una tecnología específica puede perder la oportunidad de producir determinado producto para otras organizaciones de tecnologías más flexibles. Sin embargo, a medida que una tecnología se hace más especializada, queda más difícil la entrada de nuevos concurrentes en su mercado de productos o servicios.

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Tecnología Impacto de la Tecnología La influencia de la tecnología sobre la organización y sus participantes es enorme. . La tecnología, se hizo un sinônimo de eficiencia. Y la eficiencia se hizo el criterio normativo por el cual las organizaciones son evaluadas por el mercado.

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Tecnología Impacto de la Tecnología . La tecnología lleva los administradores a mejorar cada vez más la eficacia, pero siempre dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia. . La tecnología no es simplemente la aplicación de la ciencia a productos o procesos. Ella se hizo investigación, o sea, una disciplina separada, con métodos específicos propios, que trae innovación, promoviendo un cambio en todos los sectores de la actividad humana.