Presentación Liderazgo

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LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO Sábado 09 de Abril 2011

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Integrantes Lina María Arbeláez Rendón Mónica Patricia Aguirre Salazar Ronald Alexis Marín Fonseca La Evolución Del Liderazgo

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Evolución Del Liderazgo Agenda Introducción Un poco de historia sobre el Liderazgo Evolución del liderazgo Liderazgo transaccional Liderazgo Transformacional Comparativo Ciclo de vida de la construcción del liderazgo Conclusiones

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Introducción El Campo constituido por el liderazgo es muy diverso y amplio en cuanto a teorías, definiciones, evaluaciones, descripciones, prescripciones y filosofías. Su estudio se aborda desde diferentes disciplinas y perspectivas como historia, teoría psicodinamica, teoría del desarrollo organizacional y la sociología (Kroeck, Lowe & Brown, 2004). No existe hasta el momento una definición especifica y ampliamente aceptada respecto del liderazgo. Algunos investigadores afirman que dada la complejidad del fenómeno probablemente nunca se alcance a consolidar una definición univoca del mismo (Antonakis, Cianciolo, &Stenberg, 2004). Por lo anterior, esta exposición está basada desde las perspectivas del liderazgo transaccional y transformacional.

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Un poco de Historia sobre el Liderazgo - El liderazgo es una condición del ser humano que permite guiar u orientar a individuos o grupos de personas, para alcanzar objetivos comunes que les permita el logro de metas. LIDERAZGO: FUERZA (Cazadores) Comunidades primitivas LIDERAZGO: SABIDURIA (Chamanes) Comunidades indígenas LIDERAZGO: CARISMA (Jesucristo) LIDERAZGO: PODER ( Hitler, Margareth Thatcher) LIDERAZGO: INTELIGENCIA (Bill Gates) LIDERAGO ACTUAL: (Transaccional- transformacional). TEORÍA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL El liderazgo ha existido desde siempre, dado que es una característica que hace parte de la condición humana. - A lo largo de toda la historia se han identificado diferentes tipos de liderazgo que se han incubado en las diferentes formas de organización humana; TRIBUS, CLANES, COMUNIDADES, CIUDADES, EMPRESAS, lideres que inspiran, lideres que controlan y regulan, lideres que ayudan a transformar causas en visiones colectivas..

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I MODELO II MODELO III MODELO IV MODELO AUTORES-TEORÍAS Basado en el enfoque Taylorista de la Dirección. Teorías del doble factor. Década de los 50s Elton Mayo. Liderazgo transaccional Burns, Bass. Liderazgo transformacional Bernard Bass, Bruce Avolio. CONCEPCIÓN DE LA GENTE Fuerza de trabajo poco calificada. El ser humano como factor de la productividad. El ser humano como recurso. El ser humano como potencial . CARACTERISTICAS -Estudios basados en las características del líder -Rasgos psicológicos del líder -Un solo mando de liderazgo que concentraba todo el poder y la autoridad -Liderazgo basado en los métodos de control -Comportamiento del líder asociado a la teoría de las relaciones humanas -Variable autoritarismo-democracia -El grado de participación que el líder le otorga a los subordinados -Líder orientado hacia la producción -Líder orientado a los empleados como indicador del desempeño -Relación liderazgo mediada por la eficacia laboral Las condiciones en que labora el ser humano recobran mucha importancia, por tanto el trato que recibe del líder es fundamental e impacta en el desempeño y la productividad. -Intercambio entre las partes que alimenta la relación costo-beneficio -Relación conductista: premio-castigo, productividad-compensación - El ser humano visto como un sujeto de capacidades, competencias y recursos -Un liderazgo capaz de inspirar transformación en los seres humanos y las organizaciones CONCLUSIONES Liderazgo como supervisión El liderazgo orientado a la productividad. El liderazgo como intercambio El liderazgo como transformación Evolución Del Liderazgo

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Definición. Proceso dinámico de interacción sobre la base de un balance favorable de intercambio de bienes tangibles e intangibles que se presenta entre una persona que ha sido reconocida como líder y los seguidores y que se encuentra dirigida al logro de objetivos mutuamente establecidos (Adams y Yoder, 1985; Bass, 1985 Bryman, 1992; Burns, 1978; Hollander, 1978). Liderazgo Transaccional El líder transaccional es aquel que identifica las necesidades de sus colaboradores intentando satisfacer sus objetivos. Aclara tareas y funciones y premia mediante compensaciones al buen desempeño y reprimiendo el mal desempeño.

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Características - Tiene como base el intercambio (Político, económico o psicológico) dando premios por esfuerzos si se consiguen los resultados requeridos. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. - Fomenta el esfuerzo que conduce al desempeño esperado. - Los lideres transaccionales centran su interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa porque las cosas se hagan ahora. - Este tipo de liderazgo tiende a ser transitorio, ya que dura hasta que el intercambio se realiza y la relación permanece mientras existe el beneficio mutuo. Liderazgo Transaccional El enfoque transaccional, está enraizado en la teoría del intercambio social. (Homans, 1974). Se interesa en normas (pautas de comportamiento) , establecidas por el grupo y la forma como se comportan y se conforman con ellas. Un individuo pueda ganar status según su comportamiento.

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Trabajo Grupal Clima Social Creatividad Productividad RESULTADO Liderazgo Transformacional Definición. Estilo de liderazgo. Los líderes transformacionales conducen al logro de estandares de excelencia estableciendo una visión y una misión común.

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Características. Provoca cambios en sus seguidores. Incita a que seguidores trasciendan intereses personales. Emerge conciencia de los trabajadores. Beneficio para la colectividad. Liderazgo Transformacional Carisma Inspiración Estimulación Intelectual Consideración Individualizada Tolerancia Sicológica

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Valores Fundamentales. Búsqueda de Un Mundo en Paz. Responsabilidad. Armonía. Libertad. Respeto Mutuo. Liderazgo Transformacional “Valores y actitudes de los subordinados y características del líder resultan decisivas a la hora de alcanzar resultados extraordinarios”. Bass (1985)

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Comparativo dimensiones del liderazgo Transaccional Transformacional Refuerzo Contingente Laissez - Faire Carismático o Influencia Idealizada Consideración Individualizada Estimulación Intelectual Liderazgo Inspiracional Dirección por Excepción Proporciona recompensas o promesas de recompensas como consecuencia de la consecución de objetivos precisos. Interviene para dar retroalimentación negativa, crítica constructiva o acciones que impliquen mejorar para que la actividad favorezca el plan previsto, y por ende se logren los objetivos establecidos. Dos formas : Activa: El líder espera a que se produzcan los errores y entonces propicia los ajustes.. Pasiva: El líder interviene solo si es necesario, y solo cuando se producen desviaciones. El líder se abstiene de guiar, e interviene para proporcionar información cuando alguien de la organización se lo solicita. Destacan por tener una visión clara; ganarse el respeto y la confianza y provocar identificación y compromiso de sus colaboradores. Prestan atención a cada uno de sus colaboradores de forma individual y personal, y les otorgan responsabilidades diferentes. Anima y estimula la innovación y la creatividad de sus colaboradores para la solución de problemas. Dan ánimo y generan entusiasmo mediante la generación de altas expectativas y modificando actitudes / comportamientos. Fuente: Adaptado de Bass (1998) Gil Rodríguez y Alcocer (2005)

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Ciclo de Vida de la construcción del liderazgo Características Etapas de consolidación de la relación. (Graen y Scandura, 1987) Tipo reciprocidad. Relación de intercambio LMX Lapso de tiempo de la reciprocidad. Influencia incremental Tipo de Liderazgo: Transaccional Transformacional T r a n s c u r s o d e l t i e m p o EXTRAÑO Búsqueda de rol Económica Inmediata Reducida Ninguna Comportamiento de dirección Interés propio CONOCIDO Construcción del Rol (Mixta) Por algún tiempo Intermedia Limitada MADUREZ Implementación del rol en especie indefinida Elevada Casi Ilimitada Favores recíprocos Interés de Equipo Modelo de ciclo de vida de una construcción de liderazgo. Adaptado de Graen y Uhl-Bien (1995.p. 231). Traducción propia.

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LIDERAZGO Capacidad de influencia y de potenciaciòn ESTILOS DIFERENTES Transfomación de la sociedad y las organizaciones LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL LIDERAZGO BASADO EN EL CONTROL LIDERAZGO AUTORITARISMO-DEMOCRACIA Reconocimiento Del Valor De Las Personas Para La Organización Liderazgo en el contexto actual LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAGO TRANSFORMACIONAL ENFOCADO Aumento Del Desempeño Personal Y Organizacional INTERCAMBIO TRANSFORMACIÓN Liderazgo basado en la obtención de un costo-beneficio, entre el empleado y el líder. Explorar lo mejor de la gente/potencial para ponerlo al servicio de la organización. COSTO/BENEFICIO PRODUCTIVIDAD COMPENSACIÓN POTENCIAL GENTE OBJETIVO COMÚN LOGRO OBJETIVOS

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El liderazgo es una condiciòn de los seres humanos que puede ser desarrollada en diferentes contextos y a partir de distintas condiciones . El liderazgo permite movilizar a las organizaciones , las empresas , las comunicades y sociedades ; hacia objetivos comunes que les permita alcanzar logros y resultados más allá de lo previsto . El liderazgo transformacional , según Bass, articula los intereses personales de los individuos a su proyecto de vida ; permitiéndoles un crecimiento personal, social y familiar que satisfaga sus necesidades como ser humano . Los hombres tienden hacia el modelo de liderazgo transaccional y las mujeres hacia un liderazgo transformacional ( desarrollo cerebral que influye en el proceso ). Conclusiones

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El liderazgo es una condición necesaria de seres humanos visionarios que transcienden su realidad actual y son capaces de proyectarse en situaciones futuras posibles de la sociedad y la organización ( Identificación de tendencias ), siendo capaz de inspirar a los grupos y transferir esa visión . El liderazgo es una necesidad y un requerimiento para las organizaciones modernas , es un factor determinante en la gestión organizacional ( éxito o fracaso empresarial ). El liderazgo resulta sumamente complejo en el contexto actual, por la diversidad de las organizaciones , las condiciones cambiantes y de incertidumbre de la sociedad moderna . Conclusiones

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Gracias ...

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