TRABAJO DE INFORMATICA

TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACIÒN : 

TALLER DE CREATIVIDAD E INNOVACIÒN

INTEGRANTES : 

INTEGRANTES KAREN VERA HUAMAN CLAUDIA CASTILLO VILLAVICENCIO GABRIELA REY LINDLEY FIORELLA NAGATA DAVID LAU

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Resumen Ejecutivo Es una empresa creada por manos y esfuerzo de jóvenes universitarios con mentes llenas de ideas, con motivación a realizar el mejor trabajo posible y llegar al éxito tanto personal como empresarial.

Visión: : 

Visión: Ser una empresa de reconocido prestigio nacional e internacional, con autonomía administrativa, con excelencia en ventas de “nuestros productos de merchandising”, donde se brinde un producto de excelente calidad y en donde el mejoramiento continuo en todas las áreas sea de agrado continuo para todos nuestros consumidores.

Misión: : 

Misión: Ser una empresa que haga de las necesidades sociales y empresariales, soluciones innovadoras que contribuyan al desempeño de estas y que además tenga sobresalientes niveles de calidad, presencias e influencia en el mercado laboral.

Nuestros Objetivos : 

Nuestros Objetivos Satisfacer las necesidades del consumidor, para poder lograr una fidelidad del cliente con la empresa, para así poder triunfar en el mercado laboral y ser una de las principales empresas productoras de “Algo X” para superar las expectativas del cliente. Reconocer la empresa “Stop to Imagine” como una empresa que piensa en el bienestar de sus clientes internos y externos. Diversificar la línea de productos cada año dependiendo de la demanda de los clientes. Maximizar nuestras ventas, mediantes nuestras estrategias de posicionamiento, las cuales nos ayudaran a crear mayores lasos con nuestros clientes.

Entre las fuentes de ventaja competitivas que hemos elegido tenemos : 

Entre las fuentes de ventaja competitivas que hemos elegido tenemos Alianzas estratégicas con otras empresas, para así reducir el nivel de competitividad en el área y tomar posicionamiento del mercado. Invertir en nuevos terrenos, donde tendremos productos más diferenciados y más complejos para evitar su rápida limitación. Capacitación constante del personal, mediante la capacitación de nuestros empleados, podemos generar ventaja competitiva en todos los aspectos, ya que el capital humano representa un aspecto importante en el entorno de nuestra empresa. Diferenciación en los precios, dependiendo del estado de competitividad que rodee nuestro entorno, aplicaremos la diferenciación en los precios como un recurso valioso para poder atraer la atención de los clientes y/o consumidores.

Posicionamiento de mercado : 

Posicionamiento de mercado Para poder posicionarnos del mercado, antes debemos realizar un estudio de mercado, en el cual podamos analizar los riegos, las competencias y los posibles competidores que hay y podrían surgir en el entorno de la empresa. También podemos considerar con una estrategia para el posicionamiento del mercado en base al Precio y la Calidad de nuestro producto. Otra estrategia para el posicionamiento del mercado, sería el posicionamiento por el estilo de vida, adaptar nuestra empresa al entorno del consumidor y adecuarla como una herramienta valiosa para el éxito de nuestra empresa. Benchmarking, ya que resulta más fácil mejorar renovar y mejorar el producto de la competencia y aplicarlo a nuestro beneficio.

DETALLES DE LA INVESTIGACION DE MERCADO : 

DETALLES DE LA INVESTIGACION DE MERCADO Realizamos un sondeo para saber las necesidades y preferencias de los estudiantes de la universidad. En base al sondeo propusimos algunos productos los que son : Cuadernos, Agendas, Carpetas o Folders acordeón, Llaveros, Pines, Post – its y Mochilas

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4.- Realizamos una encuesta con el fin de comprobar si nuestras ideas acerca de productos en base a merchandising, serian aceptados o no. 5.- Los resultados acerca de que productos preferían fueron los siguientes: 1.- Carpetas o folders acordeón 2.- Agendas 3.- Mochilas 4.- Post- its 5.- Cuadernos 6.- Llaveros

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Los estudiantes opinan que acerca de los factores que se consideran al tomar la decisión de comprar según su importancia: Calidad Diseño Durabilidad Tamaño Punto de venta

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO : 

ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO CARPETA O FOLDER ACORDEON: Es un objeto utilizado comúnmente para archivar cualquier tipo de información con facilidad Realizado con materiales reciclados, tiene tienen 23.5 centímetros de largo y 31 centímetros de ancho

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Cuenta con separaciones para poder colocar los diversos archivos; además contiene 3 sobres para guardar CDs y viene con post-its incluidos. El diseño y confección de dichas carpetas son realizados por nosotros mismos Precios accesibles

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LAPICEROS TRASLUCIDOS DE TINTA INVISIBLE Son unos lapiceros con tinta traslucida Cuentan con una linternita interna y al momento de accionarla puedes ver lo que escribiste. Sean mensajes de amor o secretos de amigos.

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NOTITAS SUELTAS: Vienen en una cajita en la que hay más de 250 hojitas sueltas. El tamaño de este es de 9cm x 7cm. Diferentes modelos y cada una de las hojitas vienen con un decorado. En la tapa esta incluido el logo de la universidad, teniendo en el borde frontal el logo de nuestra empresa.

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AGENDITAS DE APUNTES Contiene más de 90 hojitas que están adheridas a una tapa cada hoja tiene diferentes imágenes, el tamaño de este es de 7cm x 6cm Se encontraran dentro de una pequeña cajita que tienen el logo de la universidad y de la empresa.

OPERACIÓN Y PRODUCCION : 

OPERACIÓN Y PRODUCCION UBICACIÓN FÍSICA CONSIDERACIONES SOBRE FABRICAR O COMPRAR INSTALACION EQUIPAMIENTO Y MAQUINARIA PLANES DE CONTROL DE CALIDAD

Ubicaciònfisica : 

Ubicaciònfisica

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ESTAMOS UBICADOS

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NUESTRA OFICINA

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CONSIDERACIONES SOBRE FABRICAR O COMPRAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EL COSTO DE FABRICAR Esto parte de los materiales que utilizaremos cartón, dúplex, sobres para CD, papel contact, post it, silicona revistas y velcro. Búsqueda de nuestros proveedores podemos encontrar precios más bajos que puedan a minorar nuestros costo y la mano de obra ya iría por nosotros. F OLDER ACORDEON

FOLDER ACORDEON : 

FOLDER ACORDEON MATERIALES.- PAPEL CONTACT DUPLEX SOBRES PARA CD CARTON POST – IT SILICONA GOMAS PAPEL ADHESIVO

elaboración : 

elaboración PEGAR SUBRAYADO RECOTE

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TRABAJO FINAL RECORTE….. !!!!

INSTALACION EQUIPAMIENTO Y MAQUINARIA : 

INSTALACION EQUIPAMIENTO Y MAQUINARIA Primero.- Folders Acordeón Segundo.- Notitas Sueltas Agenditas Lapicero de Tinta Invisible

Stop to image : 

Stop to image

ORGANIZACION: : 

ORGANIZACION: “STOP TO IMAGINE” es una empresa creada por manos y esfuerzo de jóvenes universitarios con mentes llenas de ideas, con “STOP TO IMAGINE” es una empresa creada por manos y esfuerzo de jóvenes universitarios con mentes llenas de ideas, con motivación a realizar el mejor trabajo posible y llegar al éxito tanto personal como empresarial.

Objetivos: : 

Objetivos:

RECURSOS : : 

RECURSOS :

PROYECCIONES Y DATOS FINANCIEROS : 

PROYECCIONES Y DATOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS PUNTO DE EQUILIBRIO ANÁLISIS DE RIESGO RESPUESTAS Y ESTRATEGIAS PARA REDUCIR RIESGOS RESUMEN DE OPERACIONES PREVIAS AL FINANCIAMIENTO USO DE LOS FONDOS OBTENIDOS

COSTO UNITARIO : 

COSTO UNITARIO Costo de cada carpeta.- Cartón s/. 0.40 Dúplex s/. 0.13 Sobres de CD s/. 0.09 Papel Contact s/. 1.62 Post-it s/. 0.72 Corte de Cartón s/. 0.41 S/. 3.37

PROYECCIONES DE VENTAS : 

PROYECCIONES DE VENTAS Deseamos vender 60 unidades de carpetas cada una con un precio de 9.00 nuevos soles. Por lo tanto nuestra recaudación de ventas será de 540 nuevos soles. Además deseamos vender 100 agendas valorizadas en 5.00 nuevos soles la unidad Por ende recaudaremos 500.00 nuevos soles En conclusión, nuestros ingresos serian de 1040.00 nuevos soles.

PUNTO DE EQUILIBRIO : 

PUNTO DE EQUILIBRIO CARPETAS GANANCIA GANANCIA NOTITAS SUELTAS

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AGENDITAS DE APUNTES GANANCIA LAPICEROS TRASLUCIDOS DE TINTA INVISIBLE

ANÁLISIS DE RIESGO : 

ANÁLISIS DE RIESGO RIESGOS No poder vender las carpetas, al no tener ventas no tendríamos ganancia, esto se puede dar por diferentes factores: Los consumidores prefieren adquirir productos conocidos. Precios muy elevados. Baja demanda de nuestro producto. Competencia ofrezca mejores productos y más baratos. La imagen que dé a conocer nuestra empresa en el mercado.

RESPUESTAS Y ESTRATEGIAS PARA REDUCIR RIESGOS : 

RESPUESTAS Y ESTRATEGIAS PARA REDUCIR RIESGOS Añadiendo valor agregado a nuestro producto frente a la competencia, así tener más demanda y preferencia hacia nuestro producto y marca.

Tecnología De La Información Financieros : 

Tecnología De La Información Financieros Capital de la empresa: Gerente General y 11 accionistas. Capital individual: S/. 60.00 Capital total: S/.720.00 Gastos por creación de la empresa: S/.210.00 Gasto de materiales: -S/.287.00 “Carpetas” “Lapiceros de Tinta Invisible” -S/.196.00 “Agenditas” “Notitas Sueltas” Gasto total del capital: S/.726.30

RESUMEN DE OPERACIONES PREVIAS AL FINANCIAMIENTO : 

RESUMEN DE OPERACIONES PREVIAS AL FINANCIAMIENTO

USO DE LOS FONDOS OBTENIDOS : 

USO DE LOS FONDOS OBTENIDOS

FERIA MARKETEARTE DE “JOVENES EMPRESARIOS” : 

FERIA MARKETEARTE DE “JOVENES EMPRESARIOS”

Análisis de Riesgo : 

Análisis de Riesgo Carpetas Agendas Lapiceros

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Ventajas competitivas

Riesgos : 

Riesgos Cantidad de competidores en la feria. Gran variedad de productos en la feria Preferencia de productos ya conocidos. Demanda Precios Como llevamos nuestra marca para ser conocida en el mercado.

Respuestas y Estrategias para reducir riesgos : 

Respuestas y Estrategias para reducir riesgos Publicidad Análisis Valor agregado Aprovechar al máximo nuestras destrezas

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Con El análisis económico de la empresa estamos ofreciendo la información necesaria el cual nos va a permitir conocer nuestra situación real durante el período de tiempo que duro la feria, pero además constituye la base para ejecutar el proceso de planeación financiera donde deben disminuirse o erradicarse. El análisis económico de nuestra empresa se va a encargar de estudia la estructura y evolución de los resultados de nuestra empresa (ingresos y gastos) y de la rentabilidad de los capitales utilizados. ANALISIS ECONOMICO

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PRODUCTOS

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La misión de nuestra empresa es producir bienes de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. Nuestra empresa no vende sino crea valor social a través del trabajo mancomunado, junto con los factores de capital y tecnología, satisfaciendo las necesidades humanas y fomentando el bienestar del individuo. ANALISIS SOCIAL

ANÁLISIS CULTURAL : 

ANÁLISIS CULTURAL Nuestra empresa desea ser un ejemplo del espíritu emprendedor que existe dentro de cada uno de los estudiantes universitarios. Además demostrar que se puede triunfar en nuestro país, y que conjuntamente podemos lograr grandes cosas, siempre y cuando tengamos la voluntad de hacerlas. Exaltar y recatar algunos rasgos de la cultura peruana, con la finalidad de cambiar esa imagen poco favorable que tienen de los peruanos, en especial de la juventud peruana, la cual es tachada a ociosa y sin nuevas expectativas para un futuro provechoso, demostrar que tenemos grandes ideas y que las podemos llevar a acabo.

ANÁLISIS DEMOGRÁFICO : 

ANÁLISIS DEMOGRÁFICO Como apreciamos en el cuadro anterior, los jóvenes que se encuentran en este rango de edades son numeroso y por ende es una mercado muy atractivo para nosotros, ya que nuestros productos son netamente de oficina y usados en gran mayoría por este segmento.

ANÁLISIS TÉCNICO : 

ANÁLISIS TÉCNICO Es el estudio de la acción del mercado El término “acción del mercado” incluye las tres principales fuentes de información disponibles para el analista técnico. Éstas son: Precio o cotización: La variable más importante de la acción del mercado. Volumen: La cantidad de unidades o contratos operados durante un cierto periodo de tiempo. Interés abierto: Utilizado principalmente en futuros y opciones, representa el número de contratos que permanecen abiertos al cierre del periodo.

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PRECIO Nuestro precios eran accesibles para el bolsillo de todos VOLUMEN INTERES ABIERTO Comienzo: poco Después: incrementábamos los productos de acuerdo a la demanda. el número de contratos que permanecen abiertos al cierre del periodo

ANÁLISIS VRIO : 

ANÁLISIS VRIO El análisis VRIO es una herramienta interna de análisis de empresas que se engloba dentro de la teoría de recursos y responde a las cuatro características básicas que ha de cumplir un recurso para dar a la empresa ventaja competitiva. Valioso: en qué medida que nuestro recurso permite neutralizar las posibles amenazas o aprovechar las posibles oportunidades. Raro (escaso): en qué a medida un recurso es escaso. ¿Cuántos competidores poseen el mismo recurso? Inimitable: es necesario que los recursos en los que se apoya la ventaja competitiva no sean fáciles de imitar. Organización: en qué medida se organiza adecuadamente la empresa como para aprovechar sus recursos y capacidades.   El objetivo principal del análisis VRIO es analizar en qué medida los recursos que posee la empresa le están ayudando a su posicionamiento y a su nivel de diferenciación frente a la competencia.

Análisis Vrio Empresa “Stop to imagine” : 

Dentro de nuestros recursos valiosos, podemos apreciar el capital humano, que por cierto dentro de nuestra organización es un recurso valioso, porque cada parte del grupo aporta una pieza fundamental para la elaboración de todos nuestros productos que pensamos lanzar al mercado En nuestros productos, podemos apreciar los lapiceros con tinta invisible, en el cual el mensaje escrito, solo puede ser visible mediante una luz intensa, lo cual viene a ser un recurso raro, que difícilmente otros competidores poseen. Nosotros poseemos un producto inimitable, como puede ser nuestras “Carpetas de acordeón”, el cual viene a ser un producto inimitable ya que para su elaboración hemos usado nuestra creatividad y diversos trucos a la hora de su elaboración lo cual lo hace un producto difícil de imitar Una pieza fundamental para el éxito de una empresa es la organización, nuestra empresa se ha organizado en nuestra oficina central que queda en la “AV. ANGAMOS ESTE 1648 OFICINA 202 SURQUILLO” en la cual mediante el apoyo de nuestra líder, hemos sabido distribuirnos la materia prima de forma equitativa para poder elaborar nuestros productos. VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACION Análisis Vrio Empresa “Stop to imagine”

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COMPETENCIAS CENTRALES DIRECTA INDIRECTA Las empresas del Taller de Creatividad e Innovación de la Carrera de Administración Negocios Globales Las empresas de las otras carreras que estarán en la semana de la FACEE tales como: “Contabilidad y Finanzas”, “Economía”, “Administración y Gerencia” y “Hotelería y Turismo”,

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ANALISIS DE LA COMPETENCIA Para poder superar a la competencia, es necesario conocer quiénes son nuestros competidores y qué están haciendo. Es recomendable que identifiquemos el área geográfica que cubren y la principal ventaja que les ha permitido ganar mercado, porque con esta información podremos determinar, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que deberá seguir la empresa para entrar y desarrollarse en el mercado.

El análisis de la competencia nos va a ayudar a responder preguntas tales como: : 

El análisis de la competencia nos va a ayudar a responder preguntas tales como: ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son? ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza financiera? ¿Cuál es el importe de las ventas de los competidores? ¿Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios ofrecidos por sus competidores actuales y potenciales?

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¿Cómo compiten nuestros competidores? Una vez identificados nuestros competidores, su tamaño y el tipo de mercado al que se dirigen, es necesario investigar de qué manera compiten para saber qué se va a hacer al respecto y poder descubrir o potenciar una ventaja competitiva. Para conocer cómo compiten nuestros competidores, es necesario contestar preguntas tales como: ¿Qué tan extensa es su línea de productos? ¿Qué están promoviendo, anunciando o usando para destacar? ¿Qué tipo de servicios ofrecen y de qué calidad? ¿En qué condiciones tienen su establecimiento en cuanto a limpieza, decorado e imagen en general?

AUDITORIA DE RECURSOS : 

AUDITORIA DE RECURSOS ¿Qué tengo? Insumos de alta calidad. Durabilidad del producto. Precios justos y al alcance del público.

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¿Cuáles son mis recursos operativos (local, máquinas)? ¿Cómo está constituido mi EQUIPO de trabajo? ¿Cuál es el talento humano con que se cuenta? Su aprovechamiento.

RECURSOS HUMANOS : 

RECURSOS HUMANOS Cualidades complementarias de integrantes Participación de cada miembro (basado en habilidades) Cómo se destacan (experiencia laboral, logros, reputación empresarial) Experiencias y habilidades que servirán para implantar la idea Descripción de carencias del equipo (experiencias y habilidades)

LOS RECURSOS FINANCIEROS : 

LOS RECURSOS FINANCIEROS Viene a ser la organización de como distribuiremos y aplicaremos el dinero o fondo destinado para cada actividad. La asignación de nuestros recursos financieros, previamente planeados por centro de gastos y costos, permitirá el uso racional de ellos y por lo tanto la obtención de los resultados esperados en la operación, así mismo la colocación de nuestros recursos en el sitio correcto y con los rendimientos favorables.

Ciclo de vida del producto : 

Ciclo de vida del producto

STOP To Imagine…¡¡ : 

STOP To Imagine…¡¡ Somos una empresa dedicada a la fabricación de artículos promocionales, y de brindar un correcto soporte en accesoria publicitaria. Comuníquense con nosotros Será un placer atenderlos llamanos al Tel: 993322896 / 7705589 o escribenos a: stoptoimagine.help@hotmail.com

VISITA :www.stoptoimagine.blogspot.com : 

VISITA :www.stoptoimagine.blogspot.com NOSOTROS PENSAMOS EN TI.