Modelo de Negocio

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Slide 1: 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO MODELO DE NEGOCIOS

FUNCIÓN EMPRESARIAL : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO FUNCIÓN EMPRESARIAL - Marco de referencia sobre el cual se desarrollará la empresa. - Descripción que define las prioridades de una empresa. Se trata de una articulación de los principios que guían el pensamiento futuro de una organización. - Es la capacidad de satisfacer una necesidad bien identificada con los medios y recursos que se posee.

EJEMPLOS : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO EJEMPLOS Entretenimiento e imaginación para toda la familia Entrega de pizza a domicilio en menos de treinta minutos Entrega garantizada al día siguiente

EJEMPLOS : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO EJEMPLOS Un automóvil para cada tipo de ingresos Automóviles durables y seguros ¿?

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Institución Universitaria FUNCIÓN EMPRESARIAL MAL CONSTRUIDA “Generar valores equitativos y éticos para nuestros clientes, empleados, accionistas y la sociedad en general, a través del mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios”. FUNCIÓN EMPRESARIAL BIEN CONSTRUIDA “Dell Computer vende computadoras personales individualizadas a un costo menor y con una mayor comodidad a través de la manufactura contra pedido y las ventas directas al cliente”. EJEMPLOS PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

A TRABAJAR… : 

A TRABAJAR… DISEÑEMOS LA FUNCIÓN DE NUESTRA EMPRESA!!!... ¿Qué es lo que su empresa sabe hacer? ¿Con qué capacidades lo realiza? ¿A quién va dirigido el producto y/o servicio? Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

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Es el resultado final de un proceso de producción BIENES Industriales De consumo SERVICIOS Comerciales Profesionales PRODUCTO Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

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Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO TIPOS DE PRODUCTO

HECHOS A LA MEDIDA : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO HECHOS A LA MEDIDA Diseñados con las especificaciones y necesidades del cliente No disponible en inventario El precio y la entrega no son factores fundamentales para el cliente Es difícil asegurar la calidad

ALTAMENTE ESTANDARIZADOS : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO ALTAMENTE ESTANDARIZADOS Disponible en inventarios Calidad entrega y precio, son los factores fundamentales para el cliente Escasa diferencia entre competidores Alta estandarización Pocos cambios tecnológicos en el tiempo

MIXTOS : 

MIXTOS Cierta flexibilidad Costo moderado Calidad importante pero no crítica Volúmenes medios o bajos Conceptos de lote Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

A TRABAJAR… : 

A TRABAJAR… DEFINAMOS NUESTRO PRODUCTO!!!... Nombre del producto y/o servicio Características del producto y/o servicio ¿Qué es lo que vende la empresa? Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

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Es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. El modelo de ingresos debe ser creíble. Las ideas empresariales reciben esta categoría gracias a su potencial real de desarrollo en el mercado y a su rentabilidad. MODELO DE NEGOCIO Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

¿Qué debe contener? : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO ¿Qué debe contener?

Modelo de negocios : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Modelo de negocios Core Business Qué se hace? Eslabones de la Cadena de valor donde mejor puede competir la empresa Core Process Cómo se hace? Procesos que generan valor Core Competences Con qué se hace? Tecnología medular

Tipos de modelos de negocios : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Tipos de modelos de negocios En los años 50, aparecieron modelos de negocio de la mano de McDonald's y Toyota. En los años 60, los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados. En los 70 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por Federal Express y Toys R Us; en los 80 por Blockbuster, Home Depot, Intel, y Dell Computer; en los 90 por SouthWest Air, eBay, Amazon.com, y Starbucks. Las compañías deben cambiar sus modelos de negocio al ritmo en que el valor cambia de sector industrial a sector industrial. Hoy en día, el éxito o fracaso de una compañía depende sobre todo de cómo se adapta su diseño de negocio a las prioridades de sus clientes.

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Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO McDonald’s Ronald McDonald La cajita Feliz Cumpleaños McDonald’s Salón de juegos Oportunidad de negocio Venta de franquicias “Creación de experiencias divertidas para los niños”

Modelo de negocios : 

Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Modelo de negocios gran super- ficie

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Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen. Márgen Actividades Qué hace PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO Cadena de Valor Institución Universitaria

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Institución Universitaria PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO ¡¡¡GRACIAS!!!

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