logging in or signing up gerencia jogusa Download Post to : URL : Related Presentations : Share Add to Flag Embed Email Send to Blogs and Networks Add to Channel Uploaded from authorPOINT lite Insert YouTube videos in PowerPont slides with aS Desktop Copy embed code: (To copy code, click on the text box) Embed: URL: Thumbnail: WordPress Embed Customize Embed The presentation is successfully added In Your Favorites. Views: 827 Category: Education License: Some Rights Reserved Like it (2) Dislike it (0) Added: October 14, 2009 This Presentation is Public Favorites: 1 Presentation Description es un lider estrategico innovador,motivar Comments Posting comment... Premium member Presentation Transcript Slide 1: Dr. Heberto Priego Álvarez MERCADOTECNIA HERRAMIENTA DE GESTIÓN SANITARIA Slide 2: Una nueva conceptualización de la salud Una nueva relación interpersonal Un nuevo modelo de gestión sanitaria Transiciones en el campo de la salud Slide 3: “ Es el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedad. Es un derecho fundamental y el logro del grado más alto posible de salud, es un objetivo socialmente importantísimo” (OMS 1976). Concepto de Salud Slide 4: “Óptimo grado de adaptación del hombre a su ambiente en un determinado contexto cultural y una experiencia subjetiva e individual” (Soberón et al. 1988) Concepto de Salud Slide 5: “Aquella manera de vivir que se realiza de forma autónoma, solidaria y gozosa ” ( X Congreso de Médicos y Biológos de la Lengua Catalana 1976 ) Concepto de Salud Slide 6: Una nueva Conceptualización de la Salud Slide 7: Relación interpersonal Slide 8: Una nueva relación interpersonal Cambio en la relación interpersonal que establecen los principales actores del proceso de atención a la salud, en la que se pasa de una relación tradicional médico - paciente (hegemónica – paternalista), a otra de cliente -Profesional que supone un enfoque contractual basado en la corresponsabilización y el respeto de los derechos humanos y los del consumidor Slide 9: La transformación de la sanidad en un producto de consumo tiene un enfoque contractual que no permite la apariencia altruista de los servicios, y en la que se admite la reclamación Slide 10: Un nuevo modelo de gestión sanitaria Evolución propia de la Administración Médica. Modificaciones estructurales y comportamentales que están registrando las organizaciones en general. Cambio de orientación que actualmente tienen las Instituciones de Salud Pública Slide 11: Etapas y características de la administración médica en latinoamérica Slide 12: Organización Tradicional Slide 13: Organización Moderna Orientada hacia el consumidor Slide 15: Modelos de gestión en servicios de salud públicos Slide 16: Orientación clientelar en salud El enfoque del cliente reivindica la personalización de la asistencia con una atención libre de paternalismo y cargada de corresponsabilización. Slide 17: Desplazamiento de la Administración Sanitaria por una nueva Gerencia en Salud. Las Intituciones Sanitarias son consideradas empresas productoras de servicios que requieren de un manejo empresarial para el logro de sus objetivos con efectividad, eficiencia, calidad y equidad. Orientación clientelar Búsqueda de la utilidad social sin menoscabo de la racionalidad de sus recursos. Un nuevo modelo de gestión sanitaria Slide 18: (Health Care Marketing) Especialidad dentro de los estudios de Marketing dedicada a la descripción, investigación, métodos de medición y sistemas de análisis de la demanda Sanitaria, así como la satisfacción de los pacientes. 2. Proceso de gestión responsable de identificar anticipar y satisfacer los requerimientos de los pacientes de forma adecuada y provechosa Mercadotecnia Sanitaria Slide 19: Diferencias entre Mercadotecnia Comercial y Social Slide 20: “Orientación administrativa que procura un proceso de intercambio entre clientes y profesionales, con el objeto de solventar necesidades, satisfacer deseos y expectativas en materia de salud” (Priego-Álvarez, 1995). Mercadotecnia en salud Slide 21: Es un “proceso de ajuste” basado en los objetivos y capacidades de una empresa de salud (clínica, hospital, etc.) mediante el cual ésta provee una determinada mezcla de mercadeo (producto, precio, distribución,publicidad) a ciertos consumidores a fin de satisfacerles los deseos y necesidades de salud dentro de los límites de un entorno cambiante. Marketing Sanitario o mercadotecnia en salud Slide 22: Mercadotecnia Social El termino “Mercadotecnia Social” apareció por primera vez en 1971 para describir el uso de los principios y técnicas de la comercialización encaminada al apoyo de una causa, idea o conductas sociales (Kotler Philip y Zaltman Gerald. Mercadotecnia Social: Un enfoque al cambio social planificado. JOURNAL OF Marketing, julio 1971;35:3-12). La Mercadotecnia Social promueve tanto ideas como prácticas sociales y su propósito último es cambiar la conducta. Slide 23: PRODUCTOS DE MERCADOTECNIA SOCIAL Slide 24: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 25: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 26: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 27: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 28: USOS DE LA MERCADOTECNIA SANITARIA Slide 29: MERCADOTECNIA INTERNA “ Es un conjunto de métodos y técnicas que, puestas en práctica en un determinado orden, permitirán a la empresa aumentar su nivel de efectividad, en interés de sus clientes y de sus propios colaboradores”. (Michael Levionnois, 1987) Slide 30: MERCADOTECNIA INTERNA Asegura la coherencia indispensable para establecer una acción de cambio que será forzosamente larga, porque se dirige a las rutinas de funcionamiento, a las mentalidades, a la cultura y a las creencias. You do not have the permission to view this presentation. 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Premium member Presentation Transcript Slide 1: Dr. Heberto Priego Álvarez MERCADOTECNIA HERRAMIENTA DE GESTIÓN SANITARIA Slide 2: Una nueva conceptualización de la salud Una nueva relación interpersonal Un nuevo modelo de gestión sanitaria Transiciones en el campo de la salud Slide 3: “ Es el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedad. Es un derecho fundamental y el logro del grado más alto posible de salud, es un objetivo socialmente importantísimo” (OMS 1976). Concepto de Salud Slide 4: “Óptimo grado de adaptación del hombre a su ambiente en un determinado contexto cultural y una experiencia subjetiva e individual” (Soberón et al. 1988) Concepto de Salud Slide 5: “Aquella manera de vivir que se realiza de forma autónoma, solidaria y gozosa ” ( X Congreso de Médicos y Biológos de la Lengua Catalana 1976 ) Concepto de Salud Slide 6: Una nueva Conceptualización de la Salud Slide 7: Relación interpersonal Slide 8: Una nueva relación interpersonal Cambio en la relación interpersonal que establecen los principales actores del proceso de atención a la salud, en la que se pasa de una relación tradicional médico - paciente (hegemónica – paternalista), a otra de cliente -Profesional que supone un enfoque contractual basado en la corresponsabilización y el respeto de los derechos humanos y los del consumidor Slide 9: La transformación de la sanidad en un producto de consumo tiene un enfoque contractual que no permite la apariencia altruista de los servicios, y en la que se admite la reclamación Slide 10: Un nuevo modelo de gestión sanitaria Evolución propia de la Administración Médica. Modificaciones estructurales y comportamentales que están registrando las organizaciones en general. Cambio de orientación que actualmente tienen las Instituciones de Salud Pública Slide 11: Etapas y características de la administración médica en latinoamérica Slide 12: Organización Tradicional Slide 13: Organización Moderna Orientada hacia el consumidor Slide 15: Modelos de gestión en servicios de salud públicos Slide 16: Orientación clientelar en salud El enfoque del cliente reivindica la personalización de la asistencia con una atención libre de paternalismo y cargada de corresponsabilización. Slide 17: Desplazamiento de la Administración Sanitaria por una nueva Gerencia en Salud. Las Intituciones Sanitarias son consideradas empresas productoras de servicios que requieren de un manejo empresarial para el logro de sus objetivos con efectividad, eficiencia, calidad y equidad. Orientación clientelar Búsqueda de la utilidad social sin menoscabo de la racionalidad de sus recursos. Un nuevo modelo de gestión sanitaria Slide 18: (Health Care Marketing) Especialidad dentro de los estudios de Marketing dedicada a la descripción, investigación, métodos de medición y sistemas de análisis de la demanda Sanitaria, así como la satisfacción de los pacientes. 2. Proceso de gestión responsable de identificar anticipar y satisfacer los requerimientos de los pacientes de forma adecuada y provechosa Mercadotecnia Sanitaria Slide 19: Diferencias entre Mercadotecnia Comercial y Social Slide 20: “Orientación administrativa que procura un proceso de intercambio entre clientes y profesionales, con el objeto de solventar necesidades, satisfacer deseos y expectativas en materia de salud” (Priego-Álvarez, 1995). Mercadotecnia en salud Slide 21: Es un “proceso de ajuste” basado en los objetivos y capacidades de una empresa de salud (clínica, hospital, etc.) mediante el cual ésta provee una determinada mezcla de mercadeo (producto, precio, distribución,publicidad) a ciertos consumidores a fin de satisfacerles los deseos y necesidades de salud dentro de los límites de un entorno cambiante. Marketing Sanitario o mercadotecnia en salud Slide 22: Mercadotecnia Social El termino “Mercadotecnia Social” apareció por primera vez en 1971 para describir el uso de los principios y técnicas de la comercialización encaminada al apoyo de una causa, idea o conductas sociales (Kotler Philip y Zaltman Gerald. Mercadotecnia Social: Un enfoque al cambio social planificado. JOURNAL OF Marketing, julio 1971;35:3-12). La Mercadotecnia Social promueve tanto ideas como prácticas sociales y su propósito último es cambiar la conducta. Slide 23: PRODUCTOS DE MERCADOTECNIA SOCIAL Slide 24: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 25: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 26: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 27: Etapas en el desarrollo de la mercadotecnia social aplicada a la salud Slide 28: USOS DE LA MERCADOTECNIA SANITARIA Slide 29: MERCADOTECNIA INTERNA “ Es un conjunto de métodos y técnicas que, puestas en práctica en un determinado orden, permitirán a la empresa aumentar su nivel de efectividad, en interés de sus clientes y de sus propios colaboradores”. (Michael Levionnois, 1987) Slide 30: MERCADOTECNIA INTERNA Asegura la coherencia indispensable para establecer una acción de cambio que será forzosamente larga, porque se dirige a las rutinas de funcionamiento, a las mentalidades, a la cultura y a las creencias.