Лидер и группа

Views:
 
Category: Entertainment
     
 

Presentation Description

No description available.

Comments

Presentation Transcript

О структуре и динамике организаций и групп:

О структуре и динамике организаций и групп Эрик Берн Юлия Градова

Структурная классификация групп:

Структурная классификация групп Социальная агрегация Внешняя граница Нет Есть Собрания Классы Массы Толпы Внутренняя граница Анклавы Приемы Группы, организации Нет Есть Нет Есть 2

Структурная классификация групп:

Структурная классификация групп Масса – нет границ, нет классов. «Движущаяся масса людей на улице». « Масса сотрудников идущих по коридору офиса». Толпа – нет границ, есть классы. Можно выделить признак объединяющий людей. «Толпа – митингующих за свободу кошек». «Толпа сотрудников идущих по коридору офиса на обед». 3

Структурная классификация групп:

Структурная классификация групп Прием – есть внешняя граница, нет внутренней границы. Граница отделяет членов от не членов. «Слушатели концерта» «Гости вечеринки» «Сотрудники комнаты №Х» Группы, организации – есть внешняя граница, есть внутренняя граница. Внутренняя граница определяет кто может стать лидером, а кто не может. «Президентом РФ может стать гражданин РФ и т.д.» «Для того чтоб стать начальником цеха необходимо отработать в компании 3 года, пройти и т.д.» « Вождь племени, тот кто убил медведя» 4

Группу можно определить как социальную агрегацию, имущую внешнюю границу и по крайне мере одну внутреннюю границу:

Группу можно определить как социальную агрегацию, имущую внешнюю границу и по крайне мере одну внутреннюю границу Основные границы группы Внешняя граница Главная внутренняя граница Групповая структура 5

Задача :

Задача СНАРУЖИ - ВНУТРЬ ИЗНУТРИ - НАРУЖУ ВНЕШНЯЯ ГРАНИЦА ВНУТРЕННЯЯ ГРАНИЦА Процессы пересечения границы (слова?) 6

Второстепенная структура группы:

Второстепенная структура группы Составная группа - различает вертикальные классы Младший и старший командный состав Директора и их заместители Наставник и рабочий Комплексная группа - различает горизонтальные , гомологические классы Младший и старший научный сотрудник Сотрудники различной квалификации Специалист по продукту А и Специалист по продукту В Второстепенная внутренняя граница Регион лидерства Регион членства Главная внутренняя граница Внешняя границ 7

Виды структур :

Виды структур Организационная структура - основана на конституции Индивидуальная структура - состоит из персонала, который занимает организационные ниши Частная структура - основана на личных чувствах каждого Ф.И.О. Должность Я Другие 8

Степень предсказуемости:

Степень предсказуемости Сопоставление организационной схемы со штатным расписанием Организационная структура. Степень организованности Сопоставление организационной схемы со штатным расписанием Организационная структура. Степень укомплектованности = Роли / Ниши = Члены / Ниши 9

Задачи :

Задачи Вариант 1 24 аспиранта, 24 студента, профессор, помощник профессора Операционная хирург, помощник хирурга, анестезиолог, медсестра, санитарка Вариант 2 Торговая фирма управляющий, 39 торговых агентов, у каждого из которых своя территория, технический персонал 10 человек 10

Итог. Структурный аспект:

Итог. Структурный аспект Внешняя граница Проницаемость Открытая Закрытая Запечатанная Членство Добровольное Выборное Условное Обязательное Случайное Внутренняя граница Сложность Простая Составная Сложная Усложненная Организационная структура Завершенность Не полностью организованная Полностью организованная Сверхорганизованная Индивидуальная структура Полнота Недоукомлектованная Укомплектованная Переукомплектованная 11

Стандарт здоровья группы:

Стандарт здоровья группы Долговечность Эффективность Способность к росту 12

Групповая работа:

Групповая работа Рабочая группа - занята преимущественно работой, находится в среде которую не считает враждебной. Боевая группа - занята сохранением своей структуры, преодолением внешнего давления. Процессуальная группа - имеет дело с внутреннем брожением. 13

Групповые силы:

Групповые силы Сплоченность Сплоченность Возбуждение Давление Индивидуальная склонность Индивидуальная склонность Внешний групповой процесс Внутренний групповой процесс Процессуальная группа Военная группа Аппарат «морали» Аппарат «полиции» 14

Три типа выживания:

Три типа выживания Идеологическое Идеологически группа может существовать в сознание членов или их потомков долго после того как перестала существовать в виде организационной силы. Физическое Физическое выживание группы необходимо, чтобы группа продолжала существовать. Эффективное Эффективное выживание группы измеряется ее способностью к организованной деятельности или борьбе. 15

Три варианта прекращения существования группы:

Три варианта прекращения существования группы Разложение Частная структура не выживает идеологически Уничтожение Уничтожена индивидуальная структура Разрушение Уничтожение групповой структуры 16

Итог. Динамический аспект:

Итог. Динамический аспект Сплоченность Состояние Слабое Сильное Индивидуальная склонность Потенциальная Действующая Возбуждение и Давление Деятельность Расслабленная Напряженная Групповой процесс Спокойный Интенсивный 17

Вся групповая работа регулируется групповым каноном:

Вся групповая работа регулируется групповым каноном Конституции Название группы Формулировка целей деятельности Главная групповая структура. Формулируется: Внешняя граница (кто может является членом) Главная внутренняя граница (лидерство кто и как достигает) Официально установленные правила, относящиеся к групповому процессу Условия изменения конституции Законов Содержат в себе подробности относительно группового процесса Культуры Технический аспект (орудие для групповой деятельности) Групповой этикет ( как быть людям тактичным) Групповой характер (совокупность особенностей в деятельности и взаимоотношениях 18

Культура:

Культура Техническая культура , то что нужно делать, основана на реалистическом, объективном " взрослом " подходе к реальности. Групповой этикет , то что полагается делать, относится к традиции, имея дело со стандартами поведения и их поддержанием. Эти традиции переходят от поколения к поколению и усваиваются от « родителей ». Групповой характер , то что хотелось делать, с некоторыми ограничениями позволяет выразить наиболее архаичные « детский » аспекты личности. 19

Лидерство:

Лидерство Практическое испытание лидерства - это способность принимать решения, которые не будут пересмотрены или запрещены никем из присутствующих. Исторически великие лидеры всегда способны были убивать и быть убитыми и брали на себя ответственность за все, включая смерть. Главным тестом на лидерство является ответственность и право (организационное) применять санкции и награждать, а так же способность ( индивидуальная) делать это решительно . 20

Три типа лидерства:

Три типа лидерства Ответственный лидер - это тот, кто находится впереди и на виду, тот кто исполняет роль лидера в организационной структуре. Эффективный лидер - тот, кто на самом деле принимает решения, он может иметь свою роль в организационной структуре, а может и не иметь. Самая важная личность в индивидуальной структуре. Психологический лидер - тот кто имеет наибольшее влияние на частную структуру членов и занимает нишу лидерства в их образах группы. 21

Итог. Властный аспект:

Итог. Властный аспект Канон Тип власти Демократическая Тоталитарная Конституция Оцепенелость Гибкая Оцепенелая Культура Терпимость Терпимая Ограничительная Запретительная Твердость Мягкая Твердая Лидерство Текучесть Текучее Вязкое Застывшее 22

Спасибо за внимание!:

Спасибо за внимание! Узнать больше на сайте www.mir-ta.ru www.mir-ta.ru 23

authorStream Live Help